Il fattore T
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Il fattore T

Technology, time, trust. Vecchi e nuovi paradigmi dell'economia

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Il fattore T

Technology, time, trust. Vecchi e nuovi paradigmi dell'economia

Informazioni su questo libro

Nell'economia del Novecento la tecnologia – «fattore T» – è il risultato di un mix sapiente di capitale e lavoro, costruito in maniera analogica, meccanica, deterministica. Negli anni Settanta questa miscela sfugge al controllo umano. Un manipolo di informatici californiani lavora a una visionaria intuizione tecnologica che modifica il rapporto tra lo spazio e il tempo. Il fattore T si carica di velocità senza precedenti generando economie di rete legate alla connessione digitale che investono inesorabilmente le relazioni tra imprese. L'e-commerce rappresenta solo la punta dell'iceberg di una service revolution che si fonda sull'esplosione del fattore T: Technology+Time+Trust. In questo scenario, l'economia d'impresa è chiamata a nuove risposte.

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Informazioni

Editore
Egea
Anno
2019
eBook ISBN
9788823817807
Argomento
Business
Categoria
Management

Indice dei contenuti

  1. Copertina
  2. Descrizione
  3. Biography
  4. Frontespizio
  5. Copyright
  6. Indice
  7. Premessa
  8. 1 Introduzione all’economia d’impresa
  9. 2 La cassetta degli attrezzi
  10. 3 Valore, capitale e lavoro
  11. 4 Le fonti del valore
  12. 5 Le imperfezioni del mercato
  13. 6 La nascita dell’impresa
  14. 7 Il prezzo
  15. 8 Le economie di scala
  16. 9 Dietro le quinte delle economie di scala
  17. 10 Dal conto economico allo stato patrimoniale: un caso reale
  18. 11 Le economie di scopo
  19. 12 Le economie di esperienza
  20. 13 I fattori endogeni
  21. 14 Regole e valori
  22. 15 Ruoli e responsabilità
  23. 16 Le economie di rete
  24. 17 La coopetition e la fiducia
  25. 18 I distretti industriali
  26. 19 Le economie di velocità
  27. 20 Il nuovo ruolo del consumatore
  28. 21 La ricchezza delle Nazioni
  29. 22 La felicità delle Nazioni
  30. 23 Il rapporto uomo-macchina
  31. 24 Il nuovo prosumerismo
  32. 25 The new co-value architecture
  33. 26 The new social game
  34. 27 Le reazioni dei big retailers
  35. 28 Le reazioni dell’industria: le marche verticali
  36. 29 Il caso dei Fast Moving Consumer Goods
  37. 30 La pianificazione della comunicazione
  38. 31 Il ruolo della comunicazione “in store”
  39. 32 Il punto di vista del retailer
  40. 33 Il planning digitale
  41. 34 Alla ricerca di un giusto mix
  42. 35 Lo stock di advertising
  43. 36 Dallo stock di advertising allo stock di fiducia
  44. 37 Come costruire rassicurazione e fiducia
  45. 38 La convergenza tra negozio e smartphone
  46. 39 Conclusioni
  47. Bibliografia