Fundamentos de estrategia empresarial
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Fundamentos de estrategia empresarial

Descripción del libro

La principal pregunta que se realizan los administradores es cómo sus empresas pueden obtener una rentabilidad superior que sea sostenible en el tiempo. Existe abundante evidencia que muestra que una buena estrategia tiene un profundo impacto positivo en los resultados de una organización, y que estrategias mal formuladas promueven resultados empresariales negativos. Por lo mismo, el estudio de la estrategia se ha convertido en un aspecto central tanto en la investigación académica como en los programas docentes que, de una manera u otra, buscan que sus participantes estén mejor preparados para la toma de decisiones. En este texto se abordan los principios detrás de una buena formulación de la estrategia empresarial de manera aplicada. Se matiza la entrega de conceptos con la presentación de una serie de ejemplos y minicasos de empresas reales. Cada capítulo del libro finaliza con un conjunto de preguntas. Las respuestas a dichas preguntas y a algunos minicasos se encuentran al final del texto. Lo nuevo en esta quinta edición es que tiene importantes adiciones respecto de la cuarta edición. El capítulo 19 acerca de la estructura interna es totalmente nuevo, y busca abordar los principales desafíos organizacionales de una empresa. Entre los elementos a analizar están el cómo organizar la toma de decisiones (por ejemplo, la empresa se puede estructurar por funciones o por productos, y puede tener mayores o menores niveles de centralización), el cómo se compensa a los empleados y el tipo de trabajadores que se necesita.

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Información

Editorial
Alfaomega
Año
2019
ISBN del libro electrónico
9789587785630
Categoría
Negocios y empresa
Categoría
Negocios en general

Índice

  1. Prólogo
  2. Índice GENERAL
  3. PRIMERA PARTE - ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA
  4. Capítulo 1. LA ESTRATEGIA EN BREVE
  5. I. Objetivos del Capítulo
  6. II. Introducción
  7. III. Definiciones del término “Estrategia”
  8. IV. Algunos de los conceptos fundamentales de la estrategia empresarial moderna
  9. V. Los niveles de la estrategia
  10. VI. Conclusiones y lo que viene en el texto
  11. VII. Conceptos clave del capítulo
  12. VIII. Preguntas
  13. Capítulo 2. PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
  14. I. Objetivos del Capítulo
  15. II. Introducción
  16. III. El Proceso de formulación de la estrategia Empresarial
  17. IV. Los valores y la ética en los negocios
  18. V. Conclusiones
  19. VI. Conceptos Clave del capítulo
  20. VII. Preguntas
  21. Capítulo 3. ORIGEN DE LA RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS
  22. I. Objetivos del Capítulo
  23. II. Introducción
  24. III. Origen de la rentabilidad de las empresas
  25. IV. Conclusiones
  26. V. Conceptos clave del capítulo
  27. VI. Anexo
  28. VII. Preguntas
  29. SEGUNDA PARTE - LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
  30. Capítulo 4. LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA Y EL ENTORNO COMPETITIVO
  31. I. Objetivos del capítulo
  32. II. Introducción
  33. III. El modelo de las cinco fuerzas
  34. IV. Principales aspectos adicionales que analizar en la eva luación del entorno competitivo de una empresa
  35. V. Cómo las empresas pueden modificar el entorno competitivo a su favor
  36. VI. Creación de nuevas industrias
  37. VII. Conclusiones
  38. VIII. conceptos clave del capítulo
  39. IX. Preguntas
  40. Capítulo 5. LA VENTAJA COMPETITIVA Y APLICACIONES
  41. I. Objetivos del Capítulo
  42. II. Introducción
  43. III. ¿Qué es una ventaja competitiva ?
  44. IV. Relación entre ventaja competitiva y disposición a pagar, precios y costos
  45. V. Características de una ventaja competitiva
  46. VI. Conclusiones
  47. VII. Conceptos clave del capítulo
  48. VIII. Anexo
  49. IX. Preguntas
  50. Capítulo 6 - LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS Y LA CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA
  51. I. Objetivos del capítulo
  52. II. Introducción
  53. III. Estrategias genéricas: ventaja de costos versus diferenciación
  54. IV. Análisis Interno de los procesos y actividades clave del negocio
  55. V. La Cadena de valor de la Empresa
  56. VI. El Sistema de valor: Interrelación evntre la cadena de valor de la empresa y la de los clientes
  57. VII. El Sistema de Valor: interrelación entre las cadenas de valor de distintos negocios de la misma empresa
  58. VIII. Conclusiones
  59. IX. conceptos clave del capítulo
  60. X. Preguntas
  61. Capítulo 7 - LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA Y LA SUSTENTACIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
  62. I. Objetivos del Capítulo
  63. II. Introducción
  64. III. Teorías que buscan explicar la sustenta ción de una ventaja competitiva
  65. IV. Amenazas a la sustentación
  66. V. Conclusiones
  67. VI. conceptos clave del capítulo
  68. VII. Preguntas
  69. Capítulo 8 - EVIDENCIA EMPÍRICA DE LA SUSTENTACIÓN Y PERSISTENCIA DE LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL
  70. I. Objetivos del Capítulo
  71. II. Introducción
  72. III. Evaluación empírica de la sustentación
  73. IV. Conclusiones
  74. V. conceptos clave del capítulo
  75. VI. Anexo
  76. VII. Preguntas
  77. Capítulo 9 - EL MODELO DE NEGOCIOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA
  78. I. Objetivos del Capítulo
  79. II. Introducción
  80. III. ¿Qué es un Modelo de Negocios?
  81. IV. Elementos que debe contener un modelo de negocios
  82. V. Alineamiento entre las distintas elecciones e Imitación del modelo de negocios
  83. VI. Empresas con más de un modelo de negocio
  84. VII. Modelos de negocios en empresas sin fines de lucro
  85. VIII. Diferencia entre estrategia y modelo de negocios
  86. IX. Conclusiones
  87. X. Conceptos clave del capítulo
  88. XI. Preguntas
  89. Capítulo 10 - ESTRATEGIA EN EMPRESAS BASADAS EN PLATAFORMAS DE MÚLTIPLES LADOS
  90. I. Objetivos del Capítulo
  91. II. Introducción
  92. III. Plataformas y externalidades directas e indirectas de red
  93. IV. Conceptos fundamentales de estrategia y su relación con mercados basados en plataformas
  94. V. Conclusiones
  95. VI. Conceptos clave del capítulo
  96. VII. Preguntas
  97. TERCERA PARTE - La estrategia corporativa de la empresa
  98. Capítulo 11 - INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
  99. I. Objetivos del Capítulo
  100. II. Introducción
  101. III. Introducción al Ámbito de una Empresa
  102. IV. Introducción a los mecanismos para modificar el ámbitode una empresa
  103. V. Estrategia corporativa y la venta ja corporativa
  104. VI. Ventaja corporativa y ventaja competitiva
  105. VII. Introducción a aspectos dinámicos de la estrategia corporativa
  106. VIII. Introducción a los objetivos de la empresa
  107. IX. Algunos temas que serán analizados en los próximos capítulos
  108. X. Conclusiones
  109. XI. Conceptos clave del capítulo
  110. XII. Preguntas
  111. Capítulo 12 - DETERMINANTES DE LOS LÍMITES HORIZONTALES DE LA EMPRESA
  112. I. Objetivos del Capítulo
  113. II. Introducción
  114. III. Principales Fuentes de Creación de Valor en la expansión horizontal Relacionada
  115. IV. Principales costos de la integración horizontal
  116. V. Conclusiones
  117. VI. Conceptos clave del capítulo
  118. VII. Anexo
  119. VIII. Preguntas
  120. Capítulo 13 - LÍMITES VERTICALES A LA EMPRESA Y DECISIONES DE EXTERNALIZACIÓN(OUTSOURCING)
  121. I. Objetivos del Capítulo
  122. II. Introducción
  123. III. Tipos de integración vertical
  124. IV. Principales determinantes de la integración vertical
  125. V. Alguna evidencia empírica de las teorías referidas a los límites verticales de la empresa
  126. VI. Conclusiones
  127. VII. Conceptos clave del capítulo
  128. VIII. Preguntas
  129. Capítulo 14 - CONGLOMERIZACIÓN Y LÍMITES DE LA EMPRESA
  130. I. Objetivos del Capítulo
  131. II. Introducción
  132. III. ¿Por qué se diversifican las empresas?
  133. IV. Algunos costos de la diversificación empresarial
  134. V. Evidencia empírica
  135. VI. Conclusiones
  136. VII. Conceptos Clave del Capítulo
  137. VIII. Preguntas
  138. Capítulo 15 - ÁMBITO DE LA EMPRESA Y DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA
  139. I. Objetivos del Capítulo
  140. II. Introducción
  141. III. Teorías acerca de la existencia de empresas multinacionales
  142. IV. Costos de las estrategias de internacionalización
  143. V. Estructura y Globalización
  144. VI. Evaluación de la estrategia de internacionalización
  145. VII. Conclusiones
  146. VIII. Conceptos Clave del Capítulo
  147. IX. Preguntas
  148. Capítulo 16 REESTRUCTURACIONES CORPORATIVAS: FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS
  149. I. Objetivos del Capítulo
  150. II. Introducción
  151. III. Expansión
  152. IV. Fusiones y Adquisiciones
  153. V. Enfocamiento
  154. VI. Conclusiones
  155. VII. Conceptos clave del capítulo
  156. VIII. Preguntas
  157. Capítulo 17 - ALIANZAS Y JOINT VENTURES
  158. I. Objetivos del Capítulo
  159. II. Introducción
  160. III. Alianzas
  161. IV. Joint Ventures
  162. V. Joint ventures para deshacerse de un negocio
  163. VI. Alianzas versus adquisiciones
  164. VII. Evaluación del desempeño de las alianzas y los Joint ventures
  165. VIII. Crecimiento Interno
  166. IX. Conclusiones
  167. X. Conceptos clave del capítulo
  168. XI. Preguntas
  169. Capítulo 18 - FRANQUICIAS Y RESTRICCIONES VERTICALES QUE AFECTAN EL ÁMBITO CORPORATIVO DE UNA EMPRESA
  170. I. Objetivos del Capítulo
  171. II. Introducción
  172. III. Ejemplos de restricciones verticales
  173. IV. Conclusiones
  174. V. Conceptos clave del capítulo
  175. VI. Preguntas
  176. Capítulo 19 - LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA
  177. I. Objetivos del Capítulo
  178. II. Introducción
  179. III. Modelo básico de elecciones de estructura interna
  180. IV. Conclusiones
  181. V. Conceptos clave del capítulo
  182. VI. Preguntas
  183. CUARTA PARTE - La sustentabilidad de la empresa en el tiempo y la visión de la alta dirección
  184. Capítulo 20 - ESTRATEGIA EMPRESARIAL, VISIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN Y LA SUSTENTABILIDADDE LA EMPRESA
  185. I. Introducción
  186. II. Estrategia y responsabilidad social Empresarial
  187. III. Recordando algunos temas fundamentales del texto
  188. IV. Conclusiones
  189. V. conceptos Clave del capítulo
  190. VI. Preguntas
  191. BIBLIOGRAFÍA
  192. Índice de tablas y figuras