Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto

Perché La Maggior Parte Delle Piccole Imprese Non Lavora E Cosa Fare, Di Michael E. Gerber

Readtrepreneur Publishing, Raffaele Sarnataro

• Editore: Tektime
• Anno: 2020
• eBook ISBN:
  9788835401469
• Argomento: Education
• Categoria: Research in Education

The E-Myth riveduto e corretto: Perché la maggior parte delle piccole imprese non lavora e cosa fare, di Michael E. Gerber
(Avviso: NON è il libro originale ma un riassunto non ufficiale.) Vuoi rimettere in pista la tua attività in difficoltà? Michael E. Gerber è qui per aiutarti. Ne L'E-Myth riveduto e corretto, Michael Gerber affronta una lunga serie di miti riguardanti l'avvio del tuo business e spiega come questi malintesi e ipotesi possono mettere a serio repentaglio i tuoi affari. Mai gettarsi in alcuna conoscenza senza chiedersi prima questo e in questo titolo, lo farai con ogni elemento inerenti all'avvio della tua stessa attività. (Nota: Questo riassunto è stato interamente scritto e pubblicato da Readtrepreneur. Non è collegato in alcun modo con l'autore originale). "La creatività pensa cose nuove. L'innovazione fa cose nuove." - Michael E. Gerber.
L'obiettivo di Michael Gerber ne L'E-Myth riveduto e corretto è di evitare di iniziare con il piede sbagliato quando costruisci la tua attività perché questi errori precoci possono mettere a rischio il tuo commercio in futuro. Non iniziare col piede sbagliato, affinché tu possa raccogliere i frutti del tuo duro lavoro con maggiore velocità! Michael Gerber lo manifesta realizzando una guida per principianti che ti protegge dal commettere errori stupidi e ti aiuta a creare un business di successo. P.S. L'E-Myth riveduto e corretto è un libro estremamente utile che ti aiuterà a spianare la strada per il tuo successo. Il tempo per pensare è finito! È tempo di agire! Spostati in alto ora e clicca sul tasto "Compra ora con 1 Click" per ordinare la tua copia in maniera immediata! Perché ci hai scelto, Readtrepreneur? ? Riassunti dalla qualità superiore ? Offre una conoscenza straordinaria ? Aggiornamenti eccezionali ? Avviso chiaro e conciso una volta ancora: Questo libro è stato concepito per accompagnare al meglio quello originale, o semplicemente per cogliere l'essenza dello stesso.

L’imprenditore, il manager e il tecnico

Una persona che avvia un’attività è in realtà un tre-persone-in-una – imprenditore, manager e tecnico. Il problema è che mentre ognuna di queste personalità voglia essere un capo, in realtà nessuna vuole avere un capo. Ciò porta al conflitto.

Si tratta di una guerra portata avanti da ogni persona che guida una piccola impresa. È una battaglia a tre avversari nella quale, sfortunatamente, nessuno può vincere. Per capire perché, dobbiamo conoscere le differenze tra imprenditore, manager e tecnico.

L’imprenditore

La personalità di un imprenditore è visionaria. Lui vede ogni condizione come un’opportunità. Vive nel futuro ed è più contento quando viene lasciato libero di immaginare sui “cosa-se” e sui “se-quando”. È un innovatore, alla ricerca di nuovi metodi per infiltrarsi e dare vita a nuovi mercati.

L’imprenditore possiede un eccezionale bisogno di controllo. Vivendo nel futuro, deve assumere il controllo delle persone e delle azioni al presente al fine di focalizzarsi sulle proprie idee. Come un innovatore, aspira al cambiamento. Crea molto caos, che lascia preoccupare coloro che fanno parte dei suoi progetti.

Di conseguenza, si trova spesso davanti gli altri e richiede sforzi cospicui per attirare nuovi seguaci. Considerando il mondo come un insieme di opportunità e trascinandosi avanti, l’imprenditore considera la maggior parte delle persone come problemi che mettono a serio rischio i suoi sogni.

Il manager

Il manager è pratico. Senza di lui, non esistono organizzazione e ordine. A differenza dell’imprenditore, la personalità del manager vive nel passato, necessita di ordine più che di controllo, nota sempre problemi nelle iniziative e mantiene istintivamente lo status quo.

Il manager organizza e tiene in ordine ciò che viene creato dall’imprenditore. Se l’imprenditore crea confusione, il manager riordina. Mentre l’imprenditore innova, il manager costruisce un’impresa e una società. La tensione tra le due figure genera il mix dal quale esce ogni grande lavoro.

Il tecnico

Il tecnico crede che se vuoi che qualcosa vada bene, devi farlo da solo. Secondo lui, sognare semplicemente le cose è inutile. Le cose devono essere fatte.

Mentre gli altri due profili vivono nel futuro e nel passato, la personalità del tecnico è proiettata sul presente – possedendo la capacità di cogliere e realizzare ogni progetto.

In teoria, l’imprenditore provvede a se stesso con nuovi e interessanti lavori da fare, ma il problema è che la maggior parte di questi compiti non è compatibile con il mondo reale. Secondo il tecnico, l’imprenditore gli impedisce semplicemente di portare a termine le cose che devono essere fatte lasciandolo lavorare su qualcosa di nuovo, che probabilmente non dovrebbe essere fatto.

Un altro problema è il manager, che lui vede come qualcuno che lo riduce come parte integrante del “sistema”, che per lui è disumanizzante e viola la sua individualità. Per il manager, lui è solo un altro problema da gestire. Per entrambi, l’imprenditore è una figura che vuole metterli in difficoltà.

Ognuno di noi ha un imprenditore, un manager e un tecnico all’interno di sé, ma sfortunatamente l’equilibrio fra i tre elementi viene raramente raggiunto. La maggioranza delle persone che avviano una piccola impresa sono per il 10% imprenditori, per il 20% manager e per il 70% tecnici. Ovviamente, il maggior responsabile è il tecnico.

Infanzia: la fase del tecnico

Come ogni persona, anche le imprese crescono e cambiano di pari passo. Sfortunatamente, la maggior parte delle aziende vengono portate avanti in base a ciò che vuole il proprietario e non a ciò di cui ha bisogno.

Il tecnico che si accinge a gestire una società vuole il contrario. Anziché una crescita e un cambiamento, vuole prettamente un luogo per andare a lavorare libero da ogni capo. Ciò può essere deleterio per l’azienda.

Comprendere le tre fasi della crescita aziendale è una chiave per scoprire perché la maggior parte delle piccole imprese falliscano e assicurarsi che la tua possa andare avanti.

Nelle fasi iniziali, tu come tecnico pensi che niente sia troppo da chiedere alla tua azienda. Lavori da 10 a 16 ore al giorno, ogni singola giornata. Il tuo nuovo business ti consuma e utilizzi tutto il tempo per mantenerlo in vita. Non stai facendo solo il lavoro che sai fare, ma anche ciò che non sai fare.

Nella sua fase d’infanzia, l’azienda e il capo sono la stessa cosa. Non esisterebbe azienda se il proprietario fosse rimosso. Pertanto, tu sei l’azienda.

Se sei fortunato, tutto il tuo lavoro inizierà ad essere ripagato velocemente. Non solo i clienti stanno tornando, ma stanno anche conducendo i loro amici. Il pubblico aumenta.

Dopo ti renderai conto che starai rimanendo indietro. Più utenti significano più lavoro da fare rispetto a quanto possa gestirlo. Inevitabilmente, il maestro giocoliere inizia a far cadere alcune palline.

L’unica cosa che puoi fare è investire più tempo ed energia sul tuo business. Lavori a casa fino a tardi la notte e hai bisogno di svegliarti più presto del solito per lavorare immediatamente. Anche nei fine settimana, quando dovresti far riposare la tua mente, sei occupato a riordinare la confusione nella quale ti sei trovato. In questo modo, continui a far cadere più palline.

In alcuni momenti, ti rendi conto che non ti sei liberato del tuo capo. Ne hai solo creato un altro a seconda della tua attività.

L’infanzia termina quando ti rendi conto che il tuo business debba cambiare per sopravvivere. La maggior parte dei fallimenti aziendali sopraggiunge quando avviene ciò. La maggior parte dei tecnici si allontana dalla propria attività, Solo i pochi che non lo fanno giungono alla fase dell’adolescenza.

Nulla è sbagliato nell’essere un tecnico. Ciò che è errato è quando possiede un’impresa. Il lavoro imprenditoriale e strategico – attività che il tecnico non sta svolgendo – è ciò che condurrà un’attività ad andare avanti. Quando un tecnico consuma le altre due figure, non sta costruendo una piccola grande impresa, ma un lavoro complicato, insoddisfacente e senza senso.

Se un tecnico vuole lavorare in azienda, dovrebbe lavorare in quella di qualcun altro, e non nella sua stessa. Essendo il creatore, darà vita ad un business che può andare avanti solo con il suo lavoro. Un business che dipende da te non è un business. È un lavoro.

Adolescenza: ...

Indice dei contenuti

• Copertina
• Frontespizio
• Indice
• Copyright © Readtrepreneur
• Legal & Disclaimer
• Panorama sul libro
• Prefazione
• Introduzione
• Bonus Gratis
• Parte I
• L’attacco imprenditoriale
• L’ipotesi fatale
• 1. L’imprenditore, il manager e il tecnico
• L’imprenditore
• Il manager
• Il tecnico
• 2. Infanzia: la fase del tecnico
• 3. Adolescenza: ricevere aiuto
• 4. oltre la zona di comfort
• Tornare piccoli
• Andare in bancarotta
• Sopravvivenza adolescenziale
• 5. Maturità e la prospettiva imprenditoriale
• La prospettiva imprenditoriale
• Il modello imprenditoriale
• Parte II
• Il fenomeno del franchising
• Vendere l’azienda invece del prodotto
• 6. Il prototipo del franchising
• Capitolo 9: Lavora sul tuo business, non al suo interno
• Parte III
• Innovazione
• Quantificazione
• Orchestrazione
• 7. Il programma di sviluppo della tua attività
• 8. Il tuo scopo principale
• 9. Il tuo obiettivo strategico
• Il primo standard: Soldi
• Il secondo standard: un opportunità da perseguire
• Tre standard attraverso?
• 10. La tua strategia organizzativa
• Organizzazione sulle personalità
• Organizzare la tua società
• Sperimentare la posizione: sostituirsi con un sistema
• 11. La tua strategia di gestione
• Cos’è un sistema di gestione?
• 12. La tua strategia di personale
• Le regole del gioco
• La logica del gioco
• 13. La tua strategia di marketing
• Il decisore irrazionale
• 14. La tua strategia di sistema
• Tre tipi di sistemi
• Sistemi rigidi
• Sistemi morbidi
• Sistemi informativi
• Epilogo: proiettare il sogno sulle piccole imprese americane
• Colmare il gap
• Un mondo tutto nostro
• Un idea per agire
• Postfazione: fare il primo passo
• Conclusione
• L’autore
• Bonus Gratis