- 176 pagine
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Informazioni su questo libro
"La vera leadership è quella che ne genera altra. È l'arte di scomparire, creare spazio per il talento altrui."
Esistono tanti libri che parlano di leadership, ma inquadrare un concetto così vasto è difficile. Giuseppe Morici ci ha fatto i conti da ogni prospettiva, e con l'esperienza ha capito una cosa: un buon capo intercetta talenti e crea le condizioni migliori affinché le capacità degli altri possano maturare e svilupparsi. Ecco perché la leadership, in fondo, è l'arte di scomparire. Nel saper occupare la scena nella giusta misura, però, non c'è nulla di facile: come tutte le arti, anche questa richiede ingegno, tecnica, pratica e tanta fatica. Meglio leader che sappiano fare o leader che sappiano delegare? Capi carismatici oppure operativi? Meglio la strategia o l'esecuzione? Come combinare la gestione del presente con il disegno del futuro? Sono più importanti la diversità e l'inclusione oppure l'omogeneità dei valori e di una certa idea del mondo? Con la sua visione integrale e ostinatamente non tecnica delle cose, Morici indaga le relazioni tra leader, obiettivi e comunità, arrivando alla conclusione che il dovere di un "capo", forse, è quello di occuparsi di ciò che non c'è, lasciando agli altri la gestione di tutto il resto e assicurando così un futuro all'azienda. E non solo.
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Argomento
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LeadershipIndice dei contenuti
- Introduzione. Sparire
- 1. L’arte
- 2. Fidarsi è bene, ispirare fiducia è meglio
- 3. Chi parla bene pensa meglio
- 4. Chi sceglie bene campa cent’anni
- 5. Tra il dire e il fare, meglio entrambi
- 6. La modestia ha le gambe corte
- 7. Chi ben ascolta è a metà dell’opera
- 8. Insegna l’arte, dopo averla messa da parte
- 9. Il ruolo non fa il monaco
- 10. L’equilibrio ha l’oro in bocca
- 11. Chi è senza ambizioni scagli la prima pietra
- 12. Dimmi come decidi e ti dirò chi sei
- 13. La fatica
- Conclusione. Fermarsi o andare avanti?
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