Management 5.0
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Felicidad organizacional y el auge de la empresa social

  1. 192 páginas
  2. Spanish
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Felicidad organizacional y el auge de la empresa social

Descripción del libro

Accidentes fatales, desastres ecológicos, alimentos contaminados, colapsos logísticos y ataques informáticos son eventos que agrupamos comúnmente bajo el nombre de crisis. En plena turbulencia, con información confusa y a horas de enfrentar los medios y la comunidad, un gerente debe actuar de manera rápida y certeramente pues una crisis no manejada a tiempo o mal manejada puede extender su impacto negativo y dejar cicatrices fatales en la organización.Esta obra de Paul Remy un reconocido consultor en manejo de crisis corporativas en América Latina lo ayudará a entender, anticiparse y enfrentar las crisis en una empresa. El libro hace un recorrido didáctico sobre las generalidades de una crisis y su manejo, el plan de comunicaciones, la etapa de precrisis (gestión de riesgos) y la etapa de poscrisis (etapa residual). El libro finaliza con una sección sobre temas transversales que invitan al lector a repensar los hábitos o costumbres asociados al manejo de crisis y que, en un mundo cambiante, deben replantearse continuamente.Manejo de crisis es de suma utilidad para gerentes, directores de relaciones públicas y administradores de riesgos profesionales en los sectores público y privado con interés en conocer los fundamentos de la gestión del riesgo y dotarse de herramientas prácticas para afrontar la crisis en los ámbitos profesional y personal.

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Información

Año
2020
Edición
1
ISBN del libro electrónico
9789587719147
Categoría
Business
Categoría
Management

Índice

  1. _GoBack
  2. Prólogo
  3. VISIÓN GENERAL HISTÓRICA Y ACTUAL DE LA EMPRESA
  4. Management 1.0: empresa pre-internet
  5. Management 2.0: la Gestión del Talento (G.T.H.) y el Capital Humano (C.H.)
  6. Management 3.0: el Engagement y la experiencia del colaborador
  7. Management 4.0: El talento humano y las TIC
  8. Management 5.0: personas y empresas socialmente responsables que generan rentabilidad e impacto
  9. ¿Es posible un entorno humanizado y feliz?
  10. Bibliografía
  11. Figura 1. Liderazgo efectivo transformacional
  12. Figura 2. Nivel uno: cadena de autoridad
  13. Figura 3. Nivel dos: el líder es central
  14. Figura 4. Los cinco niveles de la motivación humana
  15. Figura 5. Nivel tres: transición
  16. Figura 6. Interacciones del colaborador frente al trabajo
  17. Figura 7. Nivel cuatro: colaboración
  18. Figura 8. Nivel cinco: alto nivel de empowerment
  19. Figura 9. Niveles de Zapp
  20. Figura 10. La neurociencia en la empresa
  21. Figura 11. Fases de felicidad en el trabajo
  22. Figura 12. Ruta para la gestión de la felicidad
  23. Figura 13. Modelo de gestión de felicidad organizacional
  24. Tabla 1. Evolución del recurso humano y la gestión del talento humano
  25. Tabla 2. Contrastes en la administración del recurso humano
  26. Tabla 3. Teoría X vs. Teoría Y
  27. Tabla 4. Motivación vs Engagement
  28. Tabla 5. Comparación de trabajo: organización tradicional vs. organización Empowerment
  29. Tabla 6. Empowerment y habilidades tradicionales
  30. Tabla 7. Los ocho elementos de motivación y su porcentaje de contribución
  31. Tabla 8. Los ocho elementos de desmotivación y su porcentaje de contribución
  32. Tabla 9. Comportamientos y acciones que son útiles para los empleados
  33. Tabla 10. Resultados para la organización de la práctica del Management en entornos humanizados y felices
  34. Tabla 11. Resultados para los colaboradores de la práctica del Management en entornos humanizados y felices

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