La principal pregunta que se realizan los administradores es cómo sus empresas pueden obtener una rentabilidad superior que sea sostenible en el tiempo. Existe abundante evidencia que muestra que una buena estrategia tiene un profundo impacto positivo en los resultados de una organización, y que estrategias mal formuladas promueven resultados empresariales negativos. Por lo mismo, el estudio de la estrategia se ha convertido en un aspecto central tanto en la investigación académica como en los programas docentes que, de una manera u otra, buscan que sus participantes estén mejor preparados para la toma de decisiones. En este texto se abordan los principios detrás de una buena formulación de la estrategia empresarial de manera aplicada. Se matiza la entrega de conceptos con la presentación de una serie de ejemplos y minicasos de empresas reales. Cada capítulo del libro finaliza con un conjunto de preguntas. Las respuestas a dichas preguntas y a algunos minicasos se encuentran al final del texto. Lo nuevo en esta quinta edición es que tiene importantes adiciones respecto de la cuarta edición. El capítulo 19 acerca de la estructura interna es totalmente nuevo, y busca abordar los principales desafíos organizacionales de una empresa. Entre los elementos a analizar están el cómo organizar la toma de decisiones (por ejemplo, la empresa se puede estructurar por funciones o por productos, y puede tener mayores o menores niveles de centralización), el cómo se compensa a los empleados y el tipo de trabajadores que se necesita.
- 666 páginas
- Spanish
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Descripción del libro
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Información
Categoría
Negocios y empresaCategoría
Negocios en generalÍndice
- Prólogo
- Índice GENERAL
- PRIMERA PARTE - ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA
- Capítulo 1. LA ESTRATEGIA EN BREVE
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Definiciones del término “Estrategia”
- IV. Algunos de los conceptos fundamentales de la estrategia empresarial moderna
- V. Los niveles de la estrategia
- VI. Conclusiones y lo que viene en el texto
- VII. Conceptos clave del capítulo
- VIII. Preguntas
- Capítulo 2. PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. El Proceso de formulación de la estrategia Empresarial
- IV. Los valores y la ética en los negocios
- V. Conclusiones
- VI. Conceptos Clave del capítulo
- VII. Preguntas
- Capítulo 3. ORIGEN DE LA RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Origen de la rentabilidad de las empresas
- IV. Conclusiones
- V. Conceptos clave del capítulo
- VI. Anexo
- VII. Preguntas
- SEGUNDA PARTE - LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
- Capítulo 4. LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA Y EL ENTORNO COMPETITIVO
- I. Objetivos del capítulo
- II. Introducción
- III. El modelo de las cinco fuerzas
- IV. Principales aspectos adicionales que analizar en la eva luación del entorno competitivo de una empresa
- V. Cómo las empresas pueden modificar el entorno competitivo a su favor
- VI. Creación de nuevas industrias
- VII. Conclusiones
- VIII. conceptos clave del capítulo
- IX. Preguntas
- Capítulo 5. LA VENTAJA COMPETITIVA Y APLICACIONES
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. ¿Qué es una ventaja competitiva ?
- IV. Relación entre ventaja competitiva y disposición a pagar, precios y costos
- V. Características de una ventaja competitiva
- VI. Conclusiones
- VII. Conceptos clave del capítulo
- VIII. Anexo
- IX. Preguntas
- Capítulo 6 - LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS Y LA CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA
- I. Objetivos del capítulo
- II. Introducción
- III. Estrategias genéricas: ventaja de costos versus diferenciación
- IV. Análisis Interno de los procesos y actividades clave del negocio
- V. La Cadena de valor de la Empresa
- VI. El Sistema de valor: Interrelación evntre la cadena de valor de la empresa y la de los clientes
- VII. El Sistema de Valor: interrelación entre las cadenas de valor de distintos negocios de la misma empresa
- VIII. Conclusiones
- IX. conceptos clave del capítulo
- X. Preguntas
- Capítulo 7 - LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA Y LA SUSTENTACIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Teorías que buscan explicar la sustenta ción de una ventaja competitiva
- IV. Amenazas a la sustentación
- V. Conclusiones
- VI. conceptos clave del capítulo
- VII. Preguntas
- Capítulo 8 - EVIDENCIA EMPÍRICA DE LA SUSTENTACIÓN Y PERSISTENCIA DE LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Evaluación empírica de la sustentación
- IV. Conclusiones
- V. conceptos clave del capítulo
- VI. Anexo
- VII. Preguntas
- Capítulo 9 - EL MODELO DE NEGOCIOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. ¿Qué es un Modelo de Negocios?
- IV. Elementos que debe contener un modelo de negocios
- V. Alineamiento entre las distintas elecciones e Imitación del modelo de negocios
- VI. Empresas con más de un modelo de negocio
- VII. Modelos de negocios en empresas sin fines de lucro
- VIII. Diferencia entre estrategia y modelo de negocios
- IX. Conclusiones
- X. Conceptos clave del capítulo
- XI. Preguntas
- Capítulo 10 - ESTRATEGIA EN EMPRESAS BASADAS EN PLATAFORMAS DE MÚLTIPLES LADOS
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Plataformas y externalidades directas e indirectas de red
- IV. Conceptos fundamentales de estrategia y su relación con mercados basados en plataformas
- V. Conclusiones
- VI. Conceptos clave del capítulo
- VII. Preguntas
- TERCERA PARTE - La estrategia corporativa de la empresa
- Capítulo 11 - INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Introducción al Ámbito de una Empresa
- IV. Introducción a los mecanismos para modificar el ámbitode una empresa
- V. Estrategia corporativa y la venta ja corporativa
- VI. Ventaja corporativa y ventaja competitiva
- VII. Introducción a aspectos dinámicos de la estrategia corporativa
- VIII. Introducción a los objetivos de la empresa
- IX. Algunos temas que serán analizados en los próximos capítulos
- X. Conclusiones
- XI. Conceptos clave del capítulo
- XII. Preguntas
- Capítulo 12 - DETERMINANTES DE LOS LÍMITES HORIZONTALES DE LA EMPRESA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Principales Fuentes de Creación de Valor en la expansión horizontal Relacionada
- IV. Principales costos de la integración horizontal
- V. Conclusiones
- VI. Conceptos clave del capítulo
- VII. Anexo
- VIII. Preguntas
- Capítulo 13 - LÍMITES VERTICALES A LA EMPRESA Y DECISIONES DE EXTERNALIZACIÓN(OUTSOURCING)
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Tipos de integración vertical
- IV. Principales determinantes de la integración vertical
- V. Alguna evidencia empírica de las teorías referidas a los límites verticales de la empresa
- VI. Conclusiones
- VII. Conceptos clave del capítulo
- VIII. Preguntas
- Capítulo 14 - CONGLOMERIZACIÓN Y LÍMITES DE LA EMPRESA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. ¿Por qué se diversifican las empresas?
- IV. Algunos costos de la diversificación empresarial
- V. Evidencia empírica
- VI. Conclusiones
- VII. Conceptos Clave del Capítulo
- VIII. Preguntas
- Capítulo 15 - ÁMBITO DE LA EMPRESA Y DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Teorías acerca de la existencia de empresas multinacionales
- IV. Costos de las estrategias de internacionalización
- V. Estructura y Globalización
- VI. Evaluación de la estrategia de internacionalización
- VII. Conclusiones
- VIII. Conceptos Clave del Capítulo
- IX. Preguntas
- Capítulo 16 REESTRUCTURACIONES CORPORATIVAS: FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Expansión
- IV. Fusiones y Adquisiciones
- V. Enfocamiento
- VI. Conclusiones
- VII. Conceptos clave del capítulo
- VIII. Preguntas
- Capítulo 17 - ALIANZAS Y JOINT VENTURES
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Alianzas
- IV. Joint Ventures
- V. Joint ventures para deshacerse de un negocio
- VI. Alianzas versus adquisiciones
- VII. Evaluación del desempeño de las alianzas y los Joint ventures
- VIII. Crecimiento Interno
- IX. Conclusiones
- X. Conceptos clave del capítulo
- XI. Preguntas
- Capítulo 18 - FRANQUICIAS Y RESTRICCIONES VERTICALES QUE AFECTAN EL ÁMBITO CORPORATIVO DE UNA EMPRESA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Ejemplos de restricciones verticales
- IV. Conclusiones
- V. Conceptos clave del capítulo
- VI. Preguntas
- Capítulo 19 - LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA
- I. Objetivos del Capítulo
- II. Introducción
- III. Modelo básico de elecciones de estructura interna
- IV. Conclusiones
- V. Conceptos clave del capítulo
- VI. Preguntas
- CUARTA PARTE - La sustentabilidad de la empresa en el tiempo y la visión de la alta dirección
- Capítulo 20 - ESTRATEGIA EMPRESARIAL, VISIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN Y LA SUSTENTABILIDADDE LA EMPRESA
- I. Introducción
- II. Estrategia y responsabilidad social Empresarial
- III. Recordando algunos temas fundamentales del texto
- IV. Conclusiones
- V. conceptos Clave del capítulo
- VI. Preguntas
- BIBLIOGRAFÍA
- Índice de tablas y figuras
Preguntas frecuentes
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