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Informazioni su questo libro
Il coinvolgimento delle risorse umane incrementa l'identificazione nell'organizzazione stimolando motivazione e commitment e un alto commitment incrementa competenze, job satisfaction e autostima. Quando le risorse umane sono soddisfatte e appagate riescono a fornire performance più elevate influendo positivamente dapprima sul livello di soddisfazione dei clienti e, successivamente, sul miglioramento delle performance aziendali. Si instaura così un circolo virtuoso che, attraverso la comunicazione alle persone dell'importanza del loro contributo ai fini del raggiungimento del risultato, ne rafforza il coinvolgimento e permette all'azienda di ottenere risultati sempre migliori. Raffaella Cerica, dottore di ricerca in Scienze merceologiche, consulente del lavoro e Dottore Commercialista, si occupa delle tematiche relative alla relazione tra fattori del Total Quality Management e risorse umane. Apprezzata relatrice nei convegni internazionali è autrice di numerose pubblicazioni sulla correlazione tra fattori organizzativi e TQM.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- copertina anteriore
- frontespizio
- pagina copyright
- Indice
- Le strutture organizzative
- Evoluzione delle teorie e delle progettazioni organizzative
- Strategia, cultura organizzativae performance
- La relazione tra skill, performance, orientamento al cliente, job satisfactione commitment
- Conclusioni
- Bibliografia
- copertina posteriore