- 300 pagine
- Italian
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Informazioni su questo libro
«Le persone che chiamiamo "leader" hanno un campo visivo più sviluppato di noi "follower". La mostruosità della leadership comincia da qui: da questi occhi enormi e deformi, simili a quelli delle mosche, che vedono in lungo e vedono in largo. È una dote innata, ma che soltanto pochissimi riescono a maturare in talento, attraverso una lunga pratica e incessanti esercizi.» È da questi occhi, o meglio dalla capacità di osservazione che sono capaci di esercitare, che prende avvio l'analisi di Antonio Funiciello, già capo di gabinetto dei presidenti del Consiglio Mario Draghi e Paolo Gentiloni. Un'analisi che non rincorre alcun mito del leader forte, ma che dichiara l'assoluta necessità della leadership per affrontare le sfide attuali. Per tracciare una sorta di ritratto del leader assente, Funiciello prende in esame tre coppie di politici del passato: Golda Meir e Harry Truman, Cavour e Lincoln, Nelson Mandela e Václav Havel. Dal confronto di queste figure, forgiate ed emerse dalla lotta politica, riconosciamo quale sia la vera forza della buona leadership: la disposizione a voler imparare a diventare leader; la fedeltà a una causa; la capacità di delega contro ogni narcisistico accentramento; l'abilità di pianificare senza affidarsi alle proprie intuizioni; saper giocare di sponda - e sporco, se necessario; il rispetto degli avversari; la dissidenza come scintilla dell'azione trasformativa. Oltre alle figure del passato, l'autore mette a fuoco alcune qualità di leader che ha avuto modo di osservare da vicino, in particolare il presidente Draghi e Angela Merkel. A fare da apripista in questo avvincente racconto, il leader riluttante per eccellenza, Mosé: colui che guida un popolo nel deserto dell'incertezza, lasciando in eredità ai suoi seguaci - e anche ai suoi detrattori - quella Terra Promessa in cui lui non metterà mai piede. Potenza della vera leadership.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- Copertina
- Frontespizio
- Leader per forza
- Introduzione. Nostalgia della leadership
- 1. Imparare a diventare leader: Mosè e i leader che attraversano i deserti
- 2. Credere in qualcosa per ispirare gli altri: Golda Meir e la fede in Israele
- 3. Delegare vs accentrare: Truman e la storia del Piano Marshall
- 4. Intuisci poco e pianificare tutto: Cavour e il gioco del domino
- 5. Gioca sporco quando è necessario: Lincoln e l’abolizione della schiavitù
- 6. Rispetta il tuo avversario: Mandela e il patto con i suoi carcerieri
- 7. Vai controcorrente: Havel e la leadership di chi dissente
- Conclusioni. Senza legacy: Angela Merkel e l’eredità che manca
- Bibliografia
- Copyright