Competitividad
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Competitividad

F,
  1. 403 páginas
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Competitividad

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Descripción del libro

Este libro es en esencia un desafío; un cuestionamiento a los postulados que provienen de la academia, pero también de las lecciones que provienen de la experiencia, sobre el éxito de las empresas en su competencia en el mercado.
El autor invita a desafiar a los expertos, al tiempo que explica por qué no hay recetas ni reglas ciertas en la administración de las empresas y en la búsqueda para mejorar su competitividad; muestra y debate también las herramientas buenas y malas que le han servido en su experiencia como directivo y consultor, y si sirven o no en las situaciones difíciles como las de los países no desarrollados.
También invita a desafiar lo que él mismo expone, provocando el mejoramiento del propio criterio del lector, que es en últimas lo que le servirá para enfrentar, como directivo, los enormes retos que se le presentarán para ganar competitividad en su empresa, no importa el negocio, ni su tamaño ni su tipo.

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Información

Editorial
Alfaomega
Año
2015
ISBN del libro electrónico
9789587780208
Categoría
Negocios y empresa
Categoría
Negocios en general

Índice

  1. Introducción
  2. El vértigo
  3. Los tontos, los inteligentes y los sabios
  4. ¿Teoría administrativa?
  5. La importancia del método
  6. Competitividad
  7. Modelo de la complejidad de la empresa
  8. La estrella de la competitividad
  9. Productividad
  10. Más con menos, lo mismo con menos, más con lo mismo
  11. Productividad no es igual a competitividad
  12. Procesos + Gente
  13. Todo es procesos
  14. Procesos: no es tan fácil como parece
  15. La tienda grande
  16. La organización que se basa en procesos
  17. Análisis elemental de procesos
  18. ¿Cómo lograr productividad?
  19. Ciclo básico de mejora
  20. Cuatro métodos para mejorar la productividad
  21. Mejora comparada
  22. Mejora continua
  23. Cambio de herramientas
  24. La gente
  25. La gente no trabaja conjuntamente en forma natural
  26. El que manda, manda, aunque mande mal
  27. Autocracia: la antiproductividad
  28. Las relaciones de poder: verdadero cáncer organizacional
  29. El privilegio de la información
  30. ¿Qué hace que las personas mejoren?
  31. El método
  32. La madurez de su organización
  33. La organización
  34. Arquitectura organizacional
  35. Derivar la estructura de ejecución a partir de los procesos
  36. Diseño de la estructura de dirección, apoyo y control en el grupo empresarial
  37. Diseño de la estructura de dirección, apoyo y control en la empresa individual
  38. La nueva organización requerida
  39. Ingeniería organizacional
  40. Sistema de control
  41. Modelo de rol
  42. Sistema de remuneración
  43. Conexión entre estrategia, procesos y estructura organizacional
  44. Trabajo conjunto entre personas
  45. Equipos de trabajo
  46. Tipos de grupos y equipos de trabajo
  47. Conocimiento
  48. Conocimiento de mercado
  49. Poca especulación, mucha información
  50. Direccionamiento estratégico
  51. Generación de estrategia
  52. Estrategia básica
  53. Método del despliegue estratégico
  54. Método para generar estrategia
  55. Método de los verbos estratégicos
  56. Planeación de estrategia
  57. Gestión de estrategia
  58. Decisiones estratégicas analíticas
  59. Localización nueva planta, caso Cementos Diamante, Pereira
  60. Localización nueva planta, caso Masterfoods
  61. Localización nueva planta, caso Corona
  62. Sin información
  63. La analogía de la guerra
  64. Tomando decisiones en medio de la niebla
  65. Con la mejor información disponible
  66. Estrategia de mercado
  67. Mercadeo es un proceso
  68. Cuando la diferenciación no es posible
  69. Mercadeo uno a uno
  70. ¿Intuición o método?
  71. Logística
  72. ¿Logística o cadena de suministro?
  73. Automatización
  74. Optimización - La lógica normal no funciona: lecciones del transporte
  75. La búsqueda del mejor desempeño
  76. El objetivo de la cadena de suministro
  77. EOQ o el inicio de la optimización
  78. La política es que no hay política
  79. Optimización del costo de la cadena de distribución: caso Corona
  80. ¿Inventarios malos? ¿Inventarios buenos?
  81. Al transferir riesgos también se puede renunciar a la optimización
  82. Sin demanda ¿para qué optimizar la oferta?
  83. La incertidumbre: génesis de la colaboración
  84. Innovación
  85. Innovación de producto
  86. Innovación de proceso
  87. Compresión del proceso: caso Bimbo
  88. La cadena de suministro no es cadena
  89. Personalizar en el último instante
  90. Personalización masiva
  91. Innovación de máquinas que hacen el producto
  92. Tecnología
  93. Apropiación de tecnología
  94. La tecnología informática
  95. La convergencia de procesos e IT
  96. ¿Sistemas hechos a la medida o sistemas comprados como paquetes de aplicaciones?
  97. La tecnología en la producción: caso Trazo & Spazio
  98. Conclusiones
  99. Bibliografía

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