Herramientas prácticas para el desarrollo estratégico de la empresa
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Herramientas prácticas para el desarrollo estratégico de la empresa
Descripción del libro
El mundo empresarial siempre ha sido cambiante, incierto, inhóspito y algo hostil y en el momento actual los ritmos de cambio se han acelerado, generando un entorno económico como el actual, caracterizado por su volatilidad, incertidumbre, su complejidad y su ambigüedad, lo que se ha dado en denominar el entorno VUCA.En este entorno trabajar con las herramientas de estrategia empresarial que se presentan en este libro ayudará a muchas compañías a cambiar la volatilidad por la visión de su negocio, la incertidumbre por el conocimiento de sus ventajas competitivas y del entorno en que actúa, la complejidad por la sencillez en el diseño de planes de acción y la ambigüedad por la agilidad en la ejecución.Esto es lo que significa la mentalidad estratégica, decidir hoy lo que se hará en el futuro, construir un futuro en nuestra empresa, a través de un plan definido, evitando quedar a merced de los avatares del mercado y consiguiendo satisfacer las expectativas de los diferentes grupos de interés.El objetivo de este libro es presentar, de una manera fácil, las herramientas de estrategia empresarial con las que todo empresario y/o directivo puede ayudarse en el viaje hacia el futuro de su negocio facilitando el proceso de toma de decisiones y contribuyendo a incrementar las posibilidades de éxito de todo proyecto empresarial.
Preguntas frecuentes
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Información
Índice
- ÍNDICE
- Prólogo
- CAPÍTULO 1.INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMIENTASPARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
- 1.1. OBJETIVOS
- 1.2. IDONEIDAD DE LAS HERRAMIENTAS Y COBERTURADEL ANÁLISIS
- 1.3. PERSPECTIVA DE LAS HERRAMIENTAS
- CAPÍTULO 2.HERRAMIENTAS DESEGUIMIENTO INTERNO
- 2.1. CADENA DE VALOR
- 2.2. MATRIZ BCG
- 2.3. ANÁLISIS CAME
- 2.4. MATRIZ DE ANSOFF
- 2.5. MODELO AIDA
- 2.6. METODOLOGÍA PCI
- CAPÍTULO 3.HERRAMIENTAS DE ANÁLISISDEL ENTORNO
- 3.1. ANÁLISIS DAFO
- 3.2. METODOLOGÍA POAM
- 3.3. ANÁLISIS PESTEL
- 3.4. FUERZAS DE PORTER
- 3.5. MODELO DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
- CAPÍTULO 4.PLANES 360°
- 4.1. PLAN DE NEGOCIO
- 4.2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
- 4.3. MODELO DE NEGOCIO CANVAS
- 4.4. ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
- BIOGRAFÍA