Cómo consolidar el crecimiento de tu empresa
Guía práctica para tomar decisiones y actuar
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Cómo consolidar el crecimiento de tu empresa
Guía práctica para tomar decisiones y actuar
Descripción del libro
Todo crecimiento implica un desequilibrio. Ese desequilibrio comienza en un área, habitualmente las ventas, pero también puede producirse por una inversión sobredimensionada. En cualquier caso, una parte de la empresa se ha desarrollado y el resto sigue igual por lo que habrá tensiones hasta que no se expanda toda la organización hasta el nuevo tamaño. Una rueda con radios desiguales no puede girar.Crecer altera la estructura del negocio y genera múltiples complicaciones que requieren un conocimiento previo para resolverlas con éxito.¿Por qué este libro? Porque existen muchas carencias básicas en la formación del empresario de la pyme. Hay muy poca bibliografía sobre el crecimiento de la pyme y menos aún desde un enfoque holístico. En ese sentido es un libro único. ¿A quién va dirigido? A empresarios, ejecutivos, emprendedores, estudiantes y en general para cualquier que quiera crecer con su empresa y necesite una guía para hacerlo. ¿Cómo? Mediante capítulos dedicados a los radios de la rueda del crecimiento como son el autoliderazgo, el liderazgo, las personas, los clientes, la gestión, las finanzas y la innovación. Todos ellos con un enfoque eminentemente práctico a soluciones concretas orientadas a la acción. Realizado por un consultor bregado en mil batallas tanto en empresas en crecimiento como en empresas en bancarrota. Algunas de estas últimas como consecuencia de crecimientos insanos. Que además el autor sea formador le da ese barniz pedagógico que junto con una buscada amenidad consigue atraer al lector y mantenerlo interesado hasta el final.
Preguntas frecuentes
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Información
Índice
- ÍNDICE
- Introducción
- CAPÍTULO 1.AUTOLIDERAZGO
- 1.1. EL PELIGRO DE LA DEVALUACIÓN PERSONAL
- 1.2. EL ARQUERO Y EL VENDEDOR DE ACEITE
- 1.3. SEIS ESTRATEGIAS PARA LA REVALUACIÓNPROFESIONAL
- 1.4. NO PERMITAS QUE TUS SUEÑOS SEAN PEORES QUETUS RECUERDOS
- 1.5. CÓMO GESTIONARSE A UNO MISMO
- 1.6. ¿QUÉ ES LO QUE TE MOTIVA REALMENTE?
- CAPÍTULO 2.LIDERAZGO
- 2.1. EL DRAMA DEL JEFE CAMPECHANO
- 2.2. EL RANKING
- 2.3. ¿SERÉ UN ESTORBO?
- 2.4. LA HUMILDAD CONDUCE AL ÉXITO
- 2.5. LO QUE NO SABES, NO LO SABES
- CAPÍTULO 3.PERSONAS
- 3.1. LA HABILIDAD PARA ATRAER Y RETENER PERSONASADECUADAS
- 3.2. LOS MANDOS INTERMEDIOS Y LA ESTRUCTURA
- 3.3. MODELO GRID
- 3.6. EL COMITÉ DE DIRECCIÓN Y LA PROPIEDADDE LA EMPRESA
- 3.7. NECESITAS MÁS PERSONAL… ¡CUALIFICADO!
- CAPÍTULO 4.CLIENTE
- 4.1. CRECER ES VENDER
- 4.2. EMPRENDER ES VENDER
- 4.3. UN POCO DE ESTRATEGIA DE MERCADO
- 4.4. PRIORIZA
- CAPÍTULO 5.GESTIÓN
- CAPÍTULO 6.FINANZAS
- 6.1. CRECER ES INCREMENTAR LA ESTRUCTURADE LA EMPRESA
- 6.2. ¿TIENES ECONOMÍAS DE ESCALA ODESECONOMÍAS?
- 6.3. EL CICLO FINANCIERO
- CAPÍTULO 7.INNOVACIÓN
- 7.1. INNOVAR ES VENDER Y SOBREVIVIR