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Recursos Humanos (Champions)
Cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados
- 400 páginas
- Spanish
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- Disponible en iOS y Android
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Recursos Humanos (Champions)
Cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados
Descripción del libro
Este libro cambiará el papel de los profesionales en Recursos Humanos en las organizaciones y dará nueva forma a este campo en los años por venir. Presenta la alternativa que habrán de enfrentar los especialistas: definir el valor que crean -para clientes, empleados e inversores- y establecer parámetros de desempeño, o bien asumir la inevitable tercerización de su tarea. Muestra a los managers cómo pueden colaborar para crear una organización capaz de cambiar, aprender, moverse y actuar más rápido que la competencia. Para compañías que se esfuerzan para satisfacer los desafíos del hoy y del mañana -incluyendo globalización, tecnología, rentabilidad a través del crecimiento y capacidad de adaptación- el management de los recursos humanos representa la clave del éxito futuro. Ulrich propone un cambio de mentalidad, del clásico "qué hago" al novedoso "qué comunico", e identifica cuatro funciones diferentes que el personal de Recursos Humanos debe asumir con el fin de efectuar la transición: las de socio estratégico, experto administrativo, adalid de empleados y agentes de cambio. Con abundantes ejemplos extraídos de decenas de empresas que han logrado la transformación, Recursos Humanos Champios provee herramientas listas para utilizar y muestra la forma de operar simultáneamente en las cuatro áreas mencionadas. Ofrece recomendaciones específicas para los managers en Recursos Humanos y empresariales acerca de cómo establecer una asociación que agregue valor a sus organizaciones y las haga más competitivas.
Información
Categoría
Negocios y empresaCategoría
Gestión de recursos humanosÍndice
- Cubierta
- Sobre este libro
- Ediciones Granica
- Créditos
- Nota del editor
- Prefacio
- Agradecimientos
- Capítulo 1. La futura agenda para la competitividad: recursos humanos
- Capítulo 2. La naturaleza cambiante de los recursos humanos: un modelo para múltiples roles
- Capítulo 3. Convertirse en un socio estratégico
- Capítulo 4. Convertirse en un experto administrativo
- Capítulo 5. Convertirse en adalid de los empleados
- Capítulo 6. Convertirse en un agente del cambio
- Capítulo 7. RR.HH. para RR.HH.
- Capítulo 8. Y ahora, ¿qué?
- Notas
- Sobre Dave Ulrich
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