MBA en Internet: Como lanzar una empresa de Software (Sin escribir ni una línea de código)

Tom Hunt, Ana Hidalgo

• Editorial: Tom Hunt
• Año: 2018
• ISBN del libro electrónico: 9781547554515
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Emprendimiento

Internet MBA: Cómo lanzar una empresa de software (sin escribir ni una línea de código) te guiará a través de un proceso revolucionario y comprobado, para iniciar un negocio de software, independientemente de si tienes una idea genial ni una gran cuenta bancaria... y sin tener que escribir código.
Cuando su sistema de producción de valor / efectivo esté operando de manera efectiva ... este sistema será extremadamente valioso para los compradores potenciales, ya que usted, el propietario ... no estará directamente involucrado en el proceso de creación de valor.
(Por cierto ... así es como casi todos se hacen ricos: vendiendo un activo que produce efectivo)
¿Y qué mejor que aprender de alguien que ya ha cometido TODOS los errores?
Espera ... ¿quién es este chico Tom Hunt?
Después de estudiar Química en el Imperial College de Londres, Tom fue a trabajar para Big 4 Accounting Company E & Y y para la firma de consultoría de gestión global Accenture.
El único problema era ... que no le importaba ni un poquito el trabajo.
Después de 2 años en el mundo corporativo, las cosas tuvieron que cambiar ...
¡Y lo hicieron! Cuando vendió su primer par de calzas masculinas a alguien que no conocía a través de Internet en 2013 (descubra cómo en el libro;)).
Tom pasó los siguientes 4 años invirtiendo una cantidad desproporcionada de su tiempo en la creación de negocios en Internet.
Este viaje ha llevado a Tom a hablar en un evento TEDx sobre fallas, lanzarse Dragon's Den en leggins y viajar por el mundo... todo mientras construía, escalaba y vendía negocios en Internet.
Aprenderás:
• Mis rituales de productividad personal que me permiten ejecutar 4 negocios en línea diferentes y todavía me queda tiempo para gimnasio / yoga / amigos / aficiones. • El proceso exacto por el que pasa Tom cuando busca nuevas ideas de negocios de software (p

1. Sistemas & Desarrollo

“No podemos resolver nuestros problemas, con la misma mentalidad que tuvimos al momento de crearlos”

- Albert Einstein

Antes de adentrarnos al proceso de construcción de sistemas de software descritos en los Capítulos 3-7, debemos conocer un poco de teoría. NO saltees estos primeros capítulos por más entusiasmado que estés por empezar.

Los modelos y enfoques introducidos en estos primeros dos capítulos, serán una base para las acciones a tomar durante el proceso de construcción del sistema.

Este capítulo te introducirá a diferentes modelos mentales que cambiarán la forma en que ves la humanidad, el universo, y la vida misma. Aunque parezcan confusos al principio, estos conceptos son fundamentales para construir sistemas de software que generen valor.

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Para entender cualquier tarea, es importante entender su contexto. ¿Por qué lo hacemos y cómo encaja en la coyuntura?

Mientras que el contexto brinda claridad, la claridad brinda enfoque, y el enfoque produce resultados. Un alto entendimiento de la teoría de los sistemas, dará una inmensa claridad.

Entonces, ¿qué es un sistema?

Un conjunto de elementos que trabajan juntos como parte de un mecanismo o una red interconectada, un todo completo.

¿Ejemplos de sistemas?

Todo.

Todo existe como parte de un sistema, y como todo un sistema.

Los elementos de tus células, tus células, tus órganos, tu cuerpo, tu familia, tu ciudad, tu continente, tu especie, tu planeta, tu galaxia.

¿Pero qué tiene que ver esto con ser un emprendedor en Internet?

Robert Kiyosaki establece una distinción importante, en su libro “Cuadrante de Ingresos”:

● Como empleado, trabajas en un sistema.

● Como un trabajador independiente, tú eres el sistema.

● Como emprendedor, posees y desarrollas el sistema.

● Como inversor, financias emprendedores que construyen sistemas.

Cada nivel amplía tu responsabilidad, tu nivel de riesgo, y por ultimo tu impacto. Cuando miras de cerca a la gente que ha tenido más éxito e impacto en el mundo, ves que la única forma de haber acumulado los recursos necesarios para ejercer ese impacto, fue construyendo y vendiendo, sistema productores de valor.

Si puedes aislarte como una parte operacional fundamental, del sistema producto de valor, el sistema funcionando independientemente se convierte en algo muchísimo más valioso para un alguien de afuera.

El resto de este método, se mantiene enfocado en armar un sistema de software rentable y automatizado que pueda ser manejado fácilmente por algún empleado. Al hacer esto, logramos incrementar la probabilidad de venta del sistema, junto con su valor.

Y si tu intención no es vender el sistema, al menos se mantendrá sin necesidad de ti, permitiéndote trabajar en otro proyecto o cualquier otra cosa que te interese.

Volviendo a los 4 niveles:

● Empleado

● Cuentapropista

● Emprendedor

● Inversor

Personalmente, encuentro muy útil mirar a estos 4 niveles de desarrollo por separado, y pasar de uno al otro implica un acto de transformación, que a su vez implica trascender e incluir.

Tomas las habilidades y recursos desarrollados en cada nivel, y los elevas para que trasciendan al siguiente.

Cada uno de los 4 niveles, puede ser descompuesto en:

● Aprender a producir valor en cada nivel

● Crear valor en ese nivel

● Acumular valor en ese nivel

Un poco de información acerca del “valor”.

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Casi toda persona de negocios habla acerca de “agregar valor”. Sin embargo, parece que nadie sabe qué es o qué significa.

La definición más racional considera al “valor” como una nominalización (tomar un proceso y convertirlo en un evento). Es una nominalización del proceso de valorar algo. En otras palabras, congelar el proceso de priorización, el cual es subjetivo.

Definiendo la palabra “valor” como una priorización subjetiva. De esta manera, para entender qué significa “valor” para una persona en particular, se debe entender primero cuáles son sus prioridades.

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Una buena regla general, es pasar 2 a 3 años en cada nivel de desarrollo, aunque no es algo para nada exacto.

Al pasar de empleado a inversor, notarás que los plazos de rendimiento de tu tiempo y tu capital, se incrementarán.

Por ejemplo, un empleado espera ver el resultado de su trabajo en un mes a más tardar, mientras que como inversor financiero en un negocio, podrías pasar años hasta ver una ganancia.

Por ejemplo, desde que me gradué en química del Imperial College de Londres, los últimos 6 años de mi vida fueron así:

Empleado (3,5 años)

1,5 años en E&Y

2 años en Accenture

Cuentapropista (2 años)

Tienda eCom

Empresa de Servicios externos

Emprendedor (1,5 años)

Tienda eCom

Virtual Valley

Sneez

Inversor (6 meses)

Inversiones ángeles

El proceso descrito en este libro puede ser aplicado en cualquiera de los cuatro niveles. Comenzarás como cuentapropista, luego, a medida que tu sistema crezca, comenzaras a convertirte en un emprendedor.

Quizás se te presente la oportunidad de vender tu sistema, y así obtener las habilidades y los recursos necesarios para convertirte en inversor. Ahora bien, ¿cuándo sería el momento más efectivo para pasarse a la filantropía (suponiendo que esa sea tu intención)?

¿En qué momento eres más competente y dispones de más recursos? ¿Qué tan efectivos hubiesen sido Bill Gates o Warren Buffet, si hubiesen comenzado a donar antes de montar Microsoft o Berkshire Hathaway?

Es normal que a los emprendedores ambiciosos les pregunten:

A ti solo te importa el dinero, ¿no?

A simple vista, si, puede parecerlo. Pero con solo mirar un poco más allá, digamos, 20 o 30 años, podría verse completamente diferente.

Propiedades Centrales de los Sistemas

Surgimiento

El comienzo ocurre cuando varias partes interactúan dentro en un sistema, para producir un resultado a otro nivel.

Por e...

Índice

• Título
• Derechos de Autor
• MBA en Internet: Como lanzar una empresa de Software (Sin escribir ni una línea de código)
• DEDICACIÓN
• Introducción
• 1. Sistemas & Desarrollo
• - Albert Einstein
• 2. Enfoque y Productividad
• - Tony Schwartz (El Poder del Compromiso Total)
• Krishna, Bhargavard Gita
• William Shakespeare
• - Morpheus (La Matrix)
• Vender dinero con descuento
• Tener un buen jugador
• ¿Acaso está creciendo la industria?
• 4. Desarrollo de Producto
• - Mark Andresen
• 5. Generación del Cliente
• Steve Blank, LA EPIFANIA EN 4 PASOS
• - Domino's Pizza
• - Virtual Valley
• 6. Cerrar la venta
• Neil Rackham
• 7. El camino por delante
• - Owen Cook
• Pedido de Feedback brutalmente honesto...
• Pasa al siguiente nivel...
• Lecturas complementarias
• Acerca del Autor
• Gracias a...