Misurazione della performance
Informazioni su questo libro
L'idea di predisporre una raccolta di scritti in tema di controllo strategico nasce dall'esperienza, ormai pluriennale, di svolgimento del corso di "Controllo Strategico". La difficoltà di reperire testi e altro materiale bibliografico incentrato sulle principali tematiche affrontate nel corso ha infatti richiesto, in più occasioni, un'opera di selezione di vari contributi teorici, ripresi da diverse fonti, da indicare quale base per la preparazione dello studente. Il risultato è sempre stato di un programma d'esame assai articolato, frammentato, con un conseguente sforzo, in termini di docenza, di fornire un quadro di riferimento univoco e la forte necessità di rifarsi continuamente ad un filo logico che collegasse i diversi materiali di studio e di supporto. Naturalmente uno sforzo "supplementare" ne è derivato anche per gli studenti, per i quali la frequenza delle lezioni è probabilmente risultata più che mai necessaria e, comunque, la preparazione dell'esame ha richiesto un approccio molto "flessibile" e modalità di studio e lavoro peculiari.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- Cover
- Title Page
- Indice
- Introduzione
- 1 - Il Performance Measurement - Johnny Di Giampaolo
- 2 - Il Cost Management - Elisa Menicucci e Marco Gatti
- 3 - L’Activity Based Management - Elisa Menicucci
- 4 - L’Activity Based Budget - Sabrina Casoni
- 5 - Il Value Chain Costing - Elisa Menicucci
- 6 - Il Customer Costing e il controllo strategico dei clienti - Johnny Di Giampaolo
- 7 - La misurazione e il reporting del capitale intellettuale - Maria Serena Chiucchi e Johnny Di Giampaolo
- Bibliografia
- Back Cover