Comunicare in modo efficace

Sandra Paserio

• Editore: Youcanprint
• Anno: 2016
• eBook ISBN: 9788892617056
• Argomento: Business
• Categoria: Gestione delle risorse umane

Pillole di saggezza per gli imprenditori di oggi. Una breve raccolta di articoli tratti dal sito dello Studio Paserio, come spunto di riflessione e di miglioramento dell'attività imprenditoriale e nella gestione delle risorse umane.

PERCHÉ È IMPORTANTE AVERE COLLABORATORI FLESSIBILI

Dal sito dello Studio Paserio -29 febbraio 2016

Quando stiamo facendo selezione e ci troviamo davanti a un candidato da inserire nell’organico aziendale, uno degli elementi che andiamo ad analizzare è la flessibilità, ossia la capacità di adattamento ad un eventuale mutamento della realtà aziendale.

Rispetto al passato, le aziende hanno necessità di avere delle risorse umane che risultino flessibili.

Un tempo, giusto per citare il recente film di Checco Zalone, si pensava al “posto fisso”, al posto di lavoro (magari sotto casa) che veniva svolto in modo continuativo e ripetitivo magari per un’intera generazione.

Oggi non è più così.

Le aziende hanno la necessità di avere persone che percepiscono il cambiamento come un’opportunità e non come un’imposizione o l’ennesimo problema posto dal datore di lavoro.

Nel momento in cui il mercato cambia e chiede alle aziende di reinventarsi o rivedere le proprie organizzazioni perché i prodotti o i servizi offerti non risultano più competitivi, l’azienda deve poter mettere in atto delle strategie nuove e in tempi brevi.

Questo è uno sforzo che viene richiesto alle aziende, ma ogni sforzo,

che risulta di per sé impegnativo, si trasforma in un macigno se dietro alle quinte l’imprenditore ha un organico aziendale formato da risorse umane “poco flessibili” e “ostiche al cambiamento”.

I tempi, poi, incidono come non mai. Se ogni volta che l’impresa cambia gli strumenti, la distribuzione dell’orario di lavoro, le modalità di svolgimento delle attività, le procedure operative, i compiti e le responsabilità all’interno della struttura, si deve interfacciare con dei lavoratori che ostacolano l’imprenditore remando in una direzione diversa rispetto la rotta tracciata, si rischia di allungare i tempi e, talvolta, di affondare.

E’ per questo che oggi, avere dei collaboratori flessibili è vitale per le aziende.

Direi quasi che non è neanche una scelta, ma un passo obbligato per riuscire a “stare a galla” e continuare a navigare verso la rotta tracciata con lungimiranza.

E se invece non stiamo procedendo con nuove assunzioni, ma abbiamo in forza dei lavoratori storici, cosa dobbiamo fare?

Come possiamo fare per trasformarli in “collaboratori flessibili”?

Dobbiamo comunicare apertamente.

Dobbiamo coinvolgerli per spiegare:

- quali sono le nuove esigenze che il mercato ci richiede;

- qual è la rotta che stiamo seguendo;

- dove vogliamo arrivare e perché;

- quali sono i cambiamenti che saranno previsti;

- quali sono i tempi, le modalità di attuazione (azioni);

- quali saranno gli strumenti e gli aiuti tecnici, produttivi, organizzativi, formativi ed economici messi a disposizione dall’azienda;

- quale atteggiamento e comportamento ci si aspetta da loro.

La resistenza al cambiamento ci sarà...

Indice dei contenuti

• VUOI APPORTARE DEI CAMBIAMENTI? USA UNA COMUNICAZIONE DI SUCCESSO
• IL BRAVO IMPRENDITORE È COLUI CHE VEDE, GUIDA E MOTIVA IL PROPRIO TEAM
• LA PERSONA GIUSTA AL POSTO GIUSTO
• NON SOTTOVALUTIAMO LE POTENZIALITÀ DEI GIOVANI
• VOGLIAMO ESSERE CHIARI? SCHEMATIZZIAMO QUANDO PARLIAMO
• PERCHÉ È IMPORTANTE AVERE COLLABORATORI FLESSIBILI
• REINVENTARSI UN MODO PER RINNOVARE LA PROPRIA IMPRESA
• SAPPIAMO ASCOLTARE IL NOSTRO COLLABORATORE?
• Sandra Paserio