Gerencia de la construcción

Guía para profesionales

Miguel David Rojas López

• Editorial: ECOE Ediciones
• Año: 2017
• ISBN de la versión impresa:
  9789587715279
• ISBN del libro electrónico:
  9789587715286
• Categoría: Tecnología e ingeniería
• Categoría: Ingeniería civil

Gerencia de la construcción

Índice

• Introducción
• Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos
• La filosofía LEAN aplicada en la gerencia de proyectos
• Gerencia de proyectos inmobiliarios
• Gerencia en la etapa de la promoción
• Aplicación en la etapa de promoción
• Gerencia del proyecto inmobiliario
• Conclusiones
• Bibliografía
• Figura 1.1. Elementos que condicionan un proyecto.
• Figura 1.2. Factores que restringen el éxito de un proyecto.
• Figura 1.3. Fases básicas de un proyecto
• Figura 1.4. Período bidimensional (administrativo – productivo) aplicado a la planeación.
• Figura1.5. Dinámica de planeación y control.
• Figura 1.6. Modelo de formu­lación estratégica.
• Figura 1.7 Ejemplo de una matriz PEEA
• Figura 2.1.1 Evolución de la filosofía LEAN.
• Figura 2.1.2: La filosofía LEAN en diferentes sectores económi­cos.
• Figura 2.1.3 Pasos para emprender un proceso de transformación antes del inicio de un proyecto.
• Figura 2.1.4 Caja negra.
• Figura 2.1.5 Restricción simple en proyectos
• Figura 2.1.6 Restricción simple en proyectos con pensamiento LEAN
• Figura 2.2.1 Etapas en los procesos tradicionales de un proyecto.
• Figura 2.2.2 Interrelación entre procesos.
• Figura 2.2.3 Esquema de preparación y evaluación de proyectos.
• Figura 2.2.4 Ciclo de proyectos en el BID.
• Figura 2.3.1. Metodología utilizada.
• Figura 2.3.1. Cadena de valor.
• Figura 2.3.2. Obstácu­los típicos al remover el flujo del valor.
• Figura 2.3.3 Los cinco principios de la filosofía LEAN.
• Figura 2.3.4 Calificación de los principios LEAN en los proyectos.
• Figura 3.1. Organización de una empresa de GPI.
• Figura 3.2. Gestiones del proceso inmobiliario.
• Figura 3.3. Fases de un proyecto inmobiliario.
• Figura 3.4. Desarrollo lineal de un proyecto inmobiliario.
• Figura 4.1. Sub-fases de la promoción de un proyecto inmobiliario.
• Figura 4.2. Costos asociados a un proyecto inmobiliario.
• Figura 4.3 Aspectos que condicionan el comportamiento y decisión de compra de los clientes.
• Figura 5.1. Aspectos de análisis en la auditoría externa en la GPI.
• Figura 5.2 Ciclo de la auditoría en la GPI.
• Figura 6.1 Principales funciones del gerente en la subfase preoperativa.
• Figura 6.2 Tipos de riesgos asociados al proyecto inmobiliario.
• Figura 6.3 Pasos de la administración de riesgos en la gestión inmobiliaria.
• Tabla 1.1 Enfoques de la planificación
• Tabla 1.2 Ejemplo de Matriz DOFA.
• Tabla 2.1: Los cinco principios de la filosofía LEAN.
• Tabla 2.2. Sectores de la economía.
• Tabla 2.3. Estudio de caso.
• Tabla 2.4: Resultados obtenidos en el caso de estudio para cada uno de los proyectos.
• Tabla 2.5: Resultados de la calificación total de la aplicación de los principios en cada proyecto.
• Tabla 2.6: Rangos de calificación de la aplicación de los principios LEAN.
• Tabla 2.7: Número de proyectos calificados como Importante en cada sector económi­co.
• Tabla 2.8: Resultados financieros de los proyectos vs. calificación de los principios LEAN.