Una volta o l'altra la maggior parte delle persone si ritrova a essere leader. Si diventa, per esempio, genitori, con una posizione di guida nei confronti dei propri figli; o insegnanti e quindi leader di una intera classe. È un leader chi diventa coordinatore di una organizzazione, capoufficio, responsabile di una particolare iniziativa, direttore di un campo scuola o, perché no, sindaco di una città. Le situazioni, insomma, che richiedono ad alcuni di diventare punto di riferimento per altri sono molteplici. Ma, delle innumerevoli persone che assumono questi diversi ruoli di leadership, quante possono dire che si tratta di un'esperienza davvero gratificante? Quante incontrano resistenze e ostilità? Quante si scoprono impreparate a gestire la complessità delle responsabilità legate al ruolo che ricoprono e si sentono inappagate? L'obiettivo di questo libro è suggerire ai leader quali specifici metodi e competenze usare per una leadership efficace, basata sulla fiducia nelle risorse del gruppo, nella sua capacità di autoregolazione e di risoluzione dei propri problemi e conflitti. Al leader spetta il compito di promuovere un clima che incoraggi l'autostima e faciliti la comunicazione e la collaborazione: solo così vedrà riconosciuto il proprio ruolo e le proprie responsabilità. Questo modello di leadership partecipativa promuove la salute e il benessere delle persone, incrementa la qualità dei rapporti e la produttività del lavoro.
eBook - ePub
Leader Efficaci
Essere una guida responsabile favorendo la partecipazione
- 152 pagine
- Italian
- ePUB (disponibile su mobile)
- Disponibile su iOS e Android
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Leader Efficaci
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Informazioni su questo libro
Informazioni
Argomento
Social SciencesCategoria
SociologyIndice dei contenuti
- Copertina
- Frontespizio
- Colophon
- Introduzione di Roberto Panzarani
- Come diventare leader efficaci
- Avere il ruolo di leader non basta per essere un leader efficace
- Fare da sé o con l’aiuto del gruppo
- Competenze che aiutano i subalterni a risolvere i loro problemi
- Usare ogni giorno le proprie competenze di ascolto
- Come soddisfare i propri bisogni
- Come rendere efficace il proprio team direttivo
- Conflitti: chi vincerà, chi perderà?
- Il metodo senza perdenti: trasformare il conflitto in cooperazione
- Applicazioni del metodo senza perdenti alle organizzazioni
- La riunione periodica di pianificazione: un nuovo approccio alla valutazione delle prestazioni
- Alcuni approfondimenti per i leader
- Poscritto personale
Scelto da 375,005 studenti
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