Banche
Informazioni su questo libro
La crisi 2007-2009 ha generato sostanziali cambiamenti nell'ambiente, nel mercato e fra i soggetti che "usano" l'intermediazione finanziaria. Si assiste alla nascita di nuove strategie bancarie, ma è prematuro tentare di identificarne i profili e le direzioni. L'Autore propone una lettura sistemica delle relazioni complesse fra le condizioni del contesto ambientale, le strategie dell'impresa bancaria, i modelli organizzativi e le forme istituzionali, che consenta al lettore di approfondire la conoscenza e meglio analizzare la "metamorfosi" degli intermediari finanziari. Il disegno o l'impianto del lavoro è di per sé assai lineare. Dopo una premessa metodologica, l'analisi dell'ambiente, dello scenario competitivo e dei suoi attori, il libro indaga i diversi modelli di strategie bancarie riferiti alle aree di affari e al portafoglio complessivo dell'attività di intermediazione finanziaria, analizza le tendenze di fondo del cambiamento dell'attività bancaria ed esamina le condizioni di coerenza funzionale della progettazione dei modelli organizzativi e i profili di complementarità-compatibilità fra questi e le forme istituzionali degli intermediari finanziari.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- Cover
- Frontespizio
- Copyright
- Indice
- Prefazione
- 1 Premessa
- 2 L’analisi dell’ambiente, premessa fondamentale della definizione delle strategie
- 3 Le strategie aziendali riferite alle singole aree strategiche di affari
- 4 Le strategie riferite al portafoglio di attività: la diversificazione
- 5 Diversificazione e trasformazione dei modelli dell’intermediazione finanziaria
- 6 Le tendenze di fondo del cambiamento dell’attività bancaria
- 7 L’attuazione delle strategie: modelli organizzativi e forme istituzionali
- 8 Dopo la crisi, il problema della sostenibilità sistemica delle strategie
- Bibliografia
- Informazioni sul libro
- L’autore