Liderazgo ambiental para la transformación productiva
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Liderazgo ambiental para la transformación productiva

B,
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Descripción del libro

Este libro presenta y compara la experiencia de aplicar el modelo de transformación productiva conocido como Red de Empresas Sostenibles (RedES), a más de 7.000 pequeñas y medianas empresas (pyme) en México y Colombia. RedES mejora el desempeñoeconómico, ambiental y competitivo de la pyme mediante la transformación productiva de personas y empresas, a través de cambios en el sistema industrial.Este magnífi co libro es una excelente guía práctica que puede ayudar a emprendedores y consultores empresariales por igual a promover el cambio y el crecimiento dinámico de las pymes latinoamericanas. Escrito con rigor, pero sin perder de vista el contexto específico tan singular en el que se desenvuelven este tipo de empresas, los autores logran identifi car las principales palancas para la transformación productiva, así como sus diversas estrategias de implementación.

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Información

Editorial
Alfaomega
Año
2018
ISBN del libro electrónico
9789587784206
Categoría
Technology & Engineering
Categoría
Environmental Management

Índice

  1. Contenido
  2. LOS AUTORES
  3. AGRADECIMIENTOS
  4. PRÓLOGO
  5. CAPÍTULO 1 - ¿Por qué este libro?
  6. la transformación
  7. DOS EXPERIENCIAS DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA: MÉXICO Y COLOMBIA
  8. OBJETIVOS DEL LIBRO
  9. ¿A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO EL LIBRO?
  10. ESTRUCTURA DEL CONTENIDO
  11. EL ORIGEN DEL LIBRO
  12. REFERENCIAS
  13. Capítulo 2 - Transformación productiva de la pyme: un reto alcanzable
  14. LA PYME LATINOAMERICANA
  15. EL ECOSISTEMA EN QUE OPERAN LAS EMPRESAS
  16. EXPLICACIONES DEL RETRASO DE LAS PYMES LATINOAMERICANAS
  17. NUEVOS ENFOQUES PARA ALCANZAR LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
  18. ¿HABRÁ LUZ AL FINAL DEL TÚNEL?
  19. CONCLUSIONES
  20. REFERENCIAS
  21. Capítulo 3 - Transformación productiva en pymes: ejemplos
  22. TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA EN PYMES: FACTORES QUE LA CONDICIONAN
  23. TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA EN ACCIÓN: EJEMPLOS DE PYMES LATINOAMERICANAS
  24. REFERENCIAS
  25. Capítulo 4 - El modelo de gestión Red de Empresas Sostenibles – RedES
  26. OBJETIVOS DEL MODELO DE GESTIÓN REDES
  27. PRINCIPIOS QUE SUBYACEN EL MODELO REDES
  28. CONCEPTOS CLAVE Y PILARES DEL MODELO REDES
  29. ACTORES DEL MODELO REDES
  30. CONCLUSIONES
  31. REFERENCIAS
  32. Capítulo 5 - La dinámica de aplicar el modelo RedES
  33. EL MONTAJE DEL PROGRAMA RedES-CAR
  34. PRIMERAS ALIANZAS CON ORGANIZACIONES ANCLA
  35. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
  36. LAS VISITAS TÉCNICAS A EMPRESAS
  37. LOS CENTROS DE SERVICIO Y LOS FACILITADORES
  38. RECONOCIMIENTO DE RESULTADOS ALCANZADOS
  39. SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
  40. RETOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO REDES
  41. CONCLUSIONES
  42. Capítulo 6 - Resultados de RedES-CAR en Colombia
  43. INDICADORES PARA MEDIR RESULTADOS EN EL MODELO REDES
  44. RedES-CAR: RESULTADOS ALCANZADOS
  45. PROYECTOS FORMULADOS
  46. CONCLUSIONES
  47. REFERENCIAS
  48. Capítulo 7 - La transformación productiva en Colombia y México: la experiencia de RedES-CAR y PLAC
  49. EL PROGRAMA MEXICANO
  50. EMPRESAS PARTICIPANTES EN LOS PROGRAMAS RedES-CAR Y PLAC
  51. PLAC Y RedES-CAR: COMPARACIÓN DE BENEFICIOS Y APRENDIZAJES
  52. CONCLUSIONES
  53. REFERENCIAS
  54. Capítulo 8 - Perspectivas a futuro
  55. LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA DE LAS PYME: IMPERATIVO INAPLAZABLE
  56. ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS
  57. MASA CRÍTICA Y BAJO COSTO: ALCANZABLE MEDIANTE LA COLABORACIÓN EN CADENA
  58. LO CLAVE: PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
  59. ANEXOS
  60. Índice analítico