
- 368 pagine
- Italian
- ePUB (disponibile sull'app)
- Disponibile su iOS e Android
eBook - ePub
Informazioni su questo libro
Quando ci si trova di fronte a un bivio o a una crisi professionale, ognuno di noi sente il bisogno di parlare con qualcuno che ha già affrontato una situazione simile, che sa come ci sentiamo e che, grazie all'esperienza, sa dirci cosa fare.
Tony Fadell ha trascorso i primi dieci anni della sua carriera nella Silicon Valley collezionando un fallimento dopo l'altro, e i successivi venti progettando alcuni dei dispositivi più rivoluzionari della Storia: iPod e iPhone. Ha accumulato così una tale quantità di storie e lezioni di vita su leadership, design, startup, crescita professionale e processi decisionali da poter scrivere un'enciclopedia.
Ecco cos'è Build.
Un'enciclopedia.
Un mentore sul comodino.
Ma Tony non segue il mantra della Silicon Valley secondo cui è necessario reinventare tutto, fare una tabula rasa e ripartire da zero. Il suo consiglio non è ortodosso perché si ispira ai principi della "vecchia scuola", perché è consapevole che i prodotti si sviluppano sempre a partire dagli uomini e che la natura umana non cambia mai: l'importante è costruire qualcosa che abbia un valore.
Scritto per chiunque voglia crescere nel mondo del lavoro, Build è ricco di storie, consigli e retroscena su alcuni dei dispositivi tecnologici e degli imprenditori che più hanno influenzato il nostro presente.
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Informazioni
Argomento
Crescita personaleCategoria
Business generaleIndice dei contenuti
- Introduzione
- Parte I - La costruzione di sé
- Capitolo 1 - Età adulta
- Capitolo 2 - Trovatevi un lavoro
- Capitolo 3 - Eroi
- Capitolo 4 - Non guardare (solo) in basso
- Parte II - Costruite la vostra carriera
- Capitolo 5 - Semplicemente gestire
- Capitolo 6 - Dati contro opinioni
- Capitolo 7 - Stronzi
- Capitolo 8 - Mi licenzio
- Parte III - Costruite il vostro prodotto
- Capitolo 9 - Rendere tangibile l’intangibile
- Capitolo 10 - Perché lo storytelling
- Capitolo 11 - Evoluzione, innovazione distruttiva, esecuzione
- Capitolo 12 - La prima avventura, poi la seconda
- Capitolo 13 - Ritmi e manette
- Capitolo 14 - Tre generazioni
- Parte IV - Costruite la vostra azienda
- Capitolo 15 - Come riconoscere una grande idea
- Capitolo 16 - Siete pronti?
- Capitolo 17 - Sposarsi per denaro
- Capitolo 18 - Potete avere un solo cliente
- Capitolo 19 - Ammazzarsi di lavoro
- Capitolo 20 - Crisi
- Parte V - Costruite il vostro team
- Capitolo 21 - Assunzioni
- Capitolo 22 - Punti di rottura
- Capitolo 23 - Progettare per tutti
- Capitolo 24 - C’è metodo nel marketing
- Capitolo 25 - Il punto dei PM
- Capitolo 26 - Morte di una cultura delle vendite
- Capitolo 27 - Avvocati
- Parte VI - Essere CEO
- Capitolo 28 - Diventare CEO
- Capitolo 29 - Il consiglio di amministrazione
- Capitolo 30 - Acquisizioni
- Capitolo 31 - Al diavolo i massaggi
- Capitolo 32 - Smettere di essere CEO
- Conclusioni - Oltre voi stessi
- Ringraziamenti
- Approfondimenti
- Informazioni sulla sostenibilitÃ