Para comprender las constelaciones organizacionales
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Para comprender las constelaciones organizacionales

  1. 176 páginas
  2. Spanish
  3. ePUB (apto para móviles)
  4. Disponible en iOS y Android
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Para comprender las constelaciones organizacionales

Descripción del libro

«Nuestro espíritu empresarial ha desaparecido»; «No consigo llegar a los clientes»; «Los miembros del equipo no se comunican». ¿Son capaces las organizaciones de resolver sus propios problemas...?Rápidas, creativas, eficaces, centradas en la solución y contemplando el problema desde una luz nueva, las constelaciones organizacionales no dejan indiferente, porque son una herramienta innovadora que permite analizar en profundidad el funcionamiento de las organizaciones. Quien se adentra por sus sorprendentes caminos se ve llevado a entender el mundo desde la perspectiva sistémica, en la que todo está conectado. ¿Qué fundamento científico tienen las constelaciones? ¿Cómo puede ser que funcionen? ¿Dentro de qué tradición de pensamiento se enmarca un trabajo así? ¿Hacia dónde nos llevan? Estas cuestiones son las mismas que han interesado al autor de este libro, la primera introducción en castellano al tema y, al mismo tiempo, un manual para los que se inician en su aplicación.

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Información

Año
2011
ISBN del libro electrónico
9788481694840
Edición
1

Índice

  1. Portadilla
  2. Dedicatoria
  3. Prólogo
  4. Introducción
  5. 1 Un poco de historia
  6. 2 Los principios sistématicos en una organización
  7. 3 ¿Qué es y cómo funciona una constelación organizacional?
  8. 4 Las dinámicas del sistema
  9. 5 Los fundamentos de las constelaciones: preguntas, objeciones y perplejidades más frecuentes
  10. 6 La fase preparatoria y la entrevista inicial
  11. 7 La constelación de la imagen inicial
  12. 8 A tientas: la fase intermedia de la constelación
  13. 9 Hacia la imagen de solución
  14. 10 ¿Quién se atreve a constelar?
  15. 11 Formatos específicos de constelaciones. Las constelaciones estructurales
  16. 12 Epílogo: el futuro
  17. Bibliografía
  18. Créditos