El método Running Lean. Tercera edición
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El método Running Lean. Tercera edición

Pasar de un plan A a un plan que funcione

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El método Running Lean. Tercera edición

Pasar de un plan A a un plan que funcione

Descripción del libro

Hoy en día estamos creando más productos que nunca, pero la mayoría de ellos fracasan, no porque no podamos completar lo que queremos construir, sino porque malgastamos tiempo, dinero y esfuerzo en crear el producto equivocado. Lo que necesitamos es un proceso sistemático para examinar con rapidez las ideas para los productos e incrementar nuestras probabilidades de éxito. Esa es la promesa de Running Lean.


En este libro inspirador, Ash Maurya le guía a través de una estrategia rigurosa para conseguir el ajuste producto/mercado de su nueva empresa. Aprenderá ideas y conceptos de varias metodologías innovadoras, incluyendo Lean Startup, diseño de modelos de negocio, pensamiento de diseño y jobs to be done. Esta nueva edición introduce el marco de la innovación continua y sigue el viaje de un emprendedor desde su visión inicial hasta un modelo de negocio que funcione.


* Deconstruya sus ideas usando el Lean Canvas de una página.

* Someta su idea a pruebas de estrés para comprobar su deseabilidad, viabilidad y factibilidad.

* Defina los hitos clave trazados en la hoja de ruta de la tracción.

* Maximice los esfuerzos de su equipo para conseguir velocidad, aprendizaje y concentración.

* Priorice las acciones apropiadas en el momento adecuado.

* Aprenda a realizar entrevistas a consumidores efectivas.

* Involucre a sus consumidores en el ciclo de desarrollo.

* Pruebe continuamente su producto con iteraciones más pequeñas y rápidas.

* Encuentre un modelo de negocio repetible y ampliable.

Preguntas frecuentes

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Información

Año
2023
ISBN de la versión impresa
9788441547216
ISBN del libro electrónico
9788441547322

Índice

  1. Cubierta
  2. Agradecimientos
  3. Sobre el autor
  4. Prólogo
  5. Prefacio
  6. Introducción
  7. Parte I. Diseño
  8. 1. Deconstruya su idea en un Lean Canvas
  9. 2. Pruebas de estrés para comprobar la deseabilidad de su idea
  10. 3. Pruebas de estrés para comprobar la viabilidad de su idea
  11. 4. Pruebas de estrés para comprobar la factibilidad de su idea
  12. 5. Comunique su idea de manera clara y concisa
  13. Parte II. Validación
  14. 6. Valide su idea usando ciclos de 90 días
  15. 7. Comience su primer ciclo de 90 días
  16. 8. Entienda a sus clientes mejor que ellos mismos
  17. 9. Diseñe su solución para provocar un cambio
  18. 10. Haga una oferta mafiosa que su cliente no pueda rechazar
  19. 110. Realice una revisión del ciclo de 90 días
  20. Parte III. Crecimiento
  21. 12. Prepárese para el lanzamiento
  22. 13. Haga clientes felices
  23. 14. Encuentre su cohete de crecimiento
  24. 15. Epílogo
  25. Créditos