¡Salvate! BioGestion humana

Competencias para una nueva era empresarial

Fernández Naves, José Ramón

• Editorial: Fundación Confemetal
• Año: 2013
• ISBN del libro electrónico:
  9788415683070
• Categoría: Business
• Categoría: Business Skills

"¡Sálvate! BioGestión Humana" es un libro de management dirigido a aquellos profesionales que quieren sobrevivir a la popularmente denominada "crisis sistémica". Sostenemos que el probable crash en que ella puede acabar está dando paso a un nuevo panorama económico y a un paradigma del management empresarial radicalmente diferente al vigente y caduco modelo taylorista. Para poder actuar con efectividad en un futuro que ya está asomando por la esquina hemos de aprender formas de pensar, trabajar, relacionarse y liderar muy distintas a aquellas en las que, hasta ahora, nos han educado. "BioGestión" es una palabra compuesta por el prefijo bio- (del latín): vida, vivo, y por el sustantivo gestión: acto, manera o práctica de la dirección, administración, organización, guía, liderazgo, supervisión, etc. Aplicado al ámbito empresarial, "BioGestión" es un neologismo para denominar a la nueva disciplina de la gestión basada en los principios, modelos y técnicas de las ciencias que tratan de lo vivo y de la vida. Enfocado al aprendizaje transformacional del lector -es un libro que invita e impulsa a hacer y practicar cosas-, ¡Sálvate! BioGestión Humana desarrolla las competencias (genéricas), principios y modelos necesarios e imprescindibles para moverse por el nuevo paradigma empresarial, en el que ya se sitúan las organizaciones mundiales punteras.

Índice

• ÍNDICE
• PRÓLOGO DEL AUTOR
• AGRADECIMIENTOS
• PRESENTACIÓN DEL LIBRO
• CAPÍTULO 1.CONTEXTO:EL MUNDO (EMPRESARIAL)QUE ESTAMOS VIVIENDOY VIVIREMOS
• 1.1. METÁFORAS Y PAISAJES DE ADECUACIÓNEMPRESARIAL
• 1.2. EL PANORAMA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL SEPRESENTA CONFUSO
• 1.3. LA CRISIS SISTÉMICA DE 2008: LA APERTURA DEUNA NUEVA ERA
• 1.4. EL CAMBIO DEL PARADIGMA CIENTÍFICO Y LAGESTIÓN EMPRESARIAL
• 1.5. ONTOLOGÍAS MICROECONÓMICAS
• CAPÍTULO 2.ORIÉNTATE: TENDENCIASY CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
• 2.1. CAMBIOS EN LA FORMA DE HACER NEGOCIOS
• 2.2. CAMBIOS EN LA FORMA DE HACER EMPRESA
• 2.3. CAMBIOS EN LAS PERSONAS QUE TRABAJAN
• 2.4. LA BIOGESTIÓN: UNA BREVE MIRADA AL NUEVOPARADIGMA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
• CAPÍTULO 3.PREPÁRATE:LOS INDIVIDUOS Y EL APRENDIZAJETRANSFORMACIONAL
• 3.1. LA FLEXIBILIDAD: LOS LABERINTOS DE LA MENTE
• 3.2. LA SABIDURÍA EMOCIONAL, MÁS ALLÁ DE LASCOMPETENCIAS EMOCIONALES
• 3.3. LA EMPRESA Y LAS PERSONAS QUE CONVERSAN
• 3.4. LA SINCERIDAD CON INTELIGENCIA
• 3.5. HABLAR NO ES LO MISMO QUE DECIR
• 3.6. ESCUCHAR NO ES UNA CUESTIÓN DE TÉCNICA, SINOUN ARTE
• 3.7. PREGUNTAR, UNA ASIGNATURA PENDIENTE
• 3.8. LA CURIOSIDAD, LA PUERTA DEL APRENDIZAJE
• 3.9. LA RESPONSABILIDAD (AUTÉNTICA) SOLO ES POSIBLEEN LIBERTAD
• 3.10. LA PROACTIVIDAD, UNA CUESTIÓN DE VALORES YMETAS
• CAPÍTULO 4.SOLIDARÍZATE:LAS RELACIONES Y LA COOPERACIÓN
• 4.1. LA GESTIÓN DE LOS COMPROMISOS, LA CLAVE DELTRABAJO EN EQUIPO
• 4.2. LA GESTIÓN DE LA CONFIANZA, UNA CUESTIÓN CRUCIAL
• 4.3. LA IMPECABILIDAD, ARRIESGARSE A VIVIR
• 4.4. LA GESTIÓN DE LOS ESTADOS DE ÁNIMO,CONVERSACIONES LIBERADORAS
• CAPÍTULO 5.PROGRESA:LA CULTURA Y EL LIDERAZGO EMOCIONAL
• 5.1. EL PODER NO ES (NECESARIAMENTE) MALO
• 5.2. ¡LIBÉRATE!, EL CAMINO DEL GUERRERO(PACÍFICO) PROFESIONAL
• 5.3. ALGUNOS BREVES APUNTES SOBRE LIDERAZGO
• 5.4. EL LIDERAZGO PERSONAL EMOCIONAL,UNA CUESTIÓN DE SER Y SENTIR
• EPÍLOGO:Y AHORA, ¿QUÉ HAGO?
• BIBLIOGRAFÍA