Gestión de costos en salud: teoría, cálculo y uso - 3ra edición

Pedro Charlita Hidalgo

• Editorial: ECOE Ediciones
• Año: 2020
• Edición: 3
• ISBN del libro electrónico:
  9789587718744
• Categoría: Medicina
• Categoría: Salud pública, administración y atención

Este libro propone una metodología clara para asignar costos al producto hospitalario y su utilización en la toma de decisiones no rutinarias. Aborda de manera comprensible temas actuales de planificación estratégica, costos de calidad y otras herramientas que facilitan el conocimiento, manejo y trabajo del gerente hospitalario.Esta edición refuerza la idea de la contabilidad como un poderoso sistema de información gerencial. En nueve capítulos el autor caracteriza al hospital como una organización compleja, se explica el funcionamiento del modelo de planificación estratégica y del BSC aplicados a una organización sanitaria. A través de casos prácticos se resalta la importancia del manejo de los costos para la toma de decisiones gerenciales y se valora la relevancia de la calidad y sus costos en la prestación de los servicios.Dirigido a estudiantes de contabilidad, administración, profesionales de la salud y administrativos a cargo de la gestión de servicios asistenciales (médicos, enfermeras, bioanalistas, administradores) y todos aquellos que aspiren a desempeñarse eficientemente en el campo de la gerencia hospitalaria.

Índice

• Figura 1.1. Diferencias entre el ambiente específico y el ambiente general de la organización.
• Figura 1.2. Naturaleza Interactiva del proceso administrativo.
• Figura 1.3. Tiempo dedicado a las funciones administrativas.
• Figura 1.4. Habilidades y niveles jerárquicos.
• Figura 2.1. Clasificación de los costos
• Figura 2.2. Costo de alimentos.
• Figura 2.3. Costos fijos.
• Figura 2.4. Costos mixtos
• Figura 2.5. Costos escalonados.
• Figura 2.6. Costos totales
• Figura 3.1. Organigrama de un hospital público.
• Figura 3.2. Organigrama de una clínica privada.
• Figura 5.1. Jerarquía de los planes operativos
• Figura 5.2. Las cuatro perspectivas del BSC.
• Figura 5.3. Mapa estratégico BSC
• Figura 5.4. Las cuatro perspectivas del BSC.
• Figura 5.5. Matriz Base de BSC.
• Figura 6.1. Proceso presupuestario.
• Figura 6.2. Diagrama de presupuesto maestro en un centro hospitalario.
• Figura 6.3. Gastos variables 1
• Figura 6.4. Gastos variables 2
• Figura 6.5. Gastos fijos 1
• Figura 6.6. Gastos variables 2
• Figura 7.1. Gráfico de punto de equilibrio
• Figura 7.2. Gráfico punto de equilibrio: situación 4ª.
• Figura 9.1. Elementos de la estructura proceso y resultado en el diagnóstico y el tratamiento.
• Figura 9.2. Representación gráfica de los costos de la calidad.
• Tabla 2.1. Costos fijos de una clínica.
• Tabla 2.2. Costo unitario.
• Tabla 3.1. Sistema para la medición de la producción hospitalaria.
• Tabla 4.1. Asignación de gastos.
• Tabla 4.2 Porcentajes para distribuir gastos de Dirección General.
• Tabla 4.3. Porcentajes para distribuir gastos de Recursos Humanos.
• Tabla 4.4. Porcentajes para distribuir gastos de Mantenimiento.
• Tabla 4.5. Porcentajes para distribuir gastos de Laboratorio, Banco de Sangre, Imagenología, Registros Médicos y Farmacia
• Tabla 4.6. Porcentajes para distribuir gastos de nutrición y dietética
• Tabla 4.7. Clínica Salud
• Tabla 4.8 Objetos de costos.
• Tabla 5.1. Misión y Visión.
• Tabla 5.2. Sumario de las cuatro perspectivas
• Tabla 5.3. Desglose de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento
• Tabla 5.5. BSC para el proceso de urgencias.