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Pensamiento estratégico: concepto, impulsores y práctica
Descripción del libro
El origen de la estrategia, entendida como la forma de lograr un objetivo, proviene de la antigüedad; los guerreros fueron los primeros en desarrollar este concepto. La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores qu e nos rodean: competitivos, tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas competencias del pensamiento humano.Desde el siglo pasado, la globalización y la competitividad han sido términos clave a nivel mundial; día a día vivimos cambios y transformaciones que afectan a algunas empresas y benefi cian a otras, creando una atmósfera de permanente incertidumbre. Para las pequeñas y medianas empresas la competitividad, la supervivencia o el crecimiento exitoso depende de su capacidad para desarrollar estrategias que superen esos obstáculos.Si bien, el concepto de planeación estratégica es conocido en el ámbito empresarial, se practica más la planeación y la estrategia ha quedado relegada, porque es más fácil hacer planes detallados, que pensar diferente. Es muy fácil ver el futuro como una prolongación del pasado o copiar lo que los competidores hacen y lamentarse de "lo difícil que es competir".La clave para competir con éxito está en la estrategia, no en el plan; y para ello se requiere tener verdadero pensamiento estratégico. El eje principal de este libro es contribuir con el desarrollo y potenciación de las competencias necesarias para mejorar la capacidad de pensar estratégicamente.
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Información
Índice
- CONTENIDO
- LISTA DE FIGURAS
- PRÓLOGO
- INTRODUCCIÓN
- LOS AUTORES
- MATERIAL WEB
- PARTE I - EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
- 1. LO FUNDAMENTAL: EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
- 1.1 ¿De dónde surge la estrategia?
- 1.2 La punta del iceberg: la estrategia
- 1.3 ¿Qué es pensar estratégicamente?
- 1.4 Componentes del pensamiento estratégico
- 1.5 La planeación estratégica y el pensamiento estratégico
- PARTE II - EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. LOS IMPULSORES
- 2. UN MODELO DE DIRECCIÓN
- 2.1 Presentación
- 2.2 La competitividad y la gerencia
- 2.3 Rápida mirada a las fuentes de competitividad interna
- 2.4 La gestión empresarial y el modelo de gestión
- 2.5 La tarea de la administración
- 2.6 Capacidades y retos para la innovación
- 3. FACTORES HUMANOS, MOTIVACIONALES Y LIDERAZGO
- 3.1 Lo fundamental: el talento estratégico
- 3.2 La organización entendida como un fenómeno humano
- 3.3 La organización funciona porque las personas hacen que funcione
- 3.4 La responsabilidad del líder
- 3.5 Los papeles del directivo
- 3.6 Algunas claves para el éxito directivo
- 3.7 Entendiendo las nuevas generaciones
- PARTE III - EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA
- 4. CONCEPTOS CLAVE PARA EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
- 4.1 Direccionamiento estratégico
- 4.2 La planeación estratégica
- 4.3 Unidad Estratégica de Negocio
- 4.4 Las perspectivas estratégicas
- 4.5 Los valores
- 4.6 Factores Clave del Éxito (FCE)
- 4.7 Proyectos estratégicos
- 4.8 Decisiones estratégicas
- 4.9 Posición competitiva
- 4.10 Análisis de la situación actual
- 4.11 El concepto de estrategia
- 4.12 Estrategias competitivas tradicionales
- 4.13 Estrategias competitivas innovadoras
- 4.14 Estrategias de crecimiento
- 4.15 El análisis del cliente
- 4.16 Despliegue de objetivos
- 4.17 El enunciado de la misión
- 5. CONSTRUCCIÓN DEL MODELODE NEGOCIO
- 5.1 La propuesta de valor o ventaja competitiva
- 5.2 Herramienta Canvas
- 5.3 Algunos ejemplos de modelos de negocio
- 6. ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EN UNA PÁGINA
- 6.1 El modelo de una página
- 6.2 Conformación del grupo de planeación
- 6.3 Definición de la empresa
- 6.4 ¿En qué negocio estamos?
- 6.5 Desarrollo de la visión en términos de megas
- 6.6 El propósito
- 6.7 Selección de los clientes - Mercado objetivo
- 6.8 Selección del portafolio de productos
- 6.9 Análisis para la formulación de la estrategia
- 6.10 Indicadores clave ante el cliente
- 6.11 Factores Clave del Éxito (FCE)
- 6.12 Competencias estratégicas
- 6.13 Selección de las estrategias
- 6.14 Análisis DOFA de cara a la visión
- 6.15 Revisión del proceso
- 6.16 Determinación de los proyectos
- 6.17 A manera de resumen
- 7. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN: CÓMO LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS SE CUMPLAN
- 7.1 Creación del ambiente organizacional
- 7.2 Cómo lograr que los objetivos se cumplan
- 7.3 Gestión y evaluación de gestión
- 7.4 Los objetivos empresariales
- 7.5 Los indicadores de gestión
- 7.6 Sistema Integral de Control y Evaluación de Gestión (SICEG)
- ANEXO 1 - ESTRATEGAS EN LA PRÁCTICA: CASO POLLOS EL BUCANERO
- ANEXO 2 - HERRAMIENTAS PARA ANÁLISIS ESTRATÉGICOS
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- WEBGRAFÍA