Marcela Fernández y Laura Bicondoa nos llevan de la mano. Nos invitan a mirar la técnica en profundidad, las características de un coaching ejecutivo, los indicadores para reconocer qué camino es el correcto, el balance entre la empresa contratante y la persona ejecutiva, la relación con otros, y en detalle un proceso completo que incluye cómo darse cuenta cuando se está en presencia de alguien que precisa algún tipo de tratamiento. Lo hacen desde una experiencia profesional de muchísimas horas de trabajo y muchas empresas de renombre internacional que lo valoran, y que ellas entregan con total transparencia y generosidad en este libro.El coaching es un viaje de creación y prueba. Este libro es un viaje que, igual que el coaching, no tiene retorno. Leerlo, estudiarlo, lleva a caminos y conductas insospechadas a medida que las sesiones ocurren.El coaching tiene que ver con la generosidad: con la capacidad de "generar", y así ellas son el ejemplo de generación y entrega a manos llenas, de casos, ejemplos y de lo que saben. Del Prólogo de Elena Espinal
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Estrategias de coaching ejecutivo
De la práctica a la teoría
- 336 páginas
- Spanish
- ePUB (apto para móviles)
- Disponible en iOS y Android
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Descripción del libro
Cuenta con la confianza de 375,005 estudiantes
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Información
Categoría
Negocios y empresaCategoría
GestiónÍndice
- Sobre este libro
- Estrategias de coaching ejecutivo
- Prólogo de Elena Espinal
- Introducción
- Parte 1
- 1. Qué es y qué no es el coaching ejecutivo
- 2. ¿Quién necesita un coach?
- 3. Documentación
- 4. Diseño de propuestas. Oferta de valor
- Parte 2
- 5. Relación = Resultados
- 6. Objetivos de las sesiones y objetivos del proceso
- 7. Objetivos
- 8. Medición de resultados
- 9. Matriz de significado y desempeño
- 10. Fuente de poder y fórmula del éxito
- 11. FODA personal
- 12. Jugar con personajes
- 13. Intuición y audacia
- 14. Gestión de las emociones. Resiliencia
- 15. Campos de observación. Anticipación, patrones y ciclos
- 16. Diagnósticos organizacionales
- 17. Abrir nuevos mundos. Coaching para emprendedores
- 18. Feedback y feedforward
- Parte 3
- 19. Cierre del proceso. Celebración. Recontratación
- Epílogo
- Referencias bibliográficas
- Acerca de las autoras
Preguntas frecuentes
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