Dirección estratégica - 3ra edición

Luis Carlos Palacios Acero

• Editorial: ECOE Ediciones
• Año: 2023
• ISBN del libro electrónico: 9789585036185
• Edición: 3
• Categoría: Betriebswirtschaft
• Categoría: Verwaltung

Toda decisión de negocio empresarial implica un riesgo. El entorno o contexto pone constantemente en dificultad a la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarla. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar la decisión correcta para conseguir la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores, de una manera práctica y didáctica, a aplicar los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas técnicas de análisis, que le permiten a la empresa proyectarse con una visión futurista, para satisfacer, con valores agregados, las necesidades cambiantes de los clientes. En esta nueva edición, corregida y ampliada, los directivos empresariales, emprendedores, profesionales de distintas áreas, profesores y estudiantes encontrarán los conceptos claros y necesarios para orientar sus empresas, sus emprendimientos, orientaciones y prácticas con ayuda de ejercicios, talleres y casos, para proyectar sus inquietudes operacionales, tácticas y estrategias que implican sus constantes necesidades.Incluye: - Escritura de fácil lectura y comprensión.- Ilustraciones gráficas para facilitar la aplicación de los conceptos y recordarlos.- Preguntas y ejercicios en cada uno de los capítulos.- Talleres y casos para practicar la toma de decisiones.

Índice

• CONTENIDO
• CAPÍTULO 1. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• 1.1 Introducción
• 1.2 Planeación estratégica
• 1.3 Importancia de la planeación estratégica
• 1.4 Evolución histórica de la dirección estratégica
• 1.5 Concepto y elementos de la estrategia
• 1.6 Niveles de prospectiva empresarial
• 1.7 Proceso de planeación estratégica
• 1.8 Análisis de variables del ambiente externo e interno
• 1.9 Estrategias para hacer competitivas las empresas
• 1.10 Modelos estratégicos de negocios
• 1.11 Ejercicios
• CAPÍTULO 2. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• 2.1 Modelo estratégico de Levy9
• 2.2 Modelo estratégico de Liliana Cabrera
• 2.3 Modelo de Fred David
• 2.4 Modelo de Kaplan y Norton
• 2.5 Modelo de Goldstein, Nolan y Pfeiffer
• 2.6 Modelo de Thompson
• 2.7 Fases de la formulación de planes estratégicos
• 2.8 Ejercicios
• CAPÍTULO 3. CREACIÓN DE VALOR
• 3.1 Introducción
• 3.2 Estrategias de crecimiento
• 3.3 Ejercicios
• CAPÍTULO 4. DINÁMICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• 4.1 Dinámicas en la formación de estrategias
• 4.2 Dinámica competitiva
• 4.3 Teoría de las palancas
• 4.4 Ejercicios
• CAPÍTULO 5. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
• 5.1 Introducción
• 5.2 Objetivos de las alianzas
• 5.3 Tipos de alianzas
• 5.4 Importancia de las alianzas
• 5.5 Beneficios de la cooperación
• 5.6 ¿Cuándo utilizar las alianzas?
• 5.7 Manejar las relaciones clave como alianzas
• 5.8 Tecnología clave
• 5.9 Contribución de las alianzas
• 5.10 Ventaja competitiva
• 5.11 Métodos para agregar valor al producto
• 5.12 Métodos para ampliar el mercado
• 5.13 Proteger los intereses de cada empresa aliada
• 5.14 Cooperación con un competidor
• 5.15 Desarrollo potencial en la alianza
• 5.16 Alianzas para detener oponentes
• 5.17 Ejercicios
• CAPÍTULO 6. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• 6.1 Método cartesiano
• 6.2 Brainstorming (lluvia de ideas o tormenta de ideas)
• 6.3 Campo de fuerzas positivas y negativasdel cambio según Kurt Lewin
• 6.4 Frecuencia estadística
• 6.5 Ley de Pareto o regla 80/20
• 6.6 Gráfica Gantt
• 6.7 PERT
• 6.8 Diagrama causa-efecto, espina de pescado o Ishikawa
• 6.9 Balanced Score Card (BSC)
• 6.10 Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ
• 6.11 Análisis competitivo
• 6.12 Teoría de colas
• 6.13 Teoría de juegos
• 6.14 Entrenamiento en sensibilización
• 6.15 Análisis Transaccional (AT)
• 6.16 Meditación Trascendental (MT)
• 6.17 Agrupación de tipo familiar
• 6.18 Adiestramiento Nominal en Grupo (ANG)
• 6.19 Técnica Delphi
• 6.20 Análisis Multivariado, Participacióny Estructura (AMPE)
• 6.21 Ejercicios
• CAPÍTULO 7. DECISIONES ESTRATÉGICAS
• 7.1 Introducción
• 7.2 Orientaciones estratégicas
• 7.3 Elección de la estrategia
• 7.4 Importancia de la estrategia
• 7.5 Características de las decisiones estratégicas
• 7.6 Niveles de estrategias
• 7.7 Pasos básicos en la toma de decisiones
• 7.8 Reglas y procesos en la toma de decisiones
• 7.9 Modelo de toma de decisiones
• 7.10 Ética empresarial
• 7.11 Papel de la empresa en la sociedad
• 7.12 Papel de los individuos y directivos
• 7.13 Ejercicios
• CASOS 14
• Caso 1. Administración estratégica
• Caso 2. Visión estratégica
• Caso 3. Globalización
• Caso 4. Toma de decisiones
• Caso 5. Comunicación y negociación en lasorganizaciones
• Caso 6. Liderazgo en las organizaciones
• Caso 7. Motivación en las organizaciones
• TALLERES
• REFERENCIAS
• BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
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