
El método Running Lean. Tercera edición
Pasar de un plan A a un plan que funcione
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Descripción del libro
Hoy en día estamos creando más productos que nunca, pero la mayoría de ellos fracasan, no porque no podamos completar lo que queremos construir, sino porque malgastamos tiempo, dinero y esfuerzo en crear el producto equivocado. Lo que necesitamos es un proceso sistemático para examinar con rapidez las ideas para los productos e incrementar nuestras probabilidades de éxito. Esa es la promesa de Running Lean.
En este libro inspirador, Ash Maurya le guía a través de una estrategia rigurosa para conseguir el ajuste producto/mercado de su nueva empresa. Aprenderá ideas y conceptos de varias metodologías innovadoras, incluyendo Lean Startup, diseño de modelos de negocio, pensamiento de diseño y jobs to be done. Esta nueva edición introduce el marco de la innovación continua y sigue el viaje de un emprendedor desde su visión inicial hasta un modelo de negocio que funcione.
* Deconstruya sus ideas usando el Lean Canvas de una página.
* Someta su idea a pruebas de estrés para comprobar su deseabilidad, viabilidad y factibilidad.
* Defina los hitos clave trazados en la hoja de ruta de la tracción.
* Maximice los esfuerzos de su equipo para conseguir velocidad, aprendizaje y concentración.
* Priorice las acciones apropiadas en el momento adecuado.
* Aprenda a realizar entrevistas a consumidores efectivas.
* Involucre a sus consumidores en el ciclo de desarrollo.
* Pruebe continuamente su producto con iteraciones más pequeñas y rápidas.
* Encuentre un modelo de negocio repetible y ampliable.
Preguntas frecuentes
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Información
Índice
- Cubierta
- Agradecimientos
- Sobre el autor
- Prólogo
- Prefacio
- Introducción
- Parte I. Diseño
- 1. Deconstruya su idea en un Lean Canvas
- 2. Pruebas de estrés para comprobar la deseabilidad de su idea
- 3. Pruebas de estrés para comprobar la viabilidad de su idea
- 4. Pruebas de estrés para comprobar la factibilidad de su idea
- 5. Comunique su idea de manera clara y concisa
- Parte II. Validación
- 6. Valide su idea usando ciclos de 90 días
- 7. Comience su primer ciclo de 90 días
- 8. Entienda a sus clientes mejor que ellos mismos
- 9. Diseñe su solución para provocar un cambio
- 10. Haga una oferta mafiosa que su cliente no pueda rechazar
- 110. Realice una revisión del ciclo de 90 días
- Parte III. Crecimiento
- 12. Prepárese para el lanzamiento
- 13. Haga clientes felices
- 14. Encuentre su cohete de crecimiento
- 15. Epílogo
- Créditos