Variables críticas en la gestión de costos
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Variables críticas en la gestión de costos

J,
  1. 161 páginas
  2. Spanish
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Variables críticas en la gestión de costos

J,

Descripción del libro

Competir, crecer, sostenerse e innovar son el reto al que se enfrentan las organizaciones de este siglo. El desafío es inmenso y la gerencia debe contar, no solo con su creatividad, sino también con un conjunto de herramientas concretas que le permitan a la compañía incrementar sus probabilidades de éxito. Algunos de estos instrumentos los encuentra el lector en este libro. Una adecuada gestión está directamente relacionada con el crecimiento de las organizaciones, en términos de competitividad y sostenibilidad y este texto presenta en forma clara los lineamientos de dicho rol dentro de una compañía. Impacto de la eficiencia, eficacia, efectividad, productividad se suman al análisis pormenorizado de los factores que afectan el desempeño de las diversas variables que componen los procesos de las empresas. De ahí el énfasis también en la relevancia y participación de los materiales directos, en el recurso humano y en todos los vinculados a la producción de bienes y la prestación de servicios. Además de la tercerización, como opción de competitividad.

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Información

Editorial
Alfaomega
Año
2017
ISBN del libro electrónico
9789587782479
Categoría
Business
Categoría
Accounting

Índice

  1. Contenido por capítulos
  2. Introducción
  3. Capítulo 1 - La gestión de costos y la competitividad
  4. 1.1. La gestión de costos en la competitividad, la sostenibilidad y el crecimiento de las organizaciones
  5. 1.2 El impacto de la eficiencia, la eficacia, la efectividad y la productividad en la gestión de costos
  6. 1.3 Impacto financiero de la gestión de costos
  7. 1.4 Identificación de las variables críticas en la gestión de costos
  8. 1.5 Clasificaciones útiles para la comprensión del comportamiento de los recursos consumidos
  9. 1.6 Ejercicios resueltos
  10. 1.7. Actividades de discusión
  11. 1.8 Ejercicios propuestos
  12. Capítulo 2 - Materias primas, insumos y partes
  13. 2.1. Relevancia y participación de los materiales directos en la gestión de costos
  14. 2.2 Constitución de los materiales directos
  15. 2.3 Administración y control de los materiales
  16. 2.4 Cálculo y valoración de los materiales directos
  17. 2.5 Variables críticas en la administración de materiales directos
  18. 2.6 Ejercicios resueltos
  19. 2.7 Actividades de discusión
  20. 2.8 Ejercicios propuestos
  21. Capítulo 3 - Recursos humanos
  22. 3.1 Relevancia y participación de los recursos humanos en la gestión de costos
  23. 3.2 Clasificaciones de los recursos humanos
  24. 3.3 Administración y control de los recursos humanos
  25. 3.4 Cálculo del costo de la mano de obra
  26. 3.5 Variables críticas en la administración de recursos humanos
  27. 3.6 Ejercicios resueltos
  28. 3.7 Actividades de discusión
  29. 3.8 Ejercicios propuestos
  30. Capítulo 4 - Otros egresos vinculados ala producción de bienes y la prestación de servicios
  31. 4.1 Relevancia y participación de los costos indirectos en la gestión de costos
  32. 4.2 Constitución de los costos indirectos
  33. 4.3 Administración y control de los costos indirectos
  34. 4.4 Cálculo de los costos indirectos
  35. 4.5 Variables críticas en la administración de los costos indirectos
  36. 4.6 Ejercicios resueltos
  37. 4.7 Actividades de discusión
  38. 4.8 Ejercicios propuestos
  39. Capítulo 5 - La tercerización como opción de competitividad
  40. 5.1 Relevancia y participación de los procesos tercerizados en la gestión de costos
  41. 5.2 Alternativas de tercerización
  42. 5.3 Administración y control de los procesos tercerizados
  43. 5.4 Variables críticas en la administración de los procesos tercerizados
  44. 5.5 Ejercicios resueltos
  45. 5.6 Actividades de discusión
  46. 5.7 Ejercicios propuestos
  47. Glosario de términos
  48. Referencias bibliográficas
  49. Índice analítico

Preguntas frecuentes

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