La strategia delle strategie
Come scegliere e realizzare l'approccio vincente
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La strategia delle strategie
Come scegliere e realizzare l'approccio vincente
Informazioni su questo libro
Pensate di avere una strategia vincente. Ma è proprio così? I manager sono bombardati da idee e best practice su come ottenere un vantaggio competitivo, ma molte di queste idee e pratiche sono in contraddizione tra loro. Essere grandi o essere veloci? Creare un oceano blu, adattarsi all'ambiente, giocare per vincere o rinunciare del tutto a un vantaggio competitivo sostenibile? In un contesto che cambia sempre più rapidamente e che diventa ogni giorno più incerto e complesso, non è mai stato più importante – o più difficile – scegliere il giusto approccio alla strategia. Questo libro propone un metodo sperimentato per individuare il miglior approccio strategico per la vostra impresa. Insegna a valutare quanto imprevedibile, malleabile e ostile sia il contesto competitivo in cui vi muovete. Spiega come gli approcci strategici oggi disponibili siano classificabili in cinque categorie: essere grandi, essere veloci, essere i primi, essere gli orchestratori o semplicemente essere restauratori, a seconda del grado di prevedibilità, malleabilità e ostilità dell'ambiente. Approfondisce ciascun approccio offrendo a ogni manager gli strumenti critici necessari per identificare l'approccio adatto al suo ambiente, per decidere quando e come implementarlo ed evitare scelte sbagliate e potenzialmente fatali. Di fronte alle più pressanti sfide strategiche, il lettore sarà in grado di rispondere a domande come: che cosa può sostituire la pianificazione quando il ciclo annuale diventa obsoleto? quando possiamo (e quando dobbiamo) plasmare le circostanze a nostro vantaggio? come possiamo implementare nello stesso tempo approcci strategici diversi nelle diverse unità di business? come ovviare alle contraddizioni insite nel fatto di elaborare e attuare strategie diverse in unità di business e aree geografi che diverse? Tante domande a cui per la prima volta un libro risponde in una volta sola, fornendo gli strumenti per capire operativamente quale approccio strategico applicare.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- Copertina
- Frontespizio
- Copyright
- Indice
- Prefazione all’edizione italiana di Ugo Cotroneo e Edoardo Palmisani
- 1 Introduzione. La vostra strategia ha bisogno di una strategia
- 2 Approccio classico – Essere grandi
- 3 Approccio adattivo – Essere veloci
- 4 Approccio visionario – Essere i primi
- 5 Approccio creativo – Essere gli orchestratori
- 6 Approccio rinnovatore – Essere restauratori
- 7 Ambidestria – Essere policromatici
- 8 Lezioni per il leader – Essere l’animatore
- Epilogo. Padroneggiare la palette strategica a livello individuale
- Appendice A. Autovalutazione: qual è il vostro approccio strategico?
- Appendice B. Letture di approfondimento
- Appendice C. Il modello di simulazione multi-armed bandit (MAB)
- Ringraziamenti
- Gli Autori