- 376 páginas
- Spanish
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- Disponible en iOS y Android
Descripción del libro
Las start-up son el modelo de negocio más potente de nuestro siglo, y cualquier persona puede crear la suya. Sí, tú también. ¿Alguna vez has detectado una oportunidad de negocio? ¿Te interesa saber cómo nace, vive y muere una empresa de este tipo? Si es así, este es tu libro: aquí encontrarás una guía detallada con las herramientas necesarias para crear tu propia empresa . Su autor comparte en estas páginas el conocimiento que le ha dado la experiencia, pues durante diez años ha vivido todo tipo de situaciones dentro del mundo de los negocios.
La creación de la empresa, el pacto con los socios, la financiación, el modelo de negocio, los inversores… Y, por supuesto, los tipos de estrategia, la cadena de valor, el cuadro de mando, las desavenencias entre socios, la metodología Lean Startup, el DAFO… Toda la información que necesitas, expuesta de forma sencilla y amena, está aquí. ¡Incluso la disolución de la compañía! Un conocimiento valiosísimo para emprendedores e imprescindible para directivos o empresarios.
Luis Arimany no deja ningún tema sin tratar y los aborda todos con franqueza. Admite que el esfuerzo y la planificación no son garantía de éxito y que hay factores incontrolables que influyen en las compañías: la evolución del mercado, el momento en el que se crea la empresa, los compañeros de viaje, la competencia… Emprender es maravilloso, pero nunca será un camino de rosas. La honestidad del autor y su vasta experiencia hacen de este libro una obra imprescindible.
Recuerda: lo que vale en una empresa con un modelo consolidado no vale para una start-up. Por suerte Luis Arimany sabe de qué habla… y ha decidido compartirlo contigo. ¡No desaproveches esta oportunidad!
Preguntas frecuentes
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Información
Índice
- Portada
- Sinopsis
- Portadilla
- Introducción
- 1. El emprendedor y el tao
- 2. El emprendedor
- 3. El nacimiento de una start-up
- 4. El pacto de socios y los órganos de gobierno de la compañía
- 5. El modelo de negocio, Lean Startup y metodología Agile
- 6. Estrategia 1. Ventaja competitiva, tipos de estrategia y cadena de valor
- 7. Estrategia 2. Análisis, formulación e implementación estratégica
- 8. Cuadro de mando: evaluación y control
- 9. Finanzas para emprendedores
- 10. Recursos Humanos
- 11. Inversores profesionales y valoración de la compañía
- 12. La muerte de una start-up
- 13. Foco, priorización y gestión del tiempo
- Carta de despedida
- Notas
- Créditos
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