Fare agile nel modo giusto

Per una trasformazione senza caos

Darrell Rigby, Sarah Elk, Steve Berez

• Editore: Egea
• Anno: 2020
• eBook ISBN:
  9788823819290
• Argomento: Business
• Categoria: Organisational Development

L'agile ha il potere di trasformare il lavoro, ma solo se viene implementato nel modo giusto. Da decenni i manager alla guida delle imprese sono dolorosamente consapevoli di un'enorme linea di faglia: aspirano a creare aziende agili e flessibili ma la realtà quotidiana in cui si muovono è fatta di silos, processi lenti e innovazione in fase di stallo. Oggi l'agile viene acclamato come lo strumento essenziale per ricomporre la frattura, trasformare un'azienda e catapultarla in posizione di comando. Detto fatto? Non proprio. In questo libro, una lettura indispensabile e di grande chiarezza, Darrell Rigby, consulente e opinion leader in Bain & Company, e i suoi colleghi Sarah Elk e Steve Berez fanno il punto della situazione offrendoci un importante resoconto. I tre autori smontano i falsi miti e i pregiudizi che hanno accompagnato l'ascesa dell'agile – l'idea, per esempio, che abbia il potere quasi magico di ristrutturare seduta stante un'organizzazione o che debba essere usato in tutte le funzioni e le tipologie di lavoro. Il libro dimostra che i team agili possono realmente sprigionare un potere straordinario, rendere il lavoro più appagante e mettere le ali all'innovazione, ma questi risultati sono possibili solo se il metodo viene compreso fino in fondo e applicato nel modo giusto. Il segreto, secondo gli autori, sta nell'equilibrio. Ogni organizzazione è chiamata, da un lato, a ottimizzare e controllare rigorosamente alcune attività operative e, dall'altro, a innovare costantemente. L'agile, se fatto nel modo giusto, consente di innovare in maniera energica senza compromettere l'efficienza e l'affidabilità di cui le attività operative tradizionali hanno bisogno. Dopo aver spiegato in dettaglio come funziona veramente l'agile, quali sono gli errori da evitare e perché è fondamentale potenziare correttamente la portata dell'agile per coglierne appieno il potenziale, gli autori tracciano un piano d'azione destinato ai leader interessati a guidare la transizione verso un'impresa autenticamente agile. L'agile non è un fine: è un mezzo per diventare un'organizzazione altamente efficiente. Fare agile nel modo giusto è una guida indispensabile per l'impresa che si accinga a diventare agile o che intenda mantenere un livello elevato di agilità.

Indice dei contenuti

• Copertina
• Descrizione
• Biografia
• Frontespizio
• Copyright
• Indice
• Prefazione all’edizione italiana, di Roberto Prioreschi
• Introduzione all’edizione italiana, di Gianluca Di Loreto
• Introduzione L’azienda sbilanciata
• 1 Come funziona veramente l’agile
• 2 Ampliare la scala dell’agile
• 3 Quanto agili volete essere?
• 4 La leadership agile
• 5 Metodi agili di pianificazione, budgeting e revisione
• 6 L’agile nell’organizzazione, nelle strutture e nella gestione delle persone
• 7 I processi e le tecnologie agili
• 8 Fare agile nel modo giusto
• Appendice A. Il manifesto agile di un team dirigente
• Appendice B. Definizioni delle componenti del modello operativo
• Appendice C. Sintesi delle note di ricerca
• Ringraziamenti
• Gli Autori