Hombres de negocio y gerentes, clientes consultores, lectores de las novelas de Goldratt y participantes a cursos, preguntan con frecuencia: Qu es La Teora de Restricciones? Cmo me puede beneficiar? En qu se diferencia de otras teoras gerenciales? Hay algo que yo pueda leer para comprender rpidamente sus fundamentos? Este libro responde esas preguntas. Usando un lenguaje cautivante y ofreciendo muchos ejemplos de la vida real, brinda una visin general de los mtodos y herramientas de La Teora de Restricciones: Tambor-Bfer-Cuerda, Gerencia del Bfer, Contabilidad del Trput, Distribucin de Arrastrar, Oferta Irresistible, Estrategia Corporativa, y Visin Viable. Aprender cmo reconocer y usar restricciones, cmo completar proyectos con rapidez y confiabilidad, y cmo ganar una ventaja competitiva y convertirla en ganancias.
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eBook - ePub
Descripción del libro
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Índice
- Cover
- Contenido
- Introducción
- ¿De qué trata este libro?
- Agradecimiento
- ¿Qué busca la Teoría de Restricciones?
- ¿Cuáles son los objetivos de mi empresa?
- Ganar Dinero – ¿qué significa?
- ¿Qué nos impide ganar dinero?
- ¡No producimos lo suficiente!
- ¿Y las finanzas?
- ¿Qué hay más allá del cuello de botella?
- Tenemos demasiado inventario… ¡pero a menudo también demasiado poco!
- ¡Nuestros proyectos son demasiado lentos!
- ¡Los clientes no están esperando justo en la puerta!
- ¿Cómo puedo convencer a los demás?
- ¿Entonces, es la ToC una estrategia empresarial?
- Visión General
- Referencias literarias y guías para su profundización
- Sobre El Autor
- Notas finales
- Serie
- Contactos