Diagnóstico organizacional 8ª edición
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Diagnóstico organizacional 8ª edición

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Diagnóstico organizacional 8ª edición

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Descripción del libro

El diagnóstico organizacional es una necesidad frecuentemente sentida por ejecutivos, consultores y académicos, derivada de la enorme relevancia adquirida por los temas referidos a la productividad, la e_x001f_ciencia y la calidad de los sistemas organizacionales. El presente libro ofrece una visión global acerca del diagnóstico de las organizaciones. Busca reseñar aspectos de la teoría moderna de sistemas aplicada al conocimiento de las organizaciones y describir las más importantes técnicas utilizadas para diagnosticar sus procesos. Con él, se espera llenar el vacío de textos actualizados en esta importante temática.

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Información

Editorial
Alfaomega
Año
2016
ISBN del libro electrónico
9789587781946
Categoría
Negocios y empresa
Categoría
Negocios en general

Índice

  1. Autor
  2. ÍNDICE
  3. PRESENTACIÓN
  4. Capítulo 1 - FUNDAMENTOS DEL DIAGNÓSTICO
  5. 1.1. ¡Me alegra poder decirle que usted está bien!
  6. 1.2. El sistema organizacional
  7. 1.3. La epistemología… c’est moi!
  8. 1.4. Las garantías del método científico
  9. 1.5. La porfía de los hechos, la objetividad y los molinos de viento
  10. 1.6. Seamos objetivos: hablemos de la (objetividad)
  11. 1.7. El diagnóstico de una organización
  12. 1.8. Preguntas
  13. Capítulo 2 - EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
  14. 2.1. Hablemos de organizaciones
  15. 2.2. El estudio de las organizaciones
  16. 2.3. Diagnóstico y desarrollo organizacional
  17. 2.4. Perspectivas del diagnóstico organizacional
  18. 2.6. Diagnóstico, cambio, determinación estructural y codiagnóstico
  19. 2.7. Preguntas
  20. Capítulo 3 - MODELOS DE ANÁLISIS
  21. 3.1. De la organización al caos y del caos a la organización
  22. 3.2. Criterios y modelos
  23. 3.3. Modelo de contingencias
  24. 3.4. Mintzberg y la “estructura en cinco”
  25. 3.5. Modelo de Hax y Majluf
  26. 3.6. Do it yourself!… Modelo para armar
  27. 3.7. Preguntas
  28. Segunda Parte: Procesos y Técnicas de Diagnóstico Organizacional
  29. Capítulo 4 - LA DEMANDA INICIAL
  30. 4.1. El diagnóstico es una intervención
  31. 4.2. ¿Con quién tengo el gusto de estar hablando?
  32. 4.3. El contrato
  33. 4.4. El proyecto
  34. 4.5. Ejemplo de proyecto de diagnóstico
  35. 4.6. Preguntas
  36. Capítulo 5 - ENTREVISTA Y CUESTIONARIO
  37. 5.1. La observación
  38. 5.2. La entrevista
  39. 5.2.1. Condiciones de la entrevista
  40. 5.2.2. Curso de la entrevista
  41. 5.3. El cuestionario
  42. 5.3.1. La prueba del cuestionario
  43. 5.4. Preguntas
  44. Capítulo 6 - EL GRUPO DE DIAGNÓSTICO
  45. 6.1. La entrevista grupal
  46. 6.1.1. Desarrollo de la entrevista grupal
  47. 6.2. El grupo de discusión
  48. 6.2.1. Utilidad del grupo de discusión
  49. 6.3. El seminario de diagnóstico
  50. 6.3.1. Desarrollo del seminario de diagnóstico
  51. 6.4. Conclusión
  52. 6.5. Preguntas
  53. Tercera Parte: Dimensiones del Diagnóstico Organizacional
  54. Capítulo 7 - DIAGNÓSTICO DEL TIEMPO
  55. 7.1. El tiempo pasa
  56. 7.2. La distribución organizacional del tiempo
  57. 7.3. El tiempo como símbolo de estatus
  58. 7.4. Tiempo y cultura
  59. 7.5. La determinación del uso del tiempo
  60. 7.6. El uso del tiempo y su desperdicio
  61. 7.7. La mujer en la organización
  62. 7.8. Diagnóstico en el uso del tiempo
  63. Capítulo 8 - DIAGNÓSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
  64. 8.1. Concepto de cultura organizacional
  65. 8.2. La cultura organizacional en el contexto latinoamericano
  66. 8.3. Dificultades del estudio de la cultura organizacional
  67. 8.4. Difusión del diagnóstico de cultura organizacional
  68. 8.5. Una metodología para el diagnóstico de culturas organizacionales
  69. 8.6. Conclusión
  70. 8.7. Preguntas
  71. Capítulo 9 - DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
  72. 9.1. El concepto de clima organizacional
  73. 9.2. Características del clima organizacional
  74. 9.3. Formas de clima organizacional
  75. 9.4. Participación y clima
  76. 9.5. Técnicas para el diagnóstico del clima organizacional
  77. 9.6. Procedimientos del diagnóstico de clima organizacional
  78. 9.7. Preguntas
  79. Capítulo 10 - DIAGNÓSTICO DE PROCESOS
  80. 10.1. El concepto de poder
  81. 10.2. Características del poder en las organizaciones
  82. 10.3. Diagnóstico del poder y el liderazgo
  83. 10.4. Otros procesos
  84. 10.5. Autodiagnóstico
  85. 10.6. Preguntas
  86. Capítulo 11 - CONCLUSIÓN
  87. 11.1. El diagnóstico como proceso permanente
  88. 11.2. El diagnóstico como codiagnóstico
  89. 11.3. La consultoría de procesos
  90. 11.4. Después del diagnóstico
  91. 11.6. Preguntas
  92. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA