Con este libro el lector tendrá la oportunidad de reflexionar sobre la validez de supuestos y creencias que se dan por sentadas en la administración. Muchas, si no todas, están equivocadas y, al mismo tiempo, son ampliamente aceptadas como válidas. Siendo este el caso, no sorprende que las compañías deriven sus acciones de supuestos erróneos, imponiendo un límite a su desempeño. Lo que es peor, cuando los resultados son aceptables, los gerentes están ciegos a estas creencias equivocadas, perpetuando una y otra vez la misma situación.Daniel Kahnemann, Premio Nobel 2002 de economía, en su libro Pensar rápido, pensar despacio, ahora un 'best seller', muestra que pensar lógicamente es arduo, pero retribuye. ¡Olvídate de lo urgente! Enfócate en lo importante provee métodos para "pensar despacio" en forma efectiva con la teoría Goldratt. Pensar despacio es la manera más rápida de pensar y actuar bien.Animamos a los lectores de este libro a detener muchas cosas innecesarias y empezar a enfocarse en lo importante.
- 141 páginas
- Spanish
- PDF
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eBook - PDF
¡Olvídate de lo urgente!
Descripción del libro
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Información
Categoría
Negocios y empresaCategoría
Negocios en generalÍndice
- AUTORES
- CONTENIDO
- Prefacio
- I. Estoy entrela espada y lapared
- II. Demasiado bueno para ser verdad
- III. Problemas crónicos, callejones sin salida
- IV. Acción y reacción
- V. ¿Es posible que esté equivocado?
- VI. Amenazas que “ayudan” al cambio
- VII. Una oferta inesperada
- VIII. ¿A qué le temo?
- IX. Yo, el bombero pirómano
- X. Causa y efecto, directo a la raíz
- XI. El callejón tenía salida
- XII. Empatía estratégica
- XIII. Si no tenemos las capacidades, las construimos
- XIV. Principios y aplicaciones
- XV. Mismos principios, distinta aplicación
- XVI. Prepararse para las consecuencias del éxito
- XVII. Mercadeo es atraer, ventas es convertir
- XVIII. Un cofre de oro, unas muletas, un cocodrilo y una sirena
- XIX. Ganarganar-ganar
- XX. Para qué son los amigos
- XXI. Enfoque
- XXII. Solo estamosempezando
Preguntas frecuentes
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