- 240 pagine
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Il gioco infinito
Informazioni su questo libro
È POSSIBILE VINCERE UNA PARTITA CHE NON HA FINE? Nei giochi finiti i giocatori sono noti, le regole fisse e l'obiettivo chiaro: secondo la teoria di James P. Carse, si tratta di partite – come nel calcio o negli scacchi – dove chi vince e chi perde è facilmente individuabile.
Nei giochi infiniti, invece, come il business, la politica o la vita, i giocatori vanno e vengono, le regole sono mutevoli e non c'è un obiettivo definito. Non ci sono vincitori e vinti, non esistono concetti come «vincere il business» o «vincere la vita», ma c'è solo chi è avanti e chi rimane indietro.
Da quando ho capito la differenza tra giochi finiti e infiniti, ho iniziato a riconoscere sempre più realtà infinite intorno a me. E a capire che per molte organizzazioni le difficoltà nascono dal fatto che chi le guida affronta un gioco infinito con una mentalità finita: sono le società che perdono il passo sul terreno dell'innovazione, della motivazione e della performance.
I leader che abbracciano una visione infinita, invece, costruiscono imprese forti, innovative, ispirate. Chi ci lavora nutre fiducia nei confronti di colleghi e capi. Sono organizzazioni dotate di resilienza, della capacità di prosperare in un universo in continua evoluzione, mentre i concorrenti devono farsi da parte. Sono le imprese che ci guideranno verso il futuro.
Nei miei libri precedenti ho mostrato il valore del «perché» come motore di tutte le nostre azioni e il ruolo cruciale dei leader nel creare un circolo virtuoso di sicurezza e fiducia. Con questo libro voglio condividere una nuova prospettiva che ci consenta di giocare al meglio la grande partita che ci vede tutti in campo: il Gioco Infinito.
NON POSSIAMOSCEGLIERELE REGOLE.POSSIAMOSOLOSCEGLIERECOMEGIOCARE.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- L’autore
- Frontespizio
- Pagina del Copyright
- Perché ho scritto questo libro
- Vincere
- Capitolo 1. Giochi finiti e infiniti
- Capitolo 2. Giusta causa
- Capitolo 3. Causa, non causa
- Capitolo 4. Custode della causa
- Capitolo 5. La responsabilità di impresa (riveduta e corretta)
- Capitolo 6. Disposizione d’animo e risorse
- Capitolo 7. La fiducia alla base del team
- Capitolo 8. L’erosione dell’etica
- Capitolo 9. Un degno rivale
- Capitolo 10. Flessibilità esistenziale
- Capitolo 11. Il coraggio di guidare una causa
- Postfazione
- Ringraziamenti
- Indice
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