- 202 páginas
- Spanish
- PDF
- Disponible en iOS y Android
Modelos de negocios dinámicos
Descripción del libro
El contenido de esta obra tiene una orientación fundamentalmente práctica con actividades diseñadas para facilitar al lector/alumno la asimilación de los contenidos en aspectos como la gestión sanitaria y calidad asistencial para médicos. El Centro de Salud y el Equipo de Salud. Planes de Mejora de Calidad en Centros Sanitarios. Ejemplo de Implantación práctica de un Plan de Calidad. Sistemas de información en Atención Primaria. Conceptos de gestión Sanitaria: Producto Sanitario. Conceptos de Gestión sanitaria: Gestión de la atención. Planificación sanitaria. Gestión por Procesos Asistenciales Integrados. La Cartera de Servicios de Atención Primaria. Protocolización de la asistencia en Atención Primaria. Gestión administrativa-legal para médicos. Uso racional del medicamento. Razonamiento clínico y toma de decisiones. Actividades Administrativo-legales: Incapacidad Temporal.Actividades Administrativo-legales: Certificados médicos y documentos de interés judicial.
Preguntas frecuentes
- Esencial es ideal para estudiantes y profesionales que disfrutan explorando una amplia variedad de materias. Accede a la Biblioteca Esencial con más de 800.000 títulos de confianza y best-sellers en negocios, crecimiento personal y humanidades. Incluye lectura ilimitada y voz estándar de lectura en voz alta.
- Avanzado: Perfecto para estudiantes avanzados e investigadores que necesitan acceso completo e ilimitado. Desbloquea más de 1,4 millones de libros en cientos de materias, incluidos títulos académicos y especializados. El plan Avanzado también incluye funciones avanzadas como Premium Read Aloud y Research Assistant.
Ten en cuenta que no podemos dar soporte a dispositivos con iOS 13 o Android 7 o versiones anteriores. Aprende más sobre el uso de la app.
Información
Índice
- _2zbgiuw
- Tabla 1. Ventajas y desventajas de crear empresa solo
- Tabla 2. Ventajas y desventajas de crear empresa acompañado
- Tabla 3. Definición del sector de inversión
- Tabla 4. Selección de empresas a servir y definición de productos a ofrecer
- Tabla 5. Estructura del estado de resultado
- Tabla 6. Inversión en activos fijos (IAF)
- Tabla 7. Cálculo de la inversión en capital e trabajo (IKT)
- Figura 1. Dinámicas generadoras de ideas de negocios
- Figura 2. Modelo claves emprendedoras
- Figura 3. Categorías de producto a ofrecer al mercado
- Figura 4. Secuencia estructura de costos
- Figura 5. Estrategias competitivas aplicables en una empresa
- Figura 6. Fundamentos y enfoque que debe considerar el experto en emprendimiento para analizar y calificar las claves emprendedoras
- Figura 7. Fundamentos y enfoque a considerar por potenciales inversores para analizar y calificar las claves emprendedoras
- Presentación
- Dinámicas para generar modelos de negocio
- Programa interactivo claves emprendedoras
- Compendio de fórmulas usadas
- Bibliografía