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Lo que cambia son las personas: casos de gestión del cambio en empresas, Estado y ONGs
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Lo que cambia son las personas: casos de gestión del cambio en empresas, Estado y ONGs
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Información
Índice
- Portada
- Introducción
- Capítulo 1. El cuadro completo: Señoritas y enanos
- Capítulo 2. Antes de seguir, veamos qué nos enseñan los conceptos de cambio, aprendizaje, desarrollo, duelo y habilidad
- Capítulo 3. De ingeniero a Key Accounts Manager
- Capítulo 4. De dueño del fundo a gerente e inversionista
- Capítulo 5. Desde obreros de línea de montaje a creadores de anécdotas La búsqueda por desarrollar capacidades de servicio
- Capítulo 6. Sumando peras con manzanas Un ejemplo de integración
- Capítulo 7. De profesionales a líderes en la modernización del Estado Dos casos en hospitales
- Capítulo 8. Juntos, pero no revueltos El cambio en un proyecto liderado por una ONG
- Epílogo. ¿Cómo se detiene el cambio?
- Índice