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Informazioni su questo libro
Le cause più comuni delle insoddisfacenti prestazioni dei collaboratori di un'azienda non sono legate alle loro scarse competenze o al loro disimpegno, bensì alla scarsa chiarezza degli obiettivi fissati dai loro capi e alle eccessive aspettative che essi ripongono nei loro collaboratori. Ciò dà origine a una "commedia degli equivoci" che può essere superata a condizione che si adottino efficaci sistemi di pesatura delle posizioni ed efficaci strumenti di valutazione delle prestazioni e del potenziale. Solo questi sistemi e strumenti di pesatura possono permettere all'azienda di predisporre politiche retributive capaci di riconoscere il merito di ogni singolo dipendente offrendo ai più meritevoli aumenti retributivi e opportunità di crescita professionale.
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- Copertina
- LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE
- Indice
- Intro
- LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE E I SISTEMI PREMIANTI
- INTRODUZIONE
- CAPITOLO 1.
- CAPITOLO 2.
- CAPITOLO 3.
- CAPITOLO 4.
- CAPITOLO 5.
- CAPITOLO 6.
- CAPITOLO 7.
- CAPITOLO 8.
- CAPITOLO 9.
- BIBLIOGRAFIA
- Ringraziamenti