- 144 pagine
- Italian
- ePUB (disponibile su mobile)
- Disponibile su iOS e Android
eBook - ePub
Il cambiamento strategico
Informazioni su questo libro
Niente è nell’intelletto che non sia passato prima nei sensi, diceva Tommaso D’Aquino. Eppure in ambito psicologico e terapeutico continua a dominare l’idea che le vie privilegiate per aiutare le persone a cambiare passino attraverso apprendimenti che devono avvenire innanzitutto a livello cognitivo e razionale, relegando l’ambito delle percezioni e delle emozioni in un ruolo secondario. In realtà, in natura, i cambiamenti più repentini, sia negativi che positivi, non avvengono sulla scia di uno sforzo cognitivo, ma come effetto di quella che Franz Alexander ha definito “esperienza emozionale correttiva”. È proprio in virtù di queste esperienze emozionali concrete che la persona, spesso intrappolata da tempo all’interno di un problema, sperimenta per la prima volta la capacità di cambiare, si tratti di risolvere una patologia invalidante, migliorare la propria performance o introdurre cambiamenti nella propria vita relazionale e lavorativa.
Questo libro, frutto di anni di ricerca clinica, fa il punto sulle principali nuove tecniche e scoperte e mostra come il terapeuta esperto possa guidare il paziente verso l’emozione correttiva, l’unica chiave per aprire il cancello che porta sulla nuova via, la via del cambiamento.
Questo libro, frutto di anni di ricerca clinica, fa il punto sulle principali nuove tecniche e scoperte e mostra come il terapeuta esperto possa guidare il paziente verso l’emozione correttiva, l’unica chiave per aprire il cancello che porta sulla nuova via, la via del cambiamento.
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Informazioni
Argomento
BusinessCategoria
Business GeneralIndice dei contenuti
- Gli autori
- Frontespizio
- Pagina del copyright
- Indice
- Prologo
- Capitolo 1 Il cambiamento emozionale correttivo
- Capitolo 2 Cambia la mente, cambia il cervello
- Capitolo 3 Cambiamento: tipologie dinamiche
- Capitolo 4 Cambiamento: tipologie per effetto
- Capitolo 5 Le teorie sul cambiamento: un’analisi critica
- Capitolo 6 Il cambiamento strategico
- Capitolo 7 Scienza e arte: regolarità e singolarità del cambiamento
- Capitolo 8 Pragmatica del cambiamento
- Epilogo
- Bibliografia
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