- 320 pagine
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Informazioni su questo libro
In quale modo grandi tech company come Google, Apple, Netflix, Adobe conquistano miliardi di persone? In cosa i loro processi sono diversi? Questo libro dà una risposta e insegna a dare forma a una struttura aziendale in grado di creare prodotti che lasciano un segno.
I talenti e le competenze necessarie, la ricerca dell'idea giusta e il suo sviluppo, la messa a punto di un processo efficace, agile e scalabile, la cura di una cultura del prodotto sono i punti chiave su cui l'autore si sofferma e da cui prendere ispirazioni da integrare nelle proprie organizzazioni.
Una lettura adatta sia a startup che vogliono ottimizzare un prodotto prima di andare sul mercato, sia a imprese in crescita che hanno la necessità di scalare i processi aziendali, ma anche alle compagnie con una lunga storia alle spalle che vogliono stare al passo con l'innovazione e fornire costantemente nuovo valore ai clienti.
Un testo imprescindibile per chi si pone l'obiettivo di progettare, sviluppare e distribuire prodotti tecnologici che fanno innamorare le persone.
Scelto da 375,005 studenti
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Informazioni
Argomento
DesignCategoria
ProjektmanagementIndice dei contenuti
- Prefazione
- L'autore
- Parte 1 - Che cosa ci insegnano le migliori aziende nel campo della tecnologia
- Capitolo 1 - Dietro ogni grande prodotto
- Capitolo 2 - Prodotti e servizi basati sulla tecnologia
- Capitolo 3 - Startup: raggiungere il product/market fit
- Capitolo 4 - Aziende in fase di crescita: ridimensionarsi per avere successo
- Capitolo 5 - Grandi aziende: innovazione costante dei prodotti
- Capitolo 6 - Le cause alla base del fallimento dei prodotti
- Capitolo 7 - Oltre Lean e Agile
- Capitolo 8 - Concetti fondamentali
- Parte 2 - Le persone giuste
- Sezione 2.1 - Team di prodotto
- Capitolo 9 - Principi alla base dei team di prodotto forti
- Capitolo 10 - Il product manager
- Capitolo 11 - Il product designer
- Capitolo 12 - Gli ingegneri
- Capitolo 13 - I responsabili marketing
- Capitolo 14 - I ruoli di supporto
- Capitolo 15 - Profilo: Jane Manning di Google
- Sezione 2.2 - Risorse scalabili
- Capitolo 16 - Il ruolo della leadership
- Capitolo 17 - Il ruolo di head of product
- Capitolo 18 - Il ruolo di head of technology
- Capitolo 19 - Il ruolo del delivery manager
- Capitolo 20 - Principi della strutturazione dei team di prodotto
- Capitolo 21 - Profilo: Lea Hickman di Adobe
- Parte 3 - Il prodotto giusto
- Sezione 3.1 - Roadmap del prodotto
- Capitolo 22 - I problemi delle roadmap
- Capitolo 23 - L’alternativa alle roadmap
- Sezione 3.2 - Vision del prodotto
- Capitolo 24 - Vision e strategia del prodotto
- Capitolo 25 - Principi della vision
- Capitolo 26 - Principi della strategia
- Capitolo 27 - Principi del prodotto
- Sezione 3.3 - Obiettivi del prodotto
- Capitolo 28 - La tecnica OKR
- Capitolo 29 - Obiettivi del team di prodotto
- Sezione 3.4 - Prodotto scalabile
- Capitolo 30 - Obiettivi del prodotto scalabili
- Capitolo 31 - Evangelizzazione del prodotto
- Capitolo 32 - Profilo: Alex Pressland della BBC
- Parte 4 - Il processo giusto
- Sezione 4.1 - Product discovery
- Capitolo 33 - Principi di product discovery
- Capitolo 34 - Panoramica delle tecniche di discovery
- Sezione 4.2 - Tecniche di inquadramento
- Capitolo 35 - Tecnica di valutazione delle opportunità
- Capitolo 36 - Tecnica della lettera del cliente
- Capitolo 37 - Tecnica dello startup canvas
- Sezione 4.3 - Tecniche di pianificazione
- Capitolo 38 - Tecnica della story map
- Capitolo 39 - Tecnica del programma di customer discovery
- Capitolo 40 - Profilo: Martina Lauchengco di Microsoft
- Sezione 4.4 - Tecniche di ideazione
- Capitolo 41 - Interviste ai clienti
- Capitolo 42 - Tecnica del concierge test
- Capitolo 43 - Il potere del comportamento inatteso dei clienti
- Capitolo 44 - Hack days
- Sezione 4.5 - Tecniche di prototipazione
- Capitolo 45 - Principi dei prototipi
- Capitolo 46 - Tecnica del prototipo per la fattibilità
- Capitolo 47 - Tecnica del prototipo utente
- Capitolo 48 - Tecnica del prototipo con dati reali
- Capitolo 49 - Tecnica del prototipo ibrido
- Sezione 4.6 - Tecniche di test
- Capitolo 50 - Test dell’usabilità
- Capitolo 51 - Test del valore
- Capitolo 52 - Tecniche di test della domanda
- Capitolo 53 - Tecniche di test qualitativo del valore
- Capitolo 54 - Tecniche di test quantitativo del valore
- Capitolo 55 - Test della fattibilità
- Capitolo 56 - Test della sostenibilità del business
- Capitolo 57 - Profilo: Kate Arnold di Netflix
- Sezione 4.7 - Tecniche di trasformazione
- Capitolo 58 - Tecniche per i discovery sprint
- Capitolo 59 - Tecnica del team pilota
- Capitolo 60 - Liberare l’organizzazione dalle roadmap
- Sezione 4.8 - Processo scalabile
- Capitolo 61 - Gestione degli stakeholder
- Capitolo 62 - Comunicare quanto appreso
- Capitolo 63 - Profilo: Camille Hearst di Apple
- Parte 5 - La cultura giusta
- Capitolo 64 - Team di prodotto forti e deboli
- Capitolo 65 - Principali ragioni della perdita di innovazione
- Capitolo 66 - Principali ragioni della perdita di velocità
- Capitolo 67 - Istituire una solida cultura del prodotto
- Ringraziamenti
- Per saperne di più
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