PARTE II
DISEÑO DE EMPRENDIMIENTOS FELICES
CAPÍTULO 3
DESTINO: EMPRENDER
CAPÍTULO 4
TIRARTE AL AGUA SABIENDO FLOTAR
CAPÍTULO 5
AVANZAR AL SALIR DEL LABERINTO
Capítulo 3
DESTINO: EMPRENDER
Defiendo que, al igual que tener un hijo nunca es la solución para lograr que un matrimonio que se lleva mal se lleve bien, comenzar un emprendimiento nunca es la solución para eliminar el desasosiego general o el desasosiego en el ámbito profesional.
Ya tengo a favor el saber identificar dónde soy bueno. Porque es dado o porque es construido. Me era más fácil enfrentarme a la pregunta:
¿Tengo una mentalidad emprendedora?
Y que, si yo quiero emprender, pero resulta que no tengo mentalidad que acompañe, ¿se frustra el sueño? ¿Qué hago entonces?
En cada batalla hacia afuera, sentía reveses que me dejaban agotado.
Con este camino andado puedo decir que no hay tal cosa como la batalla interna.
Robin Hanson
Para convivir con el desasosiego, mi postura es que debemos diseñar un futuro congruente para nosotros. ¿Cómo? Debemos conocernos, definir la felicidad para nosotros, ajustar aspectos múltiples según nuestra rueda de coherencia, armar nuestro Plan Odisea, probarlo y estar comprometidos a enamorarnos de aquella vida que diseñamos.
Con tu brújula armada, ya tenés una ventaja, ya no estás desnudo ante una decisión crucial. Ahora podés con más confianza ver hacia dónde elegís avanzar para salir del laberinto sabiendo con lo que contás y con lo que no contás, pero que podrías construir. Ya estás listo para ver si emprender es una salida para vos.
Y puede que te surja la idea de emprender como salida. Y sabés, que de no ser honestos con la mirada a los caminos la salida tampoco lo va a ser.
Necesitas llegar a un lugar de consenso con vos mismo entre tu cuerpo, tu mente y tus emociones para llegar a sentir esas ganas de levantarte cada mañana e irte a dormir contento cada noche.
Y puede que, como en todas las historias de aventuras, esto te genere resistencias. Más ganas de dejar el lápiz que de seguir viendo qué escribe tu mano. Pero antes de dejarlo, te pido que caminemos juntos para imaginar, evaluar, pensar si la salida de emprender —que quizás te da miedo— es o no es lo que imaginás.
Ahora bien, quizás uno de nuestros focos es hacer un cambio en nuestra vida profesional y queremos detenernos a hacer una evaluación más profunda sobre si emprender sería un buen camino para nosotros.
Para poder emprender, hay que poder soñar, pero hay que soñar con los pies en la tierra. Y, desde mi mirada, «los pies en la tierra» significa evaluar el proyecto al inicio, saber el tipo de riesgo que implica, y conocer o aprender herramientas de negocios.
En esta sección, compartiremos algunas miradas que trabajo con mis clientes cuando están tratando de definir si encarar un emprendimiento o no.
Nos vemos al final de este capítulo sobre cómo decidir si emprender para ver qué decidiste.
MENTALIDAD EMPRENDEDORA: UN INGREDIENTE ESENCIAL
En la primera parte del libro, armamos nuestra brújula para empezar a ver qué se alinea con quien nosotros estamos siendo. Como ya vimos, que estemos siendo de una cierta manera tan solo implica eso: estamos siendo de esa manera. Podemos ser diferentes, actuando diferente, teniendo nuevas creencias o eligiendo ciertos valores o fortalezas para desarrollarlas.
Con un análisis de sangre podemos saber si estamos o no anémicos. Con una ecografía podemos saber si un bebé que está en una panza será nena o varón. Con una modificación genética podemos hacer una semilla que dé plantas más resistentes a las heladas.
Pero ¿podemos identificar si tenemos lo necesario para ser emprendedores? Sí, por eso en esta sección vamos a detenernos en rasgos y características que se asocian a una mentalidad emprendedora.
FORTALEZAS DE CARÁCTER Y EMPRENDIMIENTOS
Peter Worrell realizó un estudio científico preliminar para descubrir cuáles eran las fortalezas de carácter compartidas por la mayor parte de los emprendedores. Y encontró que, de las 24 fortalezas de carácter existentes, hay 5 que son las más usuales en los emprendedores.
Así, el estudio de Worrell menciona que los emprendedores comparten las siguientes fortalezas de carácter:
- Autenticidad
- Liderazgo
- Ecuanimidad
- Gratitud
- Entusiasmo
El estudio también menciona que características como la creatividad (interpretada como interés en tomar riesgos) no es una fortaleza de carácter usual en los emprendedores.
Entonces, si tu perfil tiene otras fortalezas, quizás sea interesante comenzar a desarrollar las identificadas por Worrell para elegir emprender.
GRIT: UNA FORMA DE RESILIENCIA
Grit se define como la habilidad de mantener el interés y el esfuerzo dirigidos hacia metas en el largo plazo. Es un concepto que se relaciona con la determinación, la perseverancia y la resiliencia.
Angela Duckworth, investigadora y profesora de la Universidad de Pensilvania, creó un test para medir el nivel de Grit. En su investigación encontró que el nivel de Grit de una persona está directamente correlacionado con las cosas que esa persona logra. Y Peter Worrell luego analizó la relación entre Grit y el éxito emprendedor encontrando que entre ambos había una correlación positiva.
Si bien el test de Grit está disponible en Internet, su autora prohíbe su reproducción en libros, por lo cual te invito que lo consultes en su página, https://www.angeladuckworth.co. El test incluye preguntas de este tipo: las ideas y proyectos nuevos a veces me distraen de ideas y proyectos anteriores; a menudo me pongo una meta, pero después cambio a otra diferente; los contratiempos me desaniman; termino siempre todo lo que empiezo.
Te recomiendo tomar el test, y también reflexionar sobre las temáticas que incluye para ver cuán determinado podés ser.
MENTALIDAD DE CRECIMIENTO
Carol Dweck, psicóloga y profesora de la Universidad de Stanford, se dedica a estudiar los factores que hacen que las personas sean exitosas. Dweck estudia cómo los conceptos que uno tiene de uno mismo, cómo uno se ve, la mentalidad o...