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Project Management - II ed.
Informazioni su questo libro
Il Project Management è una disciplina vastissima, arrivata negli anni ad abbracciare contenuti provenienti da svariati ambiti che si sono poi dimostrati rilevanti anche per la buona gestione dei progetti. Il libro distilla i fattori che in questa direzione risultano determinanti, sottolineando l'importanza di integrare gli aspetti metodologici e organizzativi del Project Management. Saper gestire i progetti garantisce alle imprese un importante vantaggio competitivo, poiché la contrazione dei cicli di vita dei prodotti riduce il tempo per rientrare dagli investimenti e questo significa meno tolleranza agli errori. Dalle caratteristiche principali dei progetti all'identificazione dei fattori fondamentali per il loro successo, dal concetto di ciclo di vita ai comportamenti che accompagnano ogni fase, dalla gestione degli stakeholder a quella delle risorse fi siche ed economiche, il libro illustra ogni aspetto, con il ricorso a numerosi esempi e riferimenti a casi concreti. Questa seconda edizione presenta un nuovo e approfondito capitolo sull'approccio Agile, con la descrizione della sua nascita, delle sue diverse applicazioni e di alcune pratiche operative fondamentali. Chiudono la trattazione un focus sulla gestione di ambienti multi-progetto e una checklist per la valutazione della robustezza di un progetto in ogni fase della sua di vita.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- Copertina
- Descrizione
- Biografia
- Frontespizio
- Copyright
- Indice
- Premessa
- Introduzione
- 1 Anatomia di un progetto
- 2 L’ambiente di progetto e gli attori principali
- 3 Un framework per la gestione dei progetti
- 4 Il Project Management Plan
- 5 I fattori critici di successo
- 6 La gestione degli stakeholder
- 7 La definizione degli obiettivi e dell’ambito di progetto
- 8 La scomposizione dell’ambito
- 9 La definizione e l’assegnazione delle risorse
- 10 La gestione della comunicazione
- 11 La gestione dei tempi
- 12 La gestione dei costi
- 13 La gestione dei rischi
- 14 Monitoraggio e controllo
- 15 La gestione dei cambiamenti
- 16 Oltre il singolo progetto: la pianificazione e la gestione di ambienti multi-progetto
- 17 La gestione dei progetti con l’approccio Agile
- Checklist per la valutazione della robustezza di un progetto lungo l’intero ciclo di vita
- Bibliografia