Questo libro affronta il tema dei processi decisionali all'interno di contesti organizzativi complessi, uno dei pilastri fondamentali di chi svolge o aspira a svolgere il difficile ruolo del manager. Imparare a prendere le decisioni 'corrette' è un percorso difficile e forse interminabile, che richiede alcune competenze di base che difficilmente possono essere apprese solo sul campo. Naturalmente l'esperienza diretta è insostituibile ed è richiesta per diventare un manager completo. Per tali motivi, questo testo si rivolge sia a chi svuole avvicinarsi per la prima volta a questa disciplina, sia a chi da tempo opera in campo manageriale e vuole razionalizzare la propria esperienza.
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Prendere decisioni
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Informazioni
Argomento
BusinessCategoria
Decision MakingIndice dei contenuti
- Copertina
- Prendere decisioni
- Copyright
- Indice
- Introduzione
- Capitolo 1. Le decisioni nelle organizzazioni: razionalità limitata e aspetti cognitivi
- Capitolo 2. Il processo decisionale
- Capitolo 3. L’utilizzo dei dati a supporto delle decisioni
- Capitolo 4. La Teoria dei giochi
- Capitolo 5. Il ruolo del tempo
- Bibliografia essenziale
Domande frequenti
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