Le nuove frontiere tecnologiche hanno innescato una vera e propria rivoluzione nel mercato dei servizi digitali. Questa rapida trasformazione ha avuto un forte impatto sul mondo del lavoro e ha generato importanti variazioni nella natura delle imprese. Per determinare un cambiamento efficace è necessario però che l’innovazione tecnologica sia accompagnata da una progettazione concreta che sappia sfruttare al meglio i sistemi digitali più avanzati. Governare la trasformazione digitale. Strategia e azione per gestire il cambiamento affronta il delicato tema del processo di transizione delle aziende verso le nuove tecnologie offrendo al lettore un prontuario per fronteggiare al meglio il cambiamento. Un percorso descritto e analizzato a partire dalle storie di chi ha vissuto questa esperienza in prima persona all’interno di una grande organizzazione: un CIO, il suo team manageriale, gli advisor professionali e i team manager delle aziende partner nella consulenza IT. Dall’empowerment organizzativo alla governance dei dati, dal digital turnaround all’importanza della leadership, il volume mostra come attuare concretamente la progettazione integrata di tecnologie, organizzazione, lavoro e competenze.
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Governare la trasformazione digitale
Strategia e azione per gestire il cambiamento
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Argomento
InformaticaCategoria
Amministrazione di sistemiIndice dei contenuti
- Governare la trasformazione digitale
- Indice
- Prefazione di Federico Butera
- Presentazione di Eugenio Nunziata
- Capitolo 1. Il pendolo del digitale tra innovazione e continuità di Cristina Alaimo e Luca Giustiniano
- Capitolo 2. Strategia ed empowerment organizzativo di Eugenio Nunziata
- Capitolo 3. Digital turnaround di Gian Luigi Arena
- Capitolo 4. La dimensione emotiva del cambiamento di Antonio Daood
- Capitolo 5. Narrare il cambiamento attraverso lo storytelling a cura di Antonio Daood e Eugenio Nunziata
- Postfazione
Domande frequenti
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