Lean Management: Cose Mai Dette
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Lean Management: Cose Mai Dette

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Lean Management: Cose Mai Dette

Informazioni su questo libro

Questo libro vuole fornire nuovi strumenti operativi, punti di vista e curiosità sul tema del Lean Management. Sono infatti oltre 25 gli strumenti presentati (non solo Kanban e 5S, ma anche Hoshin Kanri, QFD, VRP, etc.) completati da circa 70 tabelle e 40 immagini. L'autore propone argomenti nuovi come un metodo per definire una priorità ai progetti di miglioramento, un insieme di 10 principali indicatori per misurare le prestazioni degli stessi progetti, una lista ragionata dei più comuni errori che si potrebbero commettere, fornisce un modello innovativo e unico per studiare e migliorare un processo, fondendo Makigami, FMEA e Ishikawa. Tutti i contenuti presentati sono frutto dell'esperienza maturata sul campo nelle aziende in cui si sono portati benefici e raggiunti nuovi obiettivi. L'autore ha voluto inoltre fornire delle informazioni solitamente poco citate o note, come alcuni esempi lean ritrovati in modelli produttivi di oltre cinquecento anni fa o la difficoltà di implementare alcune soluzioni orientali in culture occidentali. Unico rispetto alla letteratura presente, viene proposta la contestualizzazione degli sprechi identificati da Ohno nel marketing e la dimostrazione che l'applicazione della Lean porta al rispetto ambientale e a un minore impatto sull'ambiente (Lean & Green). I modelli e gli strumenti innovativi presentati sono stati validati sia da pubblicazioni in riviste scientifiche internazionali che da presentazioni in convegni scientifici internazionali.

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Indice dei contenuti

  1. Copertina
  2. Colophon
  3. Presentazione
  4. Indice
  5. Capitolo Primo - Le Origini
  6. Capitolo Secondo - La Cultura
  7. Capitolo Terzo - Il Kanban
  8. Capitolo Quarto - Quick & Dirty
  9. Capitolo Quinto - Strumenti Lean
  10. Capitolo Sesto - Parametri di Controllo
  11. Capitolo Settimo - La Lean è Green
  12. Capitolo Ottavo - Lean Marketing
  13. Capitolo Nono - Errori nella Lean
  14. Capitolo Decimo - Controllo di Processo
  15. Capitolo Undicesimo - Il Caso KIM
  16. Capitolo Dodicesimo - Glossario
  17. Capitolo Tredicesimo - Bibliografia
  18. Autore - Andrea Payaro