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El reto de ser buen socio - 1ra edición

Name: El reto de ser buen socio - 1ra edición
Author: Clara Lucía Zuluaga Rodríguez

Herramientas para crear y fortalecer sociedades

Clara Lucía Zuluaga Rodríguez,

164 páginas
Spanish
PDF
Disponible en iOS y Android

eBook - PDF

El reto de ser buen socio - 1ra edición

Herramientas para crear y fortalecer sociedades

Clara Lucía Zuluaga Rodríguez,

Descripción del libro

En este libro, la autora comparte una experiencia de más de 30 años trabajando con socios, abordando las dificultades y conflictos que a menudo obstaculizan la armonía y el éxito en los negocios. ¿Alguna vez has considerado la posibilidad de asociarte con otras empresas o individuos para impulsar el éxito de tu negocio? Muchos empresarios lo hacen, pero las preocupaciones sobre cómo gestionar los conflictos inherentes a estas relaciones pueden ser un obstáculo.

Descubrirás estrategias efectivas respaldadas por la psicología organizacional moderna para fortalecer y prosperar en tus relaciones profesionales. Desde la gestión de conflictos naturales hasta la resolución de problemas interpersonales y entre organizaciones, este libro te proporciona las herramientas necesarias para construir sociedades sólidas. Descubre cómo prevenir conflictos desgastantes, manejar crisis internas y externas, y llegar a consensos valiosos en este camino hacia el éxito y el bienestar duradero de tus empresas.

Si eres un empresario que busca asociaciones exitosas o un profesional que desea mejorar la colaboración en su entorno laboral, este libro es para ti. Este libro está dirigido a aquellos que han considerado ser socios, a quienes ya lo son y a aquellos cuyas experiencias pasadas no resultaron como esperaban. También es una guía invaluable para estudiantes que buscan prepararse para un futuro profesional colaborativo y exitoso.

Incluye:

Las características de los cuatro ciclos por los que pasan las relaciones entre socios y cómo movilizarse entre ellos.
Las principales competencias que requiere un buen socio y las cuatro características principales de una sociedad.
Los tres pilares que son los cimientos para construir una relación positiva, duradera y sana.
Metodología de cinco pasos para construir o mejorar su relación societaria.

Contenidos en el Sistema de Información en Línea (SIL):

Al final del libro encontrará el código para ingresar información en Línea – SIL – donde podrá acceder a material complementario como encuestas y formatos, entre otros.

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Información

Editorial

ECOE Ediciones

Año

2023

ISBN del libro electrónico

9789585038134

Edición

Categoría

Economía

Categoría

Macroeconomía

Índice

_Hlk144972419
_Hlk144488984
_Hlk146116889
_Hlk146116851
_Hlk145691897
_Hlk141185475
_Hlk145689798
_Hlk145691504
Introducción
Prólogo
Capítulo 1
Capítulo 2
La sabiduría en las relaciones
3.2 El socio asertivo
Algunas recomendaciones para desarrollar las competencias
4.1 ¿Quién es el socio o socia idóneo?
Los cuatro ciclos de la relación entre socios
5.1 Evaluación 360°
Algunas estrategias para movilizar los ciclos
6.1 Los ciclos
Los tres pilares de la relación entre socios
7.1 Estrategia N.° 1. Conocimiento explícito
Metodología ResoCia®, lo individual
8.1 Pilar: Contexto
Metodología ResoCia®, lo colectivo
9.1 Paso 1: Diagnóstico de la relación
Referencias
Epílogo
10.2 Paso 4: Acompañamiento en la implementación de planes de acción y acuerdos de funcionamiento
Figura 1. Requisitos para facilitar la vida de la sociedad
Figura 2. Propósito común
Figura 3. Competencias
Figura 4. Promedio calificación de competencias
Figura 5. Comportamientos evaluados
Figura 6. Promedio comportamientos evaluados
Figura 7. Comportamientos de negociación evaluados
Figura 8. Promedio comportamientos de negociación
Figura 9. Comportamientos de trabajo en equipo evaluados
Figura 10. Promedio comportamientos de trabajo en equipo
Figura 11. Comportamientos de orientación de resultados evaluados
Figura 12. Promedio de comportamientos de orientación de resultados
Figura 13. Movilización entre ciclos
Figura 14. Los tres pilares
Figura 15. Los cinco pasos
Figura 16. Resultados aplicados a los tres pilares
Figura 17. Reglas de juego
Figura 18. ¿Cómo nos vemos?
Figura 19. Ejemplo de dibujos sobre percepciones
Figura 20. Consolidado Forte e Insi
Figura 21. Diagnóstico
Figura 22. Diagnóstico
Figura 23. Necesidades de mejora
Figura 24. Resultados aspectos logísticos
Figura 25. Resultados aspectos de trabajo
Tabla 1. Tipos de negocios
Tabla 2. Necesidades básicas
Tabla 3. Expresiones asertivas
Tabla 4. Normas y acuerdos
Tabla 5. Competencias y comportamientos nivel estratégico
Tabla 6. Competencias y comportamientos nivel táctico
Tabla 7. Competencias y comportamientos nivel operativo
Tabla 8. Estrategia conocimiento explícito
Tabla 9. Evaluación de acuerdos
Tabla 10. Herramienta para identificar el ciclo de la relación
Tabla 11. Herramientas para medir indicadores
Tabla 12. Herramientas para medir indicadores
Tabla 13. Herramientas para identificar oportunidades de mejora
Tabla 14. Tabulación de resultados de la empresa Forte
Tabla 15. Tabulación de resultados de la empresa Insi
Tabla 16. Características para presentación individual
Tabla 17. Matriz de comunicación entre socios – nivel estratégico
Tabla 18. Matriz de comunicación nivel táctico
Tabla 19. Planes de acción
Tabla 20. Acuerdos de funcionamiento
Tabla 21. Acta
Introducción
Prólogo
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
Capítulo 5
Capítulo 6
Capítulo 7
Capítulo 8
Capítulo 9
Capítulo 10
Figura 1. Requisitos para facilitar la vida de la sociedad
Figura 2. Propósito común
Figura 3. Competencias y iceberg
Figura 4. Promedio calificación de competencias
Figura 5. Comportamientos evaluados
Figura 6. Promedio comportamientos evaluados
Figura 7. Comportamientos de negociación evaluados
Figura 8. Promedio comportamientos de negociación
Figura 9. Comportamientos de trabajo en equipo evaluados
Figura 10. Promedio comportamientos de trabajo en equipo
Figura 11. Comportamientos de orientación a resultados evaluados
Figura 12. Promedio de comportamientos a orientación de resultados
Figura 13. Movilización entre ciclos
Figura 14. Los tres pilares
Figura 15. Los cinco pasos
Figura 16. Resultados aplicados a los tres pilares
Figura 17. Reglas de juego
Figura 18. ¿Cómo nos vemos?
Figura 19. Ejemplo de dibujos sobre percepciones
Figura 20. Consolidado Forte e Insi
Figura 21. Diagnóstico
Figura 22. Diagnóstico
Figura 23. Necesidades de mejora
Figura 24. Resultados aspectos logísticos
Figura 25. Resultados aspectos de trabajo
Tabla 1. Tipos de negocios
Introducción
Prólogo
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
Capítulo 5
Capítulo 6
Capítulo 7
Capítulo 8
Capítulo 9
Capítulo 10
Figura 1. Requisitos para facilitar la vida de la sociedad
Figura 2. Propósito común
Figura 3. Competencias y iceberg
Figura 4. Promedio calificación de competencias
Figura 5. Comportamientos evaluados
Figura 6. Promedio comportamientos evaluados
Figura 7. Comportamientos de negociación evaluados
Figura 8. Promedio comportamientos de negociación
Figura 9. Comportamientos de trabajo en equipo evaluados
Figura 10. Promedio comportamientos de trabajo en equipo
Figura 11. Comportamientos de orientación a resultados evaluados
Figura 12. Promedio de comportamientos de orientación a resultados
Figura 13. Movilización entre ciclos
Figura 14. Los tres pilares
Figura 15. Los cinco pasos
Figura 16. Resultados aplicados a los tres pilares
Figura 17. Reglas de juego
Figura 18. ¿Cómo nos vemos?
Figura 19. Ejemplo de dibujos sobre percepciones
Figura 20. Consolidado Forte e Insi
Figura 21. Diagnóstico: fluidez y adaptación
Figura 22. Diagnóstico: económicos y de operación
Figura 23. Necesidades de mejora
Figura 24. Resultados aspectos logísticos
Figura 25. Resultados aspectos de trabajo
Tabla 1. Tipos de negocios
Tabla 2. Necesidades básicas
Tabla 3. Expresiones asertivas
Tabla 4. Normas y acuerdos
Tabla 5. Competencias y comportamientos nivel estratégico
Tabla 6. Competencias y comportamientos nivel táctico
Tabla 7. Competencias y comportamientos nivel operativo
Tabla 8. Estrategia conocimiento explícito
Tabla 9. Evaluación de acuerdos
Tabla 10. Herramienta para identificar el ciclo de la relación
Tabla 11. Herramientas para medir indicadores
Tabla 12. Herramientas para medir indicadores
Tabla 13. Herramientas para identificar oportunidades de mejora
Tabla 14. Tabulación de resultados de la empresa Forte
Tabla 15. Tabulación de resultados de la empresa Insi
Tabla 16. Características para presentación individual
Tabla 17. Matriz de comunicación entre socios – nivel estratégico
Tabla 18. Matriz de comunicación nivel táctico
Tabla 19. Planes de acción
Tabla 20. Acuerdos de funcionamiento
Tabla 21. Acta
Introducción
Prólogo
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
Capítulo 5
Capítulo 6
Capítulo 7
Capítulo 8
Capítulo 9
Capítulo 10
Figura 1. Requisitos para facilitar la vida de la sociedad
Figura 2. Propósito común
Figura 3. Competencias y iceberg
Figura 4. Promedio calificación de competencias
Figura 5. Comportamientos evaluados
Figura 6. Promedio comportamientos evaluados
Figura 7. Comportamientos de negociación evaluados
Figura 8. Promedio comportamientos de negociación
Figura 9. Comportamientos de trabajo en equipo evaluados
Figura 10. Promedio comportamientos de trabajo en equipo
Figura 11. Comportamientos de orientación a resultados evaluados
Figura 12. Promedio de comportamientos de orientación a resultados
Figura 13. Movilización entre ciclos
Figura 14. Los tres pilares
Figura 15. Los cinco pasos
Figura 16. Resultados aplicados a los tres pilares
Figura 17. Reglas de juego
Figura 18. ¿Cómo nos vemos?
Figura 19. Ejemplo de dibujos sobre percepciones
Figura 20. Consolidado Forte e Insi
Figura 21. Diagnóstico: fluidez y adaptación
Figura 22. Diagnóstico: económicos y de operación
Figura 23. Necesidades de mejora
Figura 24. Resultados aspectos logísticos
Figura 25. Resultados aspectos de trabajo
Tabla 1. Tipos de negocios
Tabla 2. Necesidades básicas
Tabla 3. Expresiones asertivas
Tabla 4. Normas y acuerdos
Tabla 5. Competencias y comportamientos nivel estratégico
Tabla 6. Competencias y comportamientos nivel táctico
Tabla 7. Competencias y comportamientos nivel operativo
Tabla 8. Estrategia conocimiento explícito
Tabla 9. Evaluación de acuerdos
Tabla 10. Herramienta para identificar el ciclo de la relación
Tabla 11. Herramientas para medir indicadores
Tabla 12. Herramientas para medir indicadores
Tabla 13. Herramientas para identificar oportunidades de mejora
Tabla 14. Tabulación de resultados de la empresa Forte
Tabla 15. Tabulación de resultados de la empresa Insi
Tabla 16. Características para presentación individual
Tabla 17. Matriz de comunicación entre socios – nivel estratégico
Tabla 18. Matriz de comunicación nivel táctico
Tabla 19. Planes de acción
Tabla 20. Acuerdos de funcionamiento
Tabla 21. Acta