- 520 páginas
- Spanish
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Las leyes de la competición
Descripción del libro
Un enfoque radicalmente simplificado de la estrategia de empresa.
En las dos últimas décadas, el enfoque convencional de la estrategia se ha vuelto frustrantemente complejo. En este libro, Bruce Greenwald, uno de los economistas y expertos en inversión y bolsa más destacados de Estados Unidos, presenta un enfoque nuevo y simplificado de la estrategia que elimina gran parte de la niebla que ha rodeado el tema.
Basado en su exitoso curso de la Columbia Business School, Greenwald y su coautor, Judd Kahn, ofrecen un método fácil de seguir para comprender la estructura competitiva de nuestro sector y desarrollar una estrategia adecuada a nuestra posición específica.
La crítica ha dicho...
«Uno de los mejores libros de estrategia que hay en el mercado. Greenwald y Kahn proponen una nueva forma mucho más simple y directa de pensar la estrategia competitiva». THE NEW YORK TIMES
«El mejor 'curso' que he leído sobre gestión estratégica. Realmente desmitifica un complejo mundo de gestión». WARREN BENNIS, Universidad del Sur de California, exconsejero asesor de cuatro presidentes de EE. UU.
«Si tu negocio es un éxito, ¡necesitas este libro! Un enfoque inmejorable sobre la creación y protección de valor, incluso cuando otros intentan copiar nuestra 'fórmula' especial». BARRY NALEBUFF, Universidad Yale, autor del best seller Split the Pie: A Radical New Way to Negotiate
«Un brillante desafío a la estrategia competitiva de Michael Porter. Greenwald y Kahn sostienen que los estrategas de las empresas deben pensar más como jugadores de Go, es decir, centrarse más en las acciones y reacciones de sus competidores». SYLVIA NASAR, autora del best seller Una mente prodigiosa
«Los estudios de casos y los rigurosos análisis hacen de este un libro sobre el que merece la pena reflexionar». BUSINESSWEEK
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Información
Índice
- Cubierta
- Título
- Créditos
- Índice
- Prólogo
- 1. Estrategia, mercados y competencia
- 2. Ventajas competitivas I: Oferta y demanda
- 3. Ventajas competitivas II: Economías de escala y estrategia
- 4. Evaluación de las ventajas competitivas
- 5. A lo grande: Wal-Mart, Coors y las economías de escala locales
- 6. Ventajas de nicho y el dilema del crecimiento: Compaq y Apple en el sector de los ordenadores personales
- 7. Ventajas de producción perdidas: CD, conmutadores de datos y tostadoras
- 8. Juegos a los que juegan las empresas: Un análisis de la estrategia competitiva
- Primera parte: El juego del dilema del prisionero
- Segunda parte: Juegos de entrada/anticipación
- Anexo: Métodos para medir el rendimiento de los recursos o las inversiones
- Notas