Creación y fortalecimiento de modelos de negocios con resiliencia e innovación
Soluciones empresariales actualizadas para la reinvención y el desarrollo de herramientas de apoyo en sistematización
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Creación y fortalecimiento de modelos de negocios con resiliencia e innovación
Soluciones empresariales actualizadas para la reinvención y el desarrollo de herramientas de apoyo en sistematización
Descripción del libro
PRÓLOGO CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MODELOS DE NEGOCIOS CON RESILIENCIA E INNOVACIÓN
Esta obra representa un nuevo esfuerzo del autor dentro de su constante motivación por llevar a cabo un proceso comunicativo basado en la presentación de publicaciones que hagan posible compartir conocimientos y experiencias sobre los temas de creación y fortalecimiento de empresas y modelos de negocios. Surge la misma de la realización de varias actividades educativas sobre estos tópicos, desarrolladas para personas con distintos niveles de formación y en diferentes ámbitos de capacitación (educación universitaria de pregrado y postgrado y proyección hacia secundaria y primaria). La orientación general del texto sigue esquemas de programación académica llevados a cabo por el autor en diferentes cursos y eventos de capacitación que han tenido muy buenas evaluaciones y proyecciones en resultados prácticos personales y empresariales. Se reconoce que existe comprensión del concepto del Desarrollo Empresarial en dos áreas de relevancia para quienes recorren el camino del emprendimiento con creatividad, innovación y constante resiliencia, considerando: Þ La gestación y creación de proyectos personales y familiares de vida empresarial a cualquier edad yÞ El fortalecimiento de empresas y organizaciones en pleno funcionamiento.
En este texto se inicia por complementar el análisis y entendimiento de estos dos campos con la incorporación del criterio de la resiliencia a las orientaciones y procesos de ejecución de las actividades de creación y de fortalecimiento empresarial (Capítulo I). No se pretende llegar a abarcar el concepto de la resiliencia en su dimensión integral, sobre la cual existen muchos aportes y planteamientos de especialistas en la materia, pero sí se extracta de su esencia la necesidad de "crear nuevos senderos de vida con la posibilidad de volver a ver el sol y nacer todos los días" como recalca el autor en el primer capítulo del texto, con aplicación directa al tema básico del Desarrollo Empresarial en sus facetas de origen de nuevos proyectos empresariales para personas, familias y organizaciones.
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Información
Índice
- Cubierta
- Créditos
- Contenido
- RESEÑA DEL AUTOR
- PRÓLOGO
- CAPÍTULO I. CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MODELOS DE NEGOCIOS CON RESILIENCIA E INNOVACIÓN
- CAPÍTULO II. CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS COMO PARTE DEL DESARROLLO EMPRESARIAL Y COMO ESTRATEGIAS DE RESILIENCIA
- PROPUESTAS DE CREACIÓN DE EMPRESAS DENTRO DE UN MODELO DE NEGOCIOS
- CAPÍTULO IV. LA IDEA EMPRESARIAL COMO SISTEMA. BASES PARA DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL, CON ÉNFASIS EN MODELOS DE DIAGNÓSTICO EXTERNO
- CAPÍTULO V. ANÁLISIS DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN Y SU GESTIÓN PARA SEGUIR ESTUDIANDO LA FACTIBILIDAD DE LA IDEA EMPRESARIAL PROPUESTA
- CAPÍTULO VI. EL ESTUDIO INTEGRAL DE LOS ASPECTOS FINANCIEROS A CORTO Y LARGO PLAZO RELACIONADOS CON EL PLANTEAMIENTO Y EJECUCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO RESILIENTE
- CAPÍTULO VII. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y MODELO DE NEGOCIOS, VISTOS EN FORMA INTEGRAL.
- APLICACIONES DE RESILIENCIA EN INICIATIVAS DE FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN FUNCIONAMIENTO
- CAPÍTULO IX. EL CONCEPTO INTEGRAL DE LA EMPRESA Y SU VISUALIZACIÓN COMO SISTEMA EN EL CONTEXTO DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA, COMO BASE PARA ANÁLISIS ESTRATÉGICOS.
- CAPÍTULO X. DIAGNÓSTICO O CONOCIMIENTO EMPRESARIAL INTEGRAL Y ESTRATÉGICO CON APOYO DE METODOLOGÍA CARIBE.
- CAPÍTULO XI. HERRAMIENTAS DE CALIDAD TOTAL PARA IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DE LAS DEBILIDADES Y PROGRAMACIÓN PARA ORDENAR SUS PROCESOS DE SOLUCIÓN
- CAPÍTULO XII. VINCULACIÓN DE LA INNOVACIÓN A PROCESOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
- CAPÍTULO XIII. FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
- CAPÍTULO XIV. OTRAS METODOLOGÍAS DE APOYO EN LOS PROCESOS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL.
- CAPÍTULO XV. COMPARACIÓN DE NUEVOS APORTES METODOLÓGICOS CON MARCOS PREVIOS DE REFERENCIA.
- Contracubierta