Leadership: Migliora Le Tue Capacità Decisionali E Fai Decollare La Tua Attività

Mike Trachilis, Elena Borri

• Editore: Mike Trachilis
• Anno: 2020
• eBook ISBN: 9781071538852
• Argomento: Business
• Categoria: Business generale

L'impresa sulla leadership è enorme, con miliardi di dollari, migliaia di libri, e centinaia di centinaia di blog e forum concentrati sul migloiramento dei leader.
Ma ciò che vediamo nel mondo è disimpegno dei dipendenti, alti livelli di ricambio dei leader e deragliamenti di carriera, e sforzi di sviluppo della leadership falliti.
Forti di richerche in comportamenti aziendali e dinamiche di gruppo, questi consigli sul "Come", "Perché" e "Perché no" cambieranno la tua leadership ed il tuo stile gestionale per sempre. Il libro copre le conoscenze e le tecniche essenziali per i processi uno ad uno tra il leader ed il team, i molti processi uno ad uno tra il gruppo, lo sviluppo dell'organizzazione, il comportamento di un leader, migliorare il pensiero e le scelte effettuate, ed infine, argomenti di interesse specifico per il leader combattivo. Nessun luogo comune o frase fatta, ma specifiche guide essenziali per i team in campo militare e aziendale, solitamente a loro non resi disponibili. Ha un contatto con il mondo reale e demolisce molti falsi miti. Ogni capitolo è a sé stante; completo ed utile da solo. Numerosi aneddoti, analogie e citazioni rendono questo libro una lettura audace e vivace. 
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Essere un leader oggi

“Il piùgrande leader non è necessariamentequelloche fa le cosepiùgrandi. È coluiche porta la gente a fare cose grandiose.” ~ Ronald Reagan

Nell'epocamoderna, iposti di lavorostannorapidamentecambiando, in special modo da un cambiogenerazionaleimportantechestaavvenendo in tuttoilmondo. Moltepersoneconsideranol’avventodellagenerazionedei baby boomer come un’opportunità per igiovani del nuovo millennio per esplorare le proprieopzioni. Ma è davveroquestoil caso?

Negliultimianni, le aziende hannoriportato un costanteaumentonellacarenza di talento, 40% nel 2016 controil 30% nel 2009. Questosuggerisce un picconellascarsità di talentoanche in futuro. Anche se i millennial sono la generazionepiùgrande ad esserepartedella forza lavoroglobale, le aziendehannodovutoaffrontaresvariatiproblemiconfrontandosi con loro.

“Sonogliuomini a fare la storia, non ilcontrario. Nei periodi in cui non c’è leadership, la societàresta immobile. Il progressoavvienequando leader coraggiosi e pieni di talentoafferranol’opportunità di cambiare le cose per il meglio.” ~Harry S. Truman

Comparati ai baby boomer, la Generazione X e i millennial sonopiùdifficili da assumere. Questopuòesseredovuto al fattochei baby boomer eranodeditiall’azienda, mentre la forza lavoroodierna è piùdeditaalla propria professione. In cerca di opportunitàmigliori, hanno un tasso di cambio altissimo chepuòcostaremilioni di dollari l’anno.

Tralasciandoiltasso di cambiocosì alto, le aziendesonoanchepreoccupatedallamancanza di talento e dallafuga di cervelli. Nel tempo, questiproblemihannoportato ai titolariadavereproblemi con le assunzioni. Ed alcunedelleabilitàmancantinellamaggiorpartedeipotenzialiimpiegati al giorno d’oggi sono il management e la leadership

“Il management è efficienzanelsalire la scala del successo; la leadership determina se la scala è poggiatacontroil giusto muro.” ~ Stephen Covey

Ma sorgespontanea la domanda: questeabilitàsonodavveroimportanti? Per anni, i baby boomer hannoavuto le redini sui posti di lavoro, ma ora è tempo di lasciare quelle rediniallaGenerazione X e ai millennial. Per renderequestocambioeffettivo, però, ipotenzialiimpiegatidovrebberoavere una leadership visionaria.

Capitolo 1

“La leadership è raraperchépochepersonehanno la volontà di attraversare le sofferenzenecessarie a condurre le persone. Questa raritàrende la leadership preziosa.” ~ Seth Godin

Una chiara visione del futuro aiuta decisamente una persona ad affrontare i problemi dell’organizzazione e pianificare la mossa successiva. Senza una visione in mente, un leader fallisce nel prendersi la completa responsabilità che il ruolo gli comporta. Ma devi ancora rispondere alla domanda più importante: perché essere un leader?

Una voltachetivieneofferta una posizionemanageriale, potrestiaccettarlacelermente, ma sei davvero pronto per la responsabilità? Chi puòessere un giudicemigliore di testesso? Prima di fare ilpassopiùlungodellagamba, chiediti:

• Gestisci bene le critiche?
• Prendi buone decisioni?
• Puoi far rispettare le politiche aziendali?
• È facile per teaccettareopinioni diverse?
• Sei in grado di risolvere i conflitti appena si presentano?
• Puoiselezionare e gestire team efficacemente?
• Riesci a mantenereinervi saldi, anche in situazioni stressanti?
• Puoi facilmente andare d’accordo con i colleghi e con il resto del personale?
• Tipiacel’organizzazionedeiprocessilavorativi? Hai iltalentonecessario per farla?
• Accetti le responsabilità per te e per ituoidipendenti, così come iloro traguardi?

Conoscere qualcosa sulla leadership va decisamente a favore di ogni singolo dipendente, ma finché non conoscono la ragione per la quale desiderano essere leader, saranno sempre svantaggiati. Molti datori di lavoro hanno fatto ai candidati per la posizione lavorativa aperta questa domanda, ma solo una manciata di persone sono state in grado di dare risposte soddisfacenti.

• Prestigio

Una posizionelavorativacheaumenti la tuaautostima e la tuaautorealizzazionesarebbeillavorodeisogni per molti. E diventare un leader puòaiutarti a raggiungerequelsogno. Comunque, alcunepersoneassocianoilprestigio al ruolo del leader e sono d’accordo sul prendere quel ruolo finché porta prestigio.

Nonc’ènientedimalenelcercareprestigionelpostodilavoro,siamotuttiallacostantericercadipresticio.Machesuccedeseunapersonaaccettadidiventareleadersemplicementeperilprestigiochequestoruolocomporta?

“Puoiosservare la situazione e sentirti una vittima. O puoiguardarla ed essereeccitato per poter conquistare le sfide e le opportunità che essa presenta.” ~ Jack Welch

La loropreoccupazioneprincipalesarebbeguadagnarsipiù rispetto possibile. A volte ilruolo di un leader può essere duro, e potresti ritrovarti verso una fine amara. Se stai cercando solo il prestigio, i primi segni di crisi ti faranno scappare. Ma non è quello che farebbe un vero leader. Restare a testa alta e saldo, anche nei momenti più difficili: ecco cos’è essere leader.

• Soldi

A chi non piaceaveredeisoldi? In questomondo, raggiungere la ricchezzapuòessere una lungastrada, ma avere un occhio per isoldi non è sempre la cosagiusta per te. Essere leader è un lavoroprestigioso, ma finché nonhai le ragionigiuste per prendertiquestaresponsabilità, è inutile.

"I leadervedonotutto con una propensionealla leadership. La loroattenzionesi pone sulmobilitare le persone e sull’utilizzareadeguatamente le risorse per raggiungereipropriobiettivipiuttostochesull’utilizzareilorosforzipersonali. I leader chevoglionoaveresuccessomassimizzanoogni bene e risorsachehanno per andare a beneficiodellaloroorganizzazione. Per questom...

Indice dei contenuti

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• Leadership: Migliora Le Tue Capacità Decisionali E Fai Decollare La Tua Attività
• Perché ho scrittoquestolibro
• Perché dovresti leggere questo libro
• Essere un leader oggi
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