Resumen del libro "El Avance" de Mark Stefik

Historias y estrategias de la innovación radical

Leader Summaries

• Editorial: Leader Summaries
• Año: 2021
• ISBN del libro electrónico: 9788419002518
• Categoría: Economics
• Categoría: Development Economics

Desde los últimos años noventa, los mercados tecnológicos han experimentado un declive espectacular. Frente a este fenómeno las empresas han recurrido a la estrategia de la innovación abierta, que consiste en la adquisición exterior de las tecnologías o en el empleo de fuerza laboral ajena para su producción. No obstante, esto no resulta suficiente para avanzar, sino tan sólo para llevar a buen término aquello que ya se ha iniciado. Ello es así porque la innovación, por sí misma, no consigue el avance. Por eso es imprescindible encontrar un camino hacia la renovación en los negocios.Un avance crea algo realmente nuevo o satisface una necesidad previamente desconocida. Las innovaciones radicales a menudo tienen consecuencias de las cuales sus autores no se habían percatado. Pueden crear industrias nuevas o transformar las ya existentes. En todo caso, la posibilidad de que se produzca un avance depende de nuestra capacidad de combinar ciencia, imaginación y negocio.En los períodos de rápido crecimiento económico, las empresas y los inversores se centran en los resultados a corto plazo, descuidando lo que produce los avances. Sin embargo, para preservar la dinámica que asegura la innovación se necesita un compromiso claro con ella. En efecto, todos los agentes de los que depende la innovación (universidades, agencias estatales, empresas, centros de investigación, etc.) deben fomentar las condiciones en las que ésta surge.En este libro, sus autores, Mark y Barbara Stefik, nos muestran cómo se producen las innovaciones. Su relato está basado en historias de inventores consagrados y directivos de tecnología. Nos describen las mejores prácticas para la invención del futuro y nos explican cómo el mundo de los negocios puede crear una poderosa cultura de la innovación. Además, nos advierten de que, sin ella, lo que predominará será la tendencia hacia la optimización de la rutina, la persecución de las meras mejoras cuantitativas y la resistencia hacia las innovaciones auténticas. Con su obra, los autores intentan presentar una hoja de ruta hacia la invención y la innovación. Su objetivo es mostrar cómo funciona el proceso innovador y cómo lleva hacia el avance.La primera parte del libro pretende responder a dos preguntas fundamentales en relación con una innovación lograda: "¿Qué es lo posible?" y "¿qué es lo necesario?". La segunda parte trata del fenómeno de la invención y de las experiencias de los inventores en su trabajo. Aquí describen las maneras de trabajar de los inventores, en qué se diferencian los inventos que representan un verdadero avance de aquellos que sólo son mejoras de lo ya existente, qué significa el momento "eureka", cómo se crean las condiciones que facilitan el surgimiento de las mejores ideas o qué practicas educativas son las más idóneas para el fomento de la invención y la innovación. En la última parte se analizan las organizaciones de las que depende la innovación y el ecosistema en que ésta se desarrolla. Explican qué es lo que hace que la innovación radical sea tan difícil, cómo se gestiona un gran grupo de investigación, por qué algunas instituciones en su gestión de la investigación utilizan el modelo patrocinador y otras el modelo del cliente, cómo cambian las prácticas científicas y de negocios en la innovación y cuál es su futuro, así como cuáles serán las estrategias empresariales para los cambios en el campo de la innovación en el nuevo siglo.

Invención e innovación

Los verdaderos avances tienen lugar en contadas ocasiones y son el resultado de descubrimientos científicos sobre algo que hasta ese momento se creía imposible. No obstante, son pocas las empresas que cultivan un interés activo en los avances, y éste suele aparecer sólo cuando esas empresas se enfrentan a una disminución de la demanda de sus productos en el mercado o a una merma de los beneficios.

Ello se debe a que el descenso en la demanda parece el destino de todas las tecnologías, y depende del lugar en el que se encuentren los productos de una empresa en la llamada “curva de adopción tecnológica”. Mediante esta variable se expresa el ciclo comercial aplicable a las altas tecnologías: todas ellas experimentan un proceso de comienzos frágiles, crecimiento rápido, estabilización y declive. Como ejemplo puede recordarse el negocio de las cintas de vídeo. Se trata de un producto inventado en los cincuenta, adaptado para el uso doméstico en los sesenta, consolidado en los ochenta y llamado a decaer en los noventa a consecuencia de la aparición de otras tecnologías, como la televisión por cable y más tarde los DVDs. En definitiva, el monopolio de una tecnología no puede durar indefinidamente, pero las consecuencias de su pérdida se pueden afrontar con éxito sólo si se invierte en la próxima generación de inventos.

Como se ha apuntado, las invenciones importantes no se deben tanto a investigadores individuales o grandes compañías, como a la capacidad de combinar ciencia, imaginación y negocio. En relación con este último aspecto, no puede ignorarse que, para que una investigación tenga como resultado una invención, se necesita un equipamiento caro, personal bien formado y un apoyo sostenido. Esta serie de condiciones se han dado hasta ahora básicamente en institutos de investigación corporativos. El conocimiento lo produce la investigación básica desarrollada en las universidades, pero son estos institutos el ámbito donde se crean las nuevas tecnologías y donde se realizan los verdaderos avances.

La innovación puede caracterizarse mediante un modelo de cinco fases delimitadas. La primera es “el préstamo”, en la que las empresas toman prestados el conocimiento y las prácticas de las universidades; la segunda es la fase de “la internalización”, en la que las empresas emplean a científicos e ingenieros de las universidades e invierten en la investigación, buscando así conseguir ventajas en el know how y en la propiedad intelectual para aquellos productos que pretenden desarrollar en el futuro; la tercera fase es “la institucionalización”, que se traduce en el establecimiento de un laboratorio propio en una industria. Sin embargo, conforme vaya avanzando esta, sus investigadores dependen cada vez menos de las fuentes exteriores del conocimiento: es la llamada “fase de especialización”. La última fase representa “la rutinización”, esto es, la dedicación de las empresas a mejorar sus productos actuales. Dado que los mercados de tecnologías en ocasiones se ven saturados, las empresas p...

Índice

• Introducción
• Invención e innovación
• Fomentar la invención
• Fomentar la innovación
• Conclusión