La clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos de supervivencia, crecimiento y rentabilidad es que todas las partes que las conforman desarrollen armónicamente sus funciones específicas e interrelacionadas. Ningún área funcional de una empresa puede ejecutar acción alguna sin que impacte positiva o negativamente sobre las otras. Si en la empresa el área de talento humano, o cualquier otra, está funcionando mal, habrá un impacto negativo en la producción, el marketing, las finanzas, la innovación, la creatividad, y al final la empresa se verá afectada en su totalidad. La ley termodinámica de la entropía nos dice que un sistema tiende a desorganizarse si no se implementan acciones que lo eviten. Son muchas las causas que pueden llevar a cualquier sistema a desorganizarse y perder la capacidad de lograr sus objetivos. A estas causas las llamaremos en este libro ventanas rotas, bajo el marco de la teoría de las ventanas rotas de Philip Zimbardo, quien en 1969 realizó un experimento social para observar el comportamiento de las personas que estuvieron al frente de un auto nuevo abandonado en las calles del Bronx y Palo Alto en California, tras el cual concluyó que una ventana rota puede llevar a la destrucción total o parcial del elemento que la contiene.
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¿Hay ventanas rotas en su empresa?
Una mirada a la pequeña empresa
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Descripción del libro
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Información
Categoría
Negocios y empresaCategoría
GestiónÍndice
- CUBIERTA
- PORTADILLA
- CRÉDITOS
- PORTADA
- CONTENIDO
- INTRODUCCIÓN
- CAPÍTULO 1 - TEORÍA DE LAS VENTANAS ROTAS
- CAPÍTULO 2 - ¿HAY VENTANAS ROTAS EN TALENTO HUMANO?
- CAPÍTULO 3 - ¿HAY VENTANAS ROTAS EN MARKETING?
- CAPÍTULO 4 - ¿HAY VENTANAS ROTAS EN PRODUCCIÓN O SERVUCCIÓN?
- CAPÍTULO 5 - ¿HAY VENTANAS ROTAS EN FINANZAS?
- CAPÍTULO 6 - ¿HAY VENTANAS ROTAS EN CREATIVIDAD E INNOVACIÓN?
- REFERENCIAS
- NOTA AL PIE
- CONTRACUBIERTA
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