Modelos de negocios dinámicos
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Modelos de negocios dinámicos

  1. 206 páginas
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Modelos de negocios dinámicos

Descripción del libro

El contenido de esta obra tiene una orientación fundamentalmente práctica con actividades diseñadas para facilitar al lector/alumno la asimilación de los contenidos en aspectos como la gestión sanitaria y calidad asistencial para médicos. El Centro de Salud y el Equipo de Salud. Planes de Mejora de Calidad en Centros Sanitarios. Ejemplo de Implantación práctica de un Plan de Calidad. Sistemas de información en Atención Primaria. Conceptos de gestión Sanitaria: Producto Sanitario. Conceptos de Gestión sanitaria: Gestión de la atención. Planificación sanitaria. Gestión por Procesos Asistenciales Integrados. La Cartera de Servicios de Atención Primaria. Protocolización de la asistencia en Atención Primaria. Gestión administrativa-legal para médicos. Uso racional del medicamento. Razonamiento clínico y toma de decisiones. Actividades Administrativo-legales: Incapacidad Temporal.Actividades Administrativo-legales: Certificados médicos y documentos de interés judicial.

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Información

Editorial
ECOE Ediciones
Año
2020
Edición
1
ISBN del libro electrónico
9789587719314
Categoría
Negocios y empresa
Categoría
Ventas

Índice

  1. _2zbgiuw
  2. Tabla 1. Ventajas y desventajas de crear empresa solo
  3. Tabla 2. Ventajas y desventajas de crear empresa acompañado
  4. Tabla 3. Definición del sector de inversión
  5. Tabla 4. Selección de empresas a servir y definición de productos a ofrecer
  6. Tabla 5. Estructura del estado de resultado
  7. Tabla 6. Inversión en activos fijos (IAF)
  8. Tabla 7. Cálculo de la inversión en capital e trabajo (IKT)
  9. Figura 1. Dinámicas generadoras de ideas de negocios
  10. Figura 2. Modelo claves emprendedoras
  11. Figura 3. Categorías de producto a ofrecer al mercado
  12. Figura 4. Secuencia estructura de costos
  13. Figura 5. Estrategias competitivas aplicables en una empresa
  14. Figura 6. Fundamentos y enfoque que debe considerar el experto en emprendimiento para analizar y calificar las claves emprendedoras
  15. Figura 7. Fundamentos y enfoque a considerar por potenciales inversores para analizar y calificar las claves emprendedoras
  16. Presentación
  17. Dinámicas para generar modelos de negocio
  18. Programa interactivo claves emprendedoras
  19. Compendio de fórmulas usadas
  20. Bibliografía

Preguntas frecuentes

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