Pensamiento estratégico: concepto, impulsores y práctica

Matiz, F ; Quintero, I

• Editorial: Alfaomega
• Año: 2019
• ISBN del libro electrónico:
  9789587785005
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Negocios en general

El origen de la estrategia, entendida como la forma de lograr un objetivo, proviene de la antigüedad; los guerreros fueron los primeros en desarrollar este concepto. La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores qu e nos rodean: competitivos, tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas competencias del pensamiento humano.Desde el siglo pasado, la globalización y la competitividad han sido términos clave a nivel mundial; día a día vivimos cambios y transformaciones que afectan a algunas empresas y benefi cian a otras, creando una atmósfera de permanente incertidumbre. Para las pequeñas y medianas empresas la competitividad, la supervivencia o el crecimiento exitoso depende de su capacidad para desarrollar estrategias que superen esos obstáculos.Si bien, el concepto de planeación estratégica es conocido en el ámbito empresarial, se practica más la planeación y la estrategia ha quedado relegada, porque es más fácil hacer planes detallados, que pensar diferente. Es muy fácil ver el futuro como una prolongación del pasado o copiar lo que los competidores hacen y lamentarse de "lo difícil que es competir".La clave para competir con éxito está en la estrategia, no en el plan; y para ello se requiere tener verdadero pensamiento estratégico. El eje principal de este libro es contribuir con el desarrollo y potenciación de las competencias necesarias para mejorar la capacidad de pensar estratégicamente.

Índice

• CONTENIDO
• LISTA DE FIGURAS
• PRÓLOGO
• INTRODUCCIÓN
• LOS AUTORES
• MATERIAL WEB
• PARTE I - EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• 1. LO FUNDAMENTAL: EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• 1.1 ¿De dónde surge la estrategia?
• 1.2 La punta del iceberg: la estrategia
• 1.3 ¿Qué es pensar estratégicamente?
• 1.4 Componentes del pensamiento estratégico
• 1.5 La planeación estratégica y el pensamiento estratégico
• PARTE II - EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. LOS IMPULSORES
• 2. UN MODELO DE DIRECCIÓN
• 2.1 Presentación
• 2.2 La competitividad y la gerencia
• 2.3 Rápida mirada a las fuentes de competitividad interna
• 2.4 La gestión empresarial y el modelo de gestión
• 2.5 La tarea de la administración
• 2.6 Capacidades y retos para la innovación
• 3. FACTORES HUMANOS, MOTIVACIONALES Y LIDERAZGO
• 3.1 Lo fundamental: el talento estratégico
• 3.2 La organización entendida como un fenómeno humano
• 3.3 La organización funciona porque las personas hacen que funcione
• 3.4 La responsabilidad del líder
• 3.5 Los papeles del directivo
• 3.6 Algunas claves para el éxito directivo
• 3.7 Entendiendo las nuevas generaciones
• PARTE III - EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA
• 4. CONCEPTOS CLAVE PARA EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• 4.1 Direccionamiento estratégico
• 4.2 La planeación estratégica
• 4.3 Unidad Estratégica de Negocio
• 4.4 Las perspectivas estratégicas
• 4.5 Los valores
• 4.6 Factores Clave del Éxito (FCE)
• 4.7 Proyectos estratégicos
• 4.8 Decisiones estratégicas
• 4.9 Posición competitiva
• 4.10 Análisis de la situación actual
• 4.11 El concepto de estrategia
• 4.12 Estrategias competitivas tradicionales
• 4.13 Estrategias competitivas innovadoras
• 4.14 Estrategias de crecimiento
• 4.15 El análisis del cliente
• 4.16 Despliegue de objetivos
• 4.17 El enunciado de la misión
• 5. CONSTRUCCIÓN DEL MODELODE NEGOCIO
• 5.1 La propuesta de valor o ventaja competitiva
• 5.2 Herramienta Canvas
• 5.3 Algunos ejemplos de modelos de negocio
• 6. ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EN UNA PÁGINA
• 6.1 El modelo de una página
• 6.2 Conformación del grupo de planeación
• 6.3 Definición de la empresa
• 6.4 ¿En qué negocio estamos?
• 6.5 Desarrollo de la visión en términos de megas
• 6.6 El propósito
• 6.7 Selección de los clientes - Mercado objetivo
• 6.8 Selección del portafolio de productos
• 6.9 Análisis para la formulación de la estrategia
• 6.10 Indicadores clave ante el cliente
• 6.11 Factores Clave del Éxito (FCE)
• 6.12 Competencias estratégicas
• 6.13 Selección de las estrategias
• 6.14 Análisis DOFA de cara a la visión
• 6.15 Revisión del proceso
• 6.16 Determinación de los proyectos
• 6.17 A manera de resumen
• 7. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN: CÓMO LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS SE CUMPLAN
• 7.1 Creación del ambiente organizacional
• 7.2 Cómo lograr que los objetivos se cumplan
• 7.3 Gestión y evaluación de gestión
• 7.4 Los objetivos empresariales
• 7.5 Los indicadores de gestión
• 7.6 Sistema Integral de Control y Evaluación de Gestión (SICEG)
• ANEXO 1 - ESTRATEGAS EN LA PRÁCTICA: CASO POLLOS EL BUCANERO
• ANEXO 2 - HERRAMIENTAS PARA ANÁLISIS ESTRATÉGICOS
• REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• WEBGRAFÍA